天下锦城R5地块室外园林景观工程

安徽新宇园林建设有限公司董事长 张友德

天下锦城R5地块室外园林景观工程

安徽新宇园林建设有限公司董事长 张友德

安徽新宇园林建设有限公司承建的实施地点位于合肥市祁门路与南屏路交口，天下锦城项目R5地块住宅室外园林景观工程，面积为36500平米，主要包括围墙、水景、广场铺砖、园路、绿化、喷泉、景观造型、配套安装等。

施工过程中面临着时间紧、任务重、质量层次高，标准要求严、工艺复杂等困难。但通过公司高度重视，科学管理，精心施工，保证工作方式的先进性，使工程达到了预期的社会效益和经济效益，获得好评。

首先，抓住施工现场的管理。通常条件下，施工现场管理水平除了会对园林的整体质量产生影响，还会对园林企业的竞争能力及市场适应力产生影响。园林工程招标后，最重要的便是建立施工现场管理项目部，统一交由项目部领导。施工现场的工作内容有事前准备、实际施工、结工检查、工程养护等。其次，开展园林施工管理工作时还应控制好工程的成本。包括降低成本措施、成本控制以及成本确定等三方面。其中最关键的是施工期间的成本管理。最后，进行施工管理必须高效、可行，保证工作的科学性，始终符合进度要求。主要是随着园林工程的规律、设计要求、性质、使用功能以及施工条件安排给计划制定及交叉施工准备充分的时间，科学、严格的制定施工设计并科学的安排施工中的各个环节。

园林工程施工管理要点

1.植物种植施工管理

园林工程施工中植物的种植与管理非常关键，要认识建筑材料和植物材料的差异，所以在栽种和管理植物时要体现其自身特征，例如要根据施工前设计好的图纸来进行植物品种采购。一定要以图纸为依据进行。在选好植物的种类和标准后，还要筛选，选出最优质的植株或种子。在运输途中注意保护植株的枝叶及根部，才能有较高的成活率。栽种时邀请专业人员到现场指导，保证园林工程质量。

2.施工进度管理

园林工程的施工进度管理施工技术及施工组织。依据施工特点确定施工技术，规定按步骤的特征及差异区分施工工序，实现交叉作业。施工计划因实际情况有所调整时，则要在第一时间报告有关人员，及时采取措施处理，并重新设立科学的施工进度。此外，尽可能采用机械化施工，提高施工效率，使园林工程如期、高质量完成。同时要保证现场施工的连续性。

3.施工成本管理

园林工程施工成本的管理

（1）制定科学施工方案。施工方案的水平对园林工程的施工进度、成本高低及工程质量直接影响。有一套科学的施工方案可以事半功倍。（2）提高设备性能，树立高度的成本控制意识。在园林工程施工中一定要将各种机器设备进行合理的调度，尽可能提高其利用率。此外，还必须降低机器设备的维修率，间接的降低工程成本。（3）严格控制工程质量，在施工期间把好质量关。园林工程的整体质量对企业的信誉度和社会形象都有着极大的影响，所以一定要严格控制施工期间的工程质量，并尽量保证工程验收工作能一次完成，才能将工程返工的可能性降到最低。