新会计制度下财务管理模式探讨

文/张 敏

新会计制度下财务管理模式探讨

文/张 敏

《新会计准则》的颁布，对企业的财务管理模式提出了新的要求。因此，本文以《新会计准则》为背景，对财务管理模式进行探讨，分析财务管理所呈现出来的弊端，并在此基础上研究企业财务管理模式应该如何进行改良，提出了几点意见。

新会计制度；财务管理模式

随着《新会计准则》的颁布，为我国企业的财务管理模式提出了更多的要求。因此，在现在的经济体制下，财务部门要找到适合经济发展的财务管理模式，提高企业会计的质量，从而为整个社会提供更为准确和优质的会计信息。

一、新会计制度下财务管理模式的弊端

（一）财务管理机制不到位

我国新会计制度下财务管理模式存在机制不到位的弊端。这主要体现在很多企业在财务管理中出现很多恶性财务事件，但往往都是在事件发生之后才想方设法去弥补。这样一来肯定会给企业带来一定的经济损失。出现这种弊端的原因就在于企业财务管理机制不到位，缺乏事先的预警功能，从而造成了这样的不良后果。所以，为了避免企业出现这种情况，就需要事先对财务管理可能出现的各种问题做好打算，以备不时之需。

（二）财务管理模式的不科学性

新会计制度下财务管理模式具有不科

学性的弊端。随着会计制度的不断发展和演变，企业的管理模式也在不断的发生变化。但从我国目前的现状来看，企业财务管理的工作人员思想和观念都比较保守和落后，因此，在财务管理的方式上也体现出了相应的落后和不科学性，缺少先进的管理理念，更没有办法将好的管理理念应用到实际的管理操作中，按照这样发展下去，财务管理模式必然会存在不科学性。

（三）财务管理模式的不统一性

新会计制度下企业的财务管理模式还存在着管理权利不统一的现象。也就是说，我国的大部分企业，尤其是一些规模比较大的企业，与它下面的子公司就会出现财务管理权比较分散，由于企业发展与的最终目标不一样而出现自己管理自己的现象，也就出现了下属公司为了追求自己的利益而在一定程度上损害了其他下属公司或者总公司的利益的现象，让整个企业造成一定的危害，影响到整个企业的长远发展。

（四）财务管理理念陈旧

新会计制度要求各个企业要将价值最大化作为每个财务管理的最主要目标。这一点足以证明新会计制度的实用性。但是新会计制度所要求的工作人员具有新的观念，这一点各个企业都没有很好的完成。所以，如何落实新会计的制度在企业的财务管理中也变成了很难完成的一项任务。例如，新会计制度明确了财务报表的列表等情况，并且从多个方面来解读了对公司有真正作用的会计信息。但是从落实情况看的话，很多企业的财务管理都存在着观念比较陈旧，没有得到及时更新的现象。

二、新会计制度下财务管理模式的几点意见

（一）在制度上将财务管理模式变得更加科学

要想实现企业财务管理模式科学化，从根本上来说需要从制度方面来着手改变现在的财务管理模式。要想让管理模式科学化，需要尽可能的避免企业出现财务风险，当企业在面临着新的投资机遇的时候，财务部门需要全面分析各项问题，要做到未雨绸缪，要对在投资过程中可能出现的任何资金问题进行准确的计算，最好在保证企业可以盈利的情况下，提高资源利用率，并且对准备投资的项目进行合理而准确的评估。也就是说，企业要对所有的支出和收入都有一个明确的账目汇总，而且由专门的工作人员进行严格的管理。这样的做法不仅可以帮助各个企业符合新会计制度提出的要求，还能够准确知道企业的资金流向，帮助企业做好管理和监督。

（二）提高会计工作人员的综合素质

新会计制度，对在企业工作的财务管理的工作人员的综合能力和素质提出了更高的要求。就目前的形式来看，企业的财务管理的工作人员的整体能力和综合素质参差不齐，这成为会计制度变革一个难点。所以，企业要想提高财务管理水平应该从提高管理工作人员的整体能力出发。新会计制度下，要求财务管理工作人员对以前的管理方法进行改革和更新，转变以前的落后和不实际的观念。各个企业需要对从事财务管理的工作人员定期做一些专业能力和综合能力的培训，让每个工作人员都参与学习，为工作人员提供更多的学习途径，组织不同的培训形式，让工作人员可以更多的接触到全新的财务管理观念，以此来转变自己落后的观念。企业财务管理的工作人员在管理的过程中也要注意自身素质和专业能力的提升，避免在工作过程中出现不必要的失误，为企业带来不必要的浪费和损失。

（三）提高企业内部信息化水平

随着科技水平日新月异的不断发展，现在已经进入了高科技的信息时代。很多管理都需要信息化水平的辅助。这个现象同样适用于企业的财务管理。所以，在新会计制度下，要想改善企业财务管理方面出现的各个问题，还需要通过提高企业内部信息化水平来得以实现。也就是说，如果企业能够建立现代化的信息管理系统，可以减轻财务管理相关工作人员的工作量，可以将一部分相对简单，机械重复的工作内容直接交给电脑和网络来完成，这样不仅可以减轻工作人员的负担，还可以提高工作任务的准确率，减小风险发生的可能性。所以，企业提高自己内部的信息化水平，对员工和企业自身而言，都是有一定好处的。

（四）完善企业审核制度，确保财务管理的良性发展

要想让企业可以持续稳定的以科学化的方式来发展企业自身，确保财务管理的良性发展，那么各个企业还需要不断地建立相对合理和健全的企业内部审核制度。国家财务部要求各个企业都要建立切实可行的企业内部审核制度，这也是提高企业财务管理水平的很重要手段之一。所以，各个企业需要结合自己企业的实际发展水平，制度符合自己发展的内部审核制度，以此来提高企业内部的监督水平。将完成企业审核制度放在很重要的战略位置，可以保障企业更加有序的发展。

综上所述，由于新会计制度的颁布，对企业的财务管理模式提出了更为全面的要求，这给各企业的财务管理带来了许多限制和束缚。所以，面对企业的财务管理，需要提前做好全方面的准备，充分考虑，免得在财务管理的过程中出现一些疏忽和差错。同时，企业财务管理部门还应该及时掌握最新的财务管理动态，具备最新的财务管理观念。企业在管理过程中，应该运用全新的管理模式，加强企业的自身管理。相关的财务管理工作人员也需要不断的提高自己的专业技能和综合水平，将更为科学的观念带入企业管理中来，只有做到这几点，企业的财务管理模式才可以更加地科学，才能更好地为企业服务。

[1]张文婷.新会计制度下财务管理模式探析[J].管理学家，2014.

[2]陈海琼.新会计制度下财务管理模式探析[J].商场现代化，2014.

[3]李锐.新会计制度下财务管理模式探析[J].财经界，2014.

（作者单位：江苏省淮阴商业学校）