浅谈6S管理在制药生产车间的应用

张效坤 孙晓朋

(1 河南郑州 450001; 2.郑州市食品药品检验所 河南郑州 450001)

制药生产车间管理自身拥有一套较为完整的工作管理体系,但是随着经济社会的不断进步发展,制药生产车间的工作也发生了一系列变化。为了紧跟现代化制药管理的时代步伐,需要引进先进的管理理念以及科学的管理方法,有效提高制药生产车间的管理水平。6S管理在制药生产车间的应用,为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境,制药生产车间的药品摆放保持有条不紊,对制药生产车间管理起到积极作用。

1 制药生产车间6S管理的基本论述

1.1 制药生产车间6S管理的基本概念

管理学中所说的6S管理主要是指企业管理中的管理整理、管理整顿、管理清扫、管理清洁、管理素养、管理安全。现在的6S管理是由日本企业中的5S管理演变而来的,将生产车间的现场管理中工作人员、基础设施设备以及生产材料和生产方法等各要素进行科学有效的管理,由于现代社会对生产车间现场化管理的安全要求不断提高,安全要素也被加入到6S管理当中。制药生产车间中6S管理各要素的具体含义分别为:(1)整理主要是指做好制药生产车间物品使用丢弃情况的判断,对药品材料进行清理[1]。(2)在制药生产车间整理管理的基础上将整理好的药品材料进行明确定位,并且要加入标准的标识。(3)清扫是对制药生产车间的卫生保持工作进行监督,确保生产车间工作环境的整洁明亮。(4)6S管理中的清洁是指在维持制药生产车间以上3S管理的前提下,车间管理工作的标准化与规范化。(5)素养是指在制药生产车间的工作中,工作人员要自觉遵守企业的规章制度以及工作纪律。(6)安全管理,制药生产车间的管理工作中,制药生产车间工作人员应自觉检查安全隐患,排除车间管理工作中的危险因素,从根本上保障制药生产车间每个工作人员的生命财产安全,保证生产制药工作的顺利进行。

1.2 6S管理在制药生产车间应用的必要性

6S管理在制药生产车间的应用可以在一定程度上提高制药生产工作的工作效率,提高制药企业的经济效益。具体表现在以下几个方面:(1)制药生产车间6S管理中的整理管理能够防止生产车间妨碍物的堆放,比如长期不用的生产垃圾的处理工作等。(2)整顿管理在制药生产车间的管理可以确保快速准确的找到物品的实际位置,节省工作时间[2]。(3)清扫管理能保证制药生产车间环境卫生的清洁,做到谁使用的物品谁进行清理,使工作车间无灰尘无垃圾。(4)清洁管理实现制药生产车间的公开化以及管理工作的透明化,保持明亮的车间现场。(5)素养管理在制药生产车间的应用,有利于生产车间工作人员养成自觉遵守工作纪律以及团结合作的良好习惯,具备良好的职业素养。(6)安全要素管理,通过增强制药生产车间的安全意识,落实安全隐患的及时处理,保证设施设备的正常运转,从根本上减少制药企业经济损失。

表1 制药生产车间整理具体应用

2 6S管理在制药生产车间的具体应用

2.1 6S管理中整理管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的整理工作是生产车间最基本的管理。主要是要分清车间物品的需要程度,科学划分生产车间的必需品以及车间的非必需品,进行统筹规划,集中处理。为了更直观更具体的体现制药生产车间的物品划分及处理情况,可以用图表的方式来体现,如表一所示:

2.2 6S管理中整顿管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置,不能随意乱丢。制药生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废品废料都要按规定存放,并进行准确标识,与制药生产无关的私人物品要及时清理。

2.3 6S管理中清扫管理在制药生产车间的应用

制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间,制药材料存放间、生产车间以及检测车间等要进行科学划分,保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理管理制度体系,合理安排清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等,保障清扫工作的质量,使其规范化、制度化。

2.4 6S管理中清洁管理在制药生产车间的应用

将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节,主要包括生产工作中的清洁以及生产工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查,每个制药生产车间的成员进行交替检查等,将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩,组织清洁管理评比活动,公开通报,对评比活动中出现的问题进行科学分析,及时改正。

2.5 6S管理中素养管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的上下班纪律要自觉遵守,车间工作人员的工装以及工帽要穿戴整齐,保持整洁统一,使每个工作人员具有良好的精神面貌[3]。制药生产车间的工作人员休息过程中,要爱护医药材料以及半成品,不能随意按压,不允许损坏设施设备的行为发生。

3 结语

总而言之,6S管理理念对制药生产车间的管理工作起到非常重要的作用。随着现代化制药企业整体发展水平的不断提高,企业对6S管理的目标也日益提高。保证制药生产车间6S管理取得较大成果的同时,制定更高的6S管理目标。虽然6S管理在制药生产车间中的应用已经有一段时间,但是现阶段的发展还不成熟,需要我们在制药生产车间6S管理中强调细节化管理,按照6S管理标准化实施流程进行,发挥6S管理的积极作用。

[1]陈海孚,刘野.浅谈6S管理在装备制造企业中的应用[J].科技创新导报,2012,12:189-190.

[2]王霄梅.浅谈6S管理在高职实训教学中的应用[J].企业导报,2012,19:224.

[3]秦远强.浅谈6S管理在高职共青团工作中的应用[J].传承,2013,07:78-79.