优化铁路企业人力资源配置的对策探讨

李鹏楠

摘 要：人力资源作为现代企业发展的核心资源，其利用效率高低直接决定着企业综合竞争力是否能够得到提高。对于铁路企业而言，在日益激烈的市场竞争的环境下，必须优化人力资源结构和配置，充分发挥人力资源在企业生产经营中的积极促进作用，使人才的优势和潜能得到最大限度的发挥，才能取得竞争优势，实现持续健康发展。

关键词：铁路企业；人力资源配置；优化；对策

人力资源配置不合理，人才利用率不高是目前制约铁路企业发展的关键因素，从整体上来看，我国铁路企业无论是在人员结构，还是在人员数量、综合素质方面，都难以适应铁路企业快速发展的需要，究其原因，就是铁路企业缺乏人力资源管理意识，没有明确的人力资源战略，导致企业很多员工不能最大限度的发挥自身的作用和潜能。而新的社会发展形势给现代铁路企业带来了新的挑战，这就需要企业不断优化人力资源配置，建立完善的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性，使每一名员工的作用和潜能都得到充分的发挥，从而提高企业的整体工作效率。

1 进行铁路企业人力资源优化配置的必要性

1.1 铁路企业人员结构不合理 由于长期受传统计划经济体制的影响，我国铁路企业员工结构呈现出老龄化和层次结构不合理的现象。主要表现在企业管理阶层和高级技术人员大部分年龄偏大，且学历水平普遍偏低，不能满足铁路企业实现现代化发展的需要；年轻的员工虽然学历高，但是缺乏充足的实践经验，专业操作技能不强，技师、高级技师等高素质的专业人员数量较少，导致铁路企业出现人才断层的现象。另外，随着新技术、新装备在铁路行业的广泛应用，铁路企业开始朝着技术密集型产业转变，进而导致员工总量过剩，但是质量不高的现状，对技术要求较高的关键岗位人才还是严重缺乏，导致铁路企业人员出现结构性短缺。

1.2 企业缺乏科学的人力资源管理观念 在计划经济管理体制的长期影响下，铁路企业在人力资源管理方面还采用传统的人事管理模式，管理观念相对比较落后，企业领导和管理人员没有认识到人力资源高效管理对铁路企业发展的重要性，因而也就忽略了对员工综合素质的培养和潜能的发挥，导致人力资源不能有效发挥作用。在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果没有科学的人力资源管理理念作为指导，铁路企业很难实现发展。因此，铁路企业只有实现了人力资源的优化配置，才能在发展的过程中充分发挥人才的作用，取得竞争优势。

2 优化铁路企业人力资源配置的原则

进行铁路企业人力资源的优化配置，必须遵循科学的原则，在对人员进行岗位配置、工作安排方面一定要以实现企业和员工的双重效益为根本目标，来进行人员的合理安排。

2.1 双向选择 人力资源的优化配置是达到员工与企业有效契合的过程，需要通过双向选择，把职工意愿与铁路企业的实际工作相结合，使职工喜欢自己的岗位，还可以根据员工的实际需求择优进行岗位调剂，使企业现有人力资源的效益得到最大限度的发挥。

2.2 择优竞岗 铁路企业在进行人力资源优化配置的过程中，对于关键的生产岗位，可通过设置一定的岗位使用条件和待遇标准来进行公开招聘，通过择优竞争的方式科学的配备人员，切实做到“人适其事，人尽其才”，最大限度地提高员工的使用效率、效益。同时，择优竞岗的人力资源配置原则还可以有效激励企业职工进行自我提高，从而适应企业发展的需要。

2.3 动态适应 铁路企业人力资源是一个复杂的动态组织，因此在优化人力资源配置的过程中，企业要清楚的认识到这种动态性，根据企业发展需要对企业的劳动组织、生产岗位与员工数量、个人职位等进行动态的调整，从而使职工更好的适应岗位工作，人力资源也得到有效的开发。

3 优化铁路企业人力资源配置的对策

优化铁路企业人力资源配置需要从组织、岗位、人员等多方面来进行调整，下面根据铁路企业的实际情况提出了几点优化对策：

3.1 推进企业劳动组织改革 根据目前铁路企业人员数量过多和关键人才短缺的矛盾，需要企业大力推进劳动组织改革，不断优化作业流程，减少重复作业，压缩辅助作业和非作业时间。坚持按作业流程设置工作岗位、按岗位配置定员、按定员组织生产的思路，使员工的能够在有限的时间内完成更多的工作，充分发挥员工的潜能，提高工作效率，从而有效避免人力资源浪费。

3.2 强化人才准入机制 为了保证铁路企业人力资源的整体素质，企业有必要强化人才准入机制，提高人才进入铁路企业的标准，摆脱传统计划经济体制的影响，明确企业选择人才的自主权，从源头上提高职工的综合素质，注重高素质技能人才的引进，从而有效解决现阶段铁路企业技术人才短缺的问题，促进人力资源的优化配置。

3.3 优化岗位配置 铁路企业要想实现人力资源的优化配置，必须对职工的岗位进行合理的安排，使员工在本职岗位上最大限度的发挥潜能。在这方面，企业可以通过推行兼职并岗的方式来实现。首先，企业要对现有岗位的具体工作内容和工作量进行全面深入的调查，在掌握了具体的情况之后，本着减少用人、提高效率的原则对现有岗位人员进行兼职并岗，科学调配使用人力资源，从而达到一人多职、一岗多责，逐步达到企业内部人力资源管理的最优模式。另外，企业还可以采用工作轮换的方式来增加职工工作的挑战性，既能培养职工的综合素质，又能帮助职工找到最适合自己的岗位。

3.4 优化新增人员 铁路企业在提高人才准入标准的同时，还要对新增人员进行合理的优化，才能从根本上提高企业人力资源的综合素质。近年来铁路企业新增的员工大多都是大学毕业生，缺乏必要的职业经验，这就需要企业帮助他们进行职业生涯规划的经常性辅导，打破专业界限，丰富知识体系，并为青年人才的发展提高广阔的空间，使新增人员的潜力得到充分的发挥。同时，为新增的专业技术人才提供良好的薪资待遇，根据其实际能力合理地分配工作项目，提高其对自身岗位的责任感，从而为铁路企业的长期发展储备一支高素质的专业人才队伍。

4 结语

综上所述，铁路企业在进行人力资源优化配置的过程中，首先要清楚地认识到目前企业在人力资源管理方面面临的困境，然后以科学的人力资源管理观念为指导，对企业的岗位、人员、组织等进行合理的调整和配置，最终使人力资源在铁路企业发展过程中最大限度的发挥效用。

参考文献：

[1]胡本杰.优化铁路企业人力资源结构的对策探讨[J].铁道货运，2006（07）：23-25.

[2]谈艳.铁路企业优化人力资源配置[J].中外企业家，2015（06）：131-132.

[3]马玉华.对优化铁路企业人力资源管理的战略思考[J].现代营销（学苑版），2013（02）：66-67.