基于新时期企业内部控制建设存在的问题与对策研究

文/陈秋燕

经济发展，带动社会整体进步。企业的综合经济利益发展，督促经济体制的逐步改革。在现代利益发展中，如何找寻企业良好的经济管理体系，建立合理的市场经营模式，带领现代企业，逐步完善企业的容易市场管理运营，提高企业管理者对于企业经济市场的认识，逐步完善企业的现代经济发展管理。通过建立企业内部控制，将企业资源进行合理分配。与此同时，还能够有效的提高员工的劳动效率。然而，虽然企业的内部控制制度有如此多的好处，但是仍有许多企业不重视内部控制制度的建设，经常发生各种违法事件，造成企业资产流失、管理混乱等问题。逐步完善企业内部管理，加强企业内部建设，提高企业的综合资金管理，改善经济发展规划，提高企业的经济体制控制，完善企业的有效活动调节，实现企业长久发展，为企业的综合发展奠定良好的市场基础。自从我国加入了世界贸易组织，我国企业所面临的挑战越来越多，竞争压力也越来越大。中国的企业要想在经济大潮中生存，就必须通过竞争和发展来提高自己的竞争能力，而解决此种问题的关键因素就是要建立健全企业内部的控制制度，最终达到提高企业效益和竞争力的最终目标。企业内部控制制度是企业内部各层次，全面、科学、高效的管理控制系统。主要是保障企业在生产经营的过程中可以有序、高效的运行下去，确保对各类经营风险的企业资产安全的守护，及时纠正错误和弊端，保证会计信息的完整与真实，管理运作信息及时和准确。

一、内部控制建设存在的问题

（一）内部控制

改善企业内部环境，提高企业约束管理力度，提高企业的综合发展，建立企业的组成监管控制，实现企业内部能力的有效锻炼。我国综合内部企业在发展过程中，需要内部环境的完善，通过企业内部的职能保准控制，逐步提高企业的综合管理。改善企业的环境，分析企业内部出现这类问题的原因，实现企业建设的快速发展，逐步推进企业的发展，加强企业的管理。

（二）意识薄弱

企业在发展过程中，因经济问题存在各种问题，这些问题有大的、有小的。但是，不论大小，都对企业的经济有影响，通过控制企业的内部经济，按照企业意识分析，在管理中出现各种缺陷问题。企业管理者需要对每一个企业成员进行处理。企业管理者的素质是企业发展的重要因素，良好的企业领导可以有效的提高企业的综合管理水平，企业领导者如果缺乏应有的管理领导能力，就会对企业内部人员的管理、企业经济发展、企业内部经济等多项因素有管理不足的问题。而大型企业如果没有良好的企业管理人员，内部管理控制会出现各种意识薄弱的罗乱问题，直接影响企业内部控制管理，这样会造成企业出现各种问题，直接影响企业的整体发展。

（三）监理力度不足

因监理力度不足，会对企业的发展造成严重的影响。良好的企业进度，可以有效的提高企业的综合发展，监理力度不足，监理内部不完善，直接影响企业的综合发展。分析企业的内部利益，确定企业的监理角度，对企业的内部结构进行分析，确保企业内部各个设置角度的准确性，逐步提高监理的管理执行力度，防止企业内部监理资源的流逝或交叉使用。

（四）员工积极性

加强企业员工的管理，按照企业基本资本流程，对企业进行主体分析，确定企业的内部管理对象，逐步改善企业经济发展战略管理方案。加强企业内部经济管理积极作用，提高企业内部的制度分析，确保企业的顺利开站，实现企业的综合主动发展，确保企业员工的基本工作态度，为企业构建良好的企业文化主体，完善企业的经济发展建设，构建良好的企业发展人文素质，使每一个员工认识企业的重要性，实现员工对企业的长期信任。

二、建设企业内部发展的方案

（一）营造良好的内部环境

对企业发展，建立有效的内部控制，发展企业经济发展，开展企业经济建设，提高企业内部管控，逐步提高企业经济发展，充分利用企业内部管控，实现企业的综合发展。在企业内部环境中，需要对企业进行充分的认识，落实企业的各项内部管控指标，开站内部企业管理评标管理。通过建设企业标准形式，完善企业的经济执法力度，开展企业的有效积极性作用，端正企业员工经济管理态度，逐步将工作融入到企业员工的日常职责内部，提高企业的综合发展。

（二）加强员工的管理

按照企业员工内部管理的基本要求，对企业进行全方位管控通过企业建立良好的全方位激励发展，制定合理的企业实力管理模式，建立良好的经济发展利益规划，努力实现企业员工的最大利益，开展企业的内部员工评标管理，加强企业的薪酬奖惩评价流程，实现企业经济利益最大化的规划管理。全方位的完善企业的管控意识，增加企业对员工的利益管理，加强合理新城管理，提高企业员工的最大化员工利益，完善基本企业经济控制管理条件下的企业发展，逐步解决企业总经理内部管理调控制度，加强企业经济发展建设，保证企业经济管理岗位，逐步强化企业员工之间的管理职责，建立良好的经济发展建设，使企业员工可以有阶段性的激励管理制度。

（三）掌握内部企业管理核心

会计信息对公司的会计核对开展内部控制室商业公司进行内部控制的核心，这项操作的一个重要目的是保持会计信息的真实有效性，用以保证公司财产的完整性，以便维持企业运营的合法性，使得公司做出比较正确的决策。商业公司在进行会计内部控制建设时，必须把握住重点，并且就这些着重点建立起与其相对应的内部制度。关于一些业务内容的流程工作，商业公司应该开展探讨研究，并且给出一些总结，把它分为若干个步骤，然后将这些步骤当作关键点。

（四）完善的内控监督、评价以及奖励机制

建立好内控制度的商业公司要按要求严格的进行操作，为了使这些内部控制制度在企业中得到有效的执行，公司必须就执行的情况给予评价以及监督，也就是通过内部审核来开展监督操作，通过分析内控的问题来开展评价操作。监控与评价是对内控的有效实施非常关键的操作。

（五）实行全面的预算管理

对企业实施全面预算对所有业务活动进行管理预算，主要是在年终对一年内的预算实施情况进行分析。根据评估分析报告可以得出，企业的财务部门或相关部门研究下一年度的经营目标时，应该以适应财务预算报告草案为管理目标，然后提交给，由经理审核后发放给各部门。如果是重要的预算项目，公司应根据年度计划来评估这些项目，联合具体的工程部和财务部，综合评估最后完成预算。

（六）加强外部管控

针对企业经济财务审计管理，对企业内部和外部进行信息交流分析，加强向心力管理，凝聚企业的综合发展，加强企业会计制度规划建设，逐步提高企业的经济建设发展，加强企业内部管控，提高企业监督管理，实现企业责任制度管理，责任分配到个人的管理模式，鼓励企业加强新技术、网络化、信息化的管理模式，建立企业网络监督管理体制，发挥企业的科学技术水平，为企业监理良好的经济发展制度。

三、结语

综上所述，加强企业的综合管理，完善企业的经济发展制度，逐步提高企业的财务规划，经济建设，实现从基础落实企业的基础发展力度，完善企业未来经济发展，逐步提高企业的综合管理力度，完善企业的经济发展体制，提高企业内部的管理控制水平，建立适合企业发展的有效动力源泉。在合理的经济内外控制管理下，实现企业综合经济发展建设。

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