多元转型成潮流

文/ 本刊记者 李利军

多元化经营会提高企业绩效，但会降低技术创新能力

从2015年半年报中可以看到，转型动作已然在纺织服装企业中紧锣密鼓地开始。虽然不一定能看清方向，但是多家企业的报表中表示，为了提升企业的盈利能力，已经开始多元化投资，并主要将目光放在互联网+、金融等领域。

服装企业中，报喜鸟今年上半年先后投资仁仁分期、永嘉恒升村镇银行、温州贷、口袋理财等，布局互联网金融生态圈，期以分得一杯羹。森马服饰、美邦服饰等也在发力移动电商领域。

纺织企业中，浙江富润为顺应“互联网+”的发展趋势，公司决定出资1亿元在杭州设立互联网产业投资公司。也许是因为对于互联网行业的风险认知，公司投资了6个互联网产业项目。公司表示，将通过投资项目的合作，一方面为转型升级储备项目资源，一方面希望形成新的利润增长点。

来自武汉纺织大学的一份研究表明，多元化经营会提高纺服企业绩效，增加负债融资能力，但使技术创新能力有所降低。多元化经营可以带来企业规模扩张，会在一定程度上提高企业竞争力。

企业选择多元化的业务，在当下的经济环境中也显得顺理成章：一方面传统业务遭遇增长瓶颈，比较优势正在逐步减弱，传统纺织服装业务已经步入成熟期，利润空间正在被压缩；另一方面，新的行业，如互联网金融、在线教育等行业正处于成长期或者起步期，发展空间大，具有高增长的远景。

有人认为，这是企业在以主业养辅业，不过，从今年上半年的报表来看，主业复苏过慢，周期过长，已经成为一些企业的拖累，反倒是刚刚收购的辅业对企业的盈利增长帮助不小。例如，刚刚收购手游与娱乐业务的凯撒股份就已经从中获得高额利润，上半年净利润增幅高达85.08%。由此可见，是主业养辅业，还是辅业养主业不能一概而论。在当下的环境中，上市公司要为自己列出多个选择，总是错不了的。

上半年资产重组的部分纺织服装企业

不过，多元化经营尽量还应重视业务的相关性。涉足新行业的不确定性，将给企业带来一定的风险。同时，企业在涉足新领域后，还应该明确自身的核心竞争力。毕竟做得多不代表做得好。构建核心竞争力是企业发展的关键。因此，明确主导业务，才能为多元化经营提供充足资金，让企业实现持续稳定的发展。