大数据时代的高校资产管理模式变革趋势探究

2015-12-10文/肖锋

财会学习 2015年18期

关键词：国有资产变革资产

文/肖锋

文/肖锋

大数据的发展给高校资产管理模式带来了深刻的影响和变革。本文主要分析了大数据对高校资产管理模式的影响，以及当前我国高校资产管理信息化建设的现状，在此基础上，探讨了大数据背景下高校资产管理的变革趋势，以期为提高高校资产管理水平提供一定的参考。

大数据时代；高校资产；资产管理模式

当前，在各类先进的信息科学技术的带动下，世界已经步入了“大数据”发展阶段，数据信息已成为重要的生产要素。大数据带来的信息风暴，对人类的生产、生活产生了深刻的影响与变革。在大数据环境下，充分开发并利用海量的资源，将能有效地提升效率、促进效益。对于我国高校来说，随着高校扩招和建设规模的不断扩大，高校国有资产投入呈现出快速增长的趋势。但是，整体来看，不少高校在资产管理中，存在管理理念滞后、缺少创新等问题，给国有资产造成了很大的浪费。在互联网技术和科技信息的飞速发展情况下，怎样利用大数据推动各大院校资产管理信息化发展，使得这项管理工作更加科学化、智能化、标准化，进一步提高各大院校的核心实力，是现阶段各大院校资产管理人员应该认真考虑处理的一个问题。

一、大数据概述

伴随着大数据时代的来临，世界各国都将大数据视为国家战略，并且在实施上已经进入到企业战略层面。大数据（big data）的概念，就是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。目前，一般认为，大数据的特征可用“4V+1C”来概括，即Volume（海量）、Variety（数据类型多样化）、Velocity（处理速度快）、Value（价值大密度低）及 Complexity（复杂度高）。假如将大数据视为一种产业，那么，对数据的“加工能力”及通过“加工”实现数据的“增值”，则是该产业实现盈利的关键。对这个领域内的信息数据进行整理、保存、分析、总结，掌握领域内发展的整体趋势，要从中抓到真正有价值的信息数据，掌握该领域中存在一系列不足之处，有针对性地提出各项方针措施，不断进行革新，推动该行业的飞速发展。在新的历史发展阶段怎样利用数据价值决定因素是大数据思维，大数据思维触发了新的价值增长。

二、我国高校资产管理的现状

各大院校国有资产主要是指学校在发展过程中所耗费的各项经费以及具体的用途，从某种程度上来看是国家所拥有的，可以通过货币的形式进行管理。能够按照规定的途径进行传递，由于各项规范标准缺少明确的规定，所以在各项策略实施的过程中容易出现一些出入，最后影响了学校资产管理这项工作活动的整体效率。在市场经济飞速发展的当下，高校资产管理管理制度和体系并不完善，管理工作长期敷衍了事。一些院校虽然制定了相应的明确的规章制度，但是仍然存在需要进行完善的地方，甚至还有些高校根本没有制定规章制度。如此以往，管理工作者缺乏一定的责任意识，影响国有资产保护工作的有效开展，造成各项资产无法得到有效的利用。另外，高校资产管理活动中，管理工作者岗位调动幅度比较大，这就给资产管理工作的连续性造成了很大的影响，导致坏账烂帐的产生，长期下去出现资产不清的问题。再者，因为管理者对设备购买不全面，负责人处罚不到位，设备闲置或者重复购置等等问题，同样导致了高校资产使用率下降。种种现状表明我国高校资产管理制度改革迫在眉睫。

三、信息化建设是大数据时代下高校资产管理模式变革的方向

在高校财务管理工作中资产管理工作有着十分重要的位置。传统意义上的手工管理形式和计算机单机辅助管理方法不管是从管理效率还是从管理的精确性上来讲都存在严重的不足，而且容易导致各个管理岗位与部门之间无法得到有效的联系，不能及时掌握高校资产管理过程中各项信息变化的动态。最主要的原因是高校资产管理规范体系中仍然有很多不足之处，影响了日常管理工作的整体效率。所以，为了达到各项资源信息数据的有效利用，实现资源的共享，各大院校必须要构建一个良好的信息体系结构。在信息化飞速发展的当下，如何更根据各大院校的实际情况构建一个相对来说比较有效的制度体系，是相关管理工作人员与组织应该认真考虑的问题。

另外，在现阶段各大院校的建设过程中，还存在资产管理信息化建设后力不继的现象，比如，传统的管理模式难以在短期内改变、新的管理模式不能立刻显现出效果、高校领导者不重视或由于隐私而对新制度的信息共享产生抵触情绪等。此外，高校资产管理信息化建设管理机制不完善，各部门之间缺少通力合作，不同的院校有不同的管理规划方案，这些不同之处对各个院校在信息化管理过程中所面对的情况有不同的影响。

四、大数据时代下高校资产管理模式变革趋势分析

（一）高校资产管理信息化建设的发展趋势

1.将先进性为引导。对国内外有关这方面的先进院校的管理案例进行分析研究，总结出真正适合本校发展的方针策略，以互联网为主导，引进最先进的仪器设备。结合先进的技术手段，形成适合本校自身发展的信息化管理体系。

2.将整体性作为基础。在该项工作活动中学校必须做好系统性的网络铺设，相辅相成的理念为主，利用与时俱进的网络信息先进手段。将二者进行融合，最大限度地提高经济效益。

3.以适用性为标准。将实际应用性和科学技术的协调配合为基准，以实用为标准，以适用为尺度，切忌盲目求大。

（二）推进高校资产管模式变革的策略

在高校资产管理信息化建设活动中，首先要做的是分析根据本校的实际管理特点怎样实现最大效益。例如：如何设定计算系统网络，如何建立信息管理体制，达到管理资源的共享。应该注重各项工作的开展必须要满足实际的需求，进行规划统一整理，每一项步骤上的工作必须要进行修整。由于高校管理信息化建设是一个长期的工程，各个系统部门之间必须协调配合，整个管理制度才能够完善。