建筑工程施工管理要点分析

陈坚保

（浙江博奥建设有限公司，浙江 台州 318020）

建筑工程施工管理要点分析

陈坚保

（浙江博奥建设有限公司，浙江 台州 318020）

随着经济的快速发展，激发了民众对于住房的强烈需求，更促进了我国建筑业的快速发展。在房屋建筑建设的过程中，做好建筑工程的施工管理对于确保房屋的建设质量及工程进度有着十分重要的意义。为做好建筑工程中的施工管理，需要各施工企业从自身实际情况出发，查找在建筑工程施工管理中所存在的问题，通过科学化、正规化的方式建立起一套合理的建筑工程施工管理体系，对于建筑工程施工管理中发现的问题及时处理，确保建筑工程的施工质量。

建筑工程；施工管理；存在问题；应对措施

在建筑工程日益增多的今天，为保证建筑工程的施工质量，做好建筑工程的施工管理是关键。据权威数据表明，在我国有相当一部分建筑施工企业在建筑工程施工管理上存在着管理混乱的问题，这些企业在进行施工管理时缺乏行之有效的管理制度，致使在建筑工程施工管理的过程中存在着现场任务分配不明、材料堆放混乱、工具和配套设备管理不严、施工现场环境较差等问题，以上这些问题不但会使建筑工程的施工质量存在着较大的不确定性，而且还会造成工期延误以及安全事故等问题，因此，做好建筑工程施工管理是十分必要的。

1 我国建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程施工管理存在的质量问题。做好建筑工程中的施工管理对于确保建筑工程的施工质量有着十分重要的意义。现今，建筑工程的施工管理存在的问题是前期缺乏合理的规划，造成施工混乱，使得无法对建筑工程施工进行全方位的监管，从而容易造成质量问题。建筑材料的好坏是影响建筑工程质量的关键因素，在建筑工程施工管理的过程中需要对进场的建材进行严格的质量检验，不合格的建材严禁进场。提高建筑施工人员及管理人员的职业素质是建筑工程施工管理中需要注意的一个问题，如果建筑工程施工管理不到位，很容易就会产生因施工人员马虎大意、违规操作等造成建筑工程施工质量问题。

1.2 建筑工程施工中所存在的安全问题。建筑工程施工中的安全问题普遍存在于我国的建设施工项目中，在这些建设项目中由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使一些工人由于缺乏相应的知识或是安全意识不到位，容易在建筑工程施工过程中产生安全事故。

1.3 建筑工程施工管理不到位影响工程进度。在一些建筑工程项目中，由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使建设工程项目施工混乱，从而极大的影响了建设项目的施工进度。甚至一些单位为了追赶施工进度，人为的延长工人的劳动时间，并采取简化的施工工艺，从而使得建筑工程的施工质量产生了较大的不确定性，对建设项目的施工质量造成了不利的影响。

2 提高建筑工程施工管理的措施

2.1 做好建筑工程项目的前期准备工作。建筑工程项目的前期准备工作对于确保建筑工程的施工质量有着十分重要的影响，建筑工程的前期准备工作主要包括三个方面：建筑项目的人员准备、建筑项目的技术准备、建设项目的材料准备。在建筑工程开始施工前需要组建起整个工程项目的管理队伍，其包括项目经理、安全员、技术员等，在工程项目开工前还需要开展相应的安全教育工作，提高施工人员的安全责任意识。在工程项目的施工技术方面，要求现场施工管理人员做好前期的图纸审查。并就发现的问题及时与设计人员进行沟通，根据图纸要求制定合理的施工工艺以及施工计划。积极组织相应的材料进场，解决好材料采购、堆放与合理保管之间的问题，并把好材料进场关，避免不合格材料进入施工现场。

2.2 做好建筑工程项目的现场管理。建筑工程项目的现场管理是整个工程项目管理的重中之重。在这一阶段，需要根据施工现场的实际情况以及施工工艺编制出合理的施工计划并组织人员进行实施，计划的主要内容有：确定合理的施工方法并组织施工人员进场作业，协调好各个工种在建筑工程项目的中的搭接与配合，根据施工进度合理的组织人员进场与施工建材进场以及确定各部分工程项目的工期与整体项目工期之间的协调。及时跟踪工程项目的施工进度采取适当的组织、技术和经济措施进行处理，确保建筑工程项目的施工顺利进行。完成了施工项目的计划编制后，需要做好计划的执行与资源配置工作，建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，在施工时需要施工各种资源来进行施工建设，需要努力做好各项资源之间和协调配合。在各项资源中，首先需要做好人力资源的配置，合理的调派专业技术人员进行项目环节的建设，其次要做好各项施工机械的合理使用，做好大型施工机械的进场及转移及各种不同施工机械之间的相互衔接，确保施工的顺畅。良好的施工质量离不开相应的施工指导，在建筑工程项目的施工过程中，对于发现的技术难点以及技术要点需要及时组织工程技术人员进驻到工程项目进行技术交底，做好工程项目的施工管理。

2.3 做好建筑工程的质量管理。建筑工程项目的质量好坏管理是关键，做好工程项目的质量管理应当对建筑工程施工过程中容易出现的问题进行分析，并展开针对性的质量目标控制，从各专业、各工序积极开展工程项目的质量监控，切实将建筑工程项目的质量管理落实到实处，确保工程项目得以顺利建设。

2.4 做好建筑工程项目施工中的安全控制。安全问题是需要常抓不懈的要点，在建筑工程项目的施工过程中，各施工单位在工程项目的管理过程中需要切实落实好安全生产责任制，将安全问题落实到实处，对各级部门在工程项目施工中的职、责、权等划分清楚，避免出现相互推诿的问题，明析各级各类人员、单位在建筑工程施工管理中的职责，并建立起完善的安全施工责任考核和奖惩制度，定期开展对于建筑工程施工管理安全责任落实情况的检查，对于发现的问题需要及时解决，严格落实现场安全管理，严格落实安全施工问题的责任追究，切实保障好施工项目中的人员及财产安全。

结语

建筑工程施工管理是确保建筑施工质量及施工进度的关键，在建筑工程项目的施工过程中，施工管理需要从实际出发，制定出切实可行的施工计划，并建立起一套完善的建筑工程施工管理制度，完善施工管理体系，做好对于建筑工程的管理，保证工程建设项目的顺利完成。

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