工程项目成本分析与控制

文/陈建华

工程项目成本分析与控制

文/陈建华

工程项目成本直接关系到项目最后的收益，同时也影响到整个工程的工期和质量。项目在开工之前就必须做好成本的预计，借此保证工程能够有序施工。那么，工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要。本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容，并提出成本分析与控制的具体方法，以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用。

工程项目成本；分析；控制；原则

在项目投标成功之初，施工方就应根据投标方案做好项目施工成本管理。项目施工成本管理主要包含了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。而项目成本的分析与控制作为施工成本管理的重要组成部分，也是施工方成本管理中相对薄弱的环节。所以，企业在进行施工成本管理时，必须做好工程项目的成本与分析，以此来节约工程的时间，并保证工程的质量，最终满足客户的需求。

一、工程项目成本控制的内容和原则

（一）成本控制的内容

项目成本控制的内容主要是在项目施工成本确定之后，通过一定的规章制度和核算方式，对相关费用进行监督、调整和限制，这些费用包括施工过程中所消耗的人力、物力，以及各项间接费用的支出。通过成本的控制保证某些纰漏或者偏差能够及时的预防或者发现，并对其进行纠正，从而把各项费用依旧控制在预先制定好的计划成本内，以确保企业的经济效益不会流失。

（二）成本控制原则

1.员工成本控制

成本项目控制不仅关系到工程的施工，同时也包括了工程的全部员工。员工成本控制原则，就是做到责任明确，考核科学，兑现及时。让员工认识到成本控制的意义不但是有利于企业利益的提高，同时也和员工切身利益相关，然后调动相关部门和全体员工成本控制的积极性，并关心成本控制，进而降低施工成本，完成成本控制计划。

2.全过程控制

全过程控制原则就是在工程项目的每个环节和阶段所产生的人力费用、物力费用以及各项支出费用，成本控制工作都必须参与到整个过程，既不能疏漏，也不能随心所欲，要保证工程项目每个环节的成本都在可控范围内。

3.适时控制

适时控制原则是对项目成本控制所产生的时间段越短越好，也就是项目施工的同时也开始成本控制工作，做到适时控制。

4.成本目标风险分担

成本目标风险分担原则也将债权利三者结合的原则，具备一定责任的时候，就必须保证同等的权利和相关的利益，以此

才能确保成本控制工作的有效开展。

5.例外管理

例外管理原则主要针对不在计划之内的问题，比如盈余或者亏损超出了预计的比例，一些突发想象导致成本控制失控等。此时，应根据具体的情况作出实效判断，并通过进一步的分析，利用适当的方法解决例外问题。

二、工程项目成本控制方法

（一）明确项目成本分析对象

1.材料费

材料费主要受到两方面因素的影响，材料消耗量和材料单价。针对材料费成本的控制主要是利用比较分析法或者差额分析法。比较分析法是分析材料预算费用与实际费用之间的差额，差额分析法就是分析差额出现的原因。而材料消耗量节约还是超支涉及到多方面的因素。如果材料是节约，那么就要明白这个项目利用了什么管理方法和技术措施，然后总结经验，将之推广。如果材料超支，通常就是技术管理出现问题，导致工程质量不过关，返工次数过多；也有可能是材料利用不符合规定，大材小用，优材劣用；又或者是施工现场管理不善，导致大量材料丢失或者浪费。所以，针对这些问题，施工材料的成本控制必须明确相关责任人，做好材料的监管。

2. 人工费用

影响人工费用的因素是工程耗用天数和单位工作日的平均工资额。这两个因素中，前者是反应工程项目的劳动生产率的水平，后者是反应平均工资水平。其中单位工程的人工费用直接影响了单位工作日的平均工资额，同时也关系到单位工程的耗用工日。所以，针对人工费用分析可以采用对比分析法和差额分析法。

3. 机械使用费

影响机械费用的是机械台班数和单位台班费用。同时机械使用费还涉及相关机械操作人员的费用。所以关于机械使用费的成本的控制除了控制机械台班费和台班数之外，还要控制相关机械操作人员的费用。同时，加强机械的管理和维护，减少不必要的维修费用。

（二）技术措施

1.优化施工设计方案

在制定施工设计方案的时候，应该坚持全员成本控制原则，集思广益，充分调动相关管理部分的积极性，研究如何让施工耗费最少，然后准备多种施工方案，利用对比分析法，选出最优设计方案。

2.提高施工效率

施工效率是施工人员在施工过程中的效能，通常来说通过工人单位时间完成的工日来表现。施工效率的高低，直接意味着单位施工的消耗量，提高施工效率将减少施工的消耗，进而实现成本降低，完成成本控制计划。

3.减少材料消耗

材料是成本最直接的体现。材料消耗在工程项目成本占据着重要的分量，一般大概会占一半左右。同时，伴随着生产技术的改进和施工效率的提高，材料消耗在成本中占有比重将会不断增加。所以，必须成本控制工作必须监管材料的各个环节，包括采购、运输、使用和完成的回收等。

（三）组织措施

1.合理规划项目部

项目部的责任是监管施工现场，也是施工现场的管理者，项目成本计划的实现直接由项目部来实现。针对项目成本的控制，项目部应坚持“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理原则，并设置相关部门，落实到具体的管理部位，比如成本管理经理、项目统计员等。并明确职位的责任，比如成本管理经理要分析和预测工程总成本，以及每个阶段和环节的成本，然后统计项目的各项成本，对各项成本费用开支做到及时结算，及时核算。

2.保证项目管理人员的稳定性

目前，项目成本控制中，人员流动的控制是难点。所以，在项目部创建的时候，要制定相关的具体管理章程和措施，尽量选择工作时间稳定的管理人员，并在项目施工之前就要给相关管理人员明确管理的章程，确定管理人员债权利，落实到每个员工的成本控制目标。

三、工程项目成本分析的概述

施工成本分析就是按照会计核算、统计核算和业务核算呈交的资料，分析施工成本的高低影响因素和形成过程，并制定出进一步降低成本的方案。同时，利用成本分析，可以通过账簿、报表等具体成本数据看清成本的实质，进而提高成本项目的透明度和控制度，使成本控制目标更容易实现。

四、工程项目成本分析的方法

施工成本分析的方法主要有比较分析法、相对数分析法、因素分析法、差额计算法、比率分析法等。成本分析的对象可以是每个部分或者每项工程，时间安排上可以根据题情况，按照月或者季度进行时间安排。同时，在项目完工之后，还要做项目的完工分析。并且，施工分析不但要单项分析，而且要综合分析。科学有效的成本分析，将使项目的生产经营和管理更科学合理，进而提高工程项目的经济利益。

五、结束语

工程项目的经营效益和项目的成本是反比例关系，将工程项目的成本控制到最低是企业生产经营的主要目标。作为施工项目成本管理的重要部分，项目成本的分析和控制将对企业的经济利益产生重要影响。所以，企业在施工之前、施工各个环节以及项目完工，都应该做好项目成本分析与控制工作，并通过科学有效的方法，将项目的成本降到最低，完成项目成本管理的总目标。

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（作者单位：陕西建工集团总公司）