简述煤矿机电管理存在的问题以及对策

王海泳

（开滦（集团）有限责任公司，河北唐山 063018）

简述煤矿机电管理存在的问题以及对策

王海泳

（开滦（集团）有限责任公司，河北唐山 063018）

近年来，随着国家能源政策的不断调整能源行业重心从煤炭领域转到油气领域，即便如此，煤炭任然是现在能源产业的一大支柱。随着煤炭产业的转型发展自己国家对煤炭行业的调整，煤炭行业的改革正在逐渐深化。作为煤炭企业生产过程中有着重要作用的机电管理部门，必须要顺应趋势，对自身存在的问题进行彻底纠改，才能在将来得到不断的发展。本文结合个人在煤炭行业多年的工作经验，从人员、财物和管理制度三个方面对煤矿机电管理方面存在的问题进行探究，以供广大同行进行整改参考。

机电管理 存在问题 对策

1　当前煤矿机电管理存在的主要问题

1.1机电系统从业人员所出现的问题

当前煤矿从业人员中普遍为低学历人员，并且很多人年龄普遍偏高，在煤炭行业从事多年。而在机电系统，其作业人员并非从事煤矿机电行业的专业人员，很多是从别的行业所跳槽而来，缺乏一定的专业知识与技能，因此在平常作业中难免会因为专业水平的限制而出现一些人为的失误.。除此之外，在机电系统的从业人员中有一部分人思想成就，不能随着设备的更新而不断补充自己的知识水平提高自己的专业技能，更有甚者不能拿一种负责任的态度去面对自己的工作，而导致在工作中出现各种各样的问题，妨碍煤矿的正常生产。

1.2机电系统存在的财物方面的问题

作为煤矿企业，机电系统的花销是巨大的，机电设备的采购、保养、维修以及更换都时时刻刻有着利益瓜葛。采购人员不为企业利益考虑去采购设备，而是从个人回扣方面比较那种设备的购买更有利于自己。在设备保养维修之时，不能从各方面完善设备的保养，致使设备使用寿命严重缩水。而在设备突发问题的处理过程中，不根据设备问题处理的规程去做，使设备问题依然潜伏在暗处。对于严重老化的设备不能及时的更换，使设备往往超期服役，致使问题频发。

1.3机电系统管理制度方面存在的问题

一套行之有效的管理制度往往能使一个团队事半功倍。在当前的机电系统日常的规范制度得不到很好地实施，正常考勤过程中人员擅自离岗离职现象频频出现，在工作时间不能认真工作，不按照工作流程工作使各种大小安全事故时有发生。而在用人制度方面，不能对先进工作人员以及有特殊贡献人员进行有效的奖励，不能用丰厚的报酬来留住高素质人才，个别岗位会出现论资排辈、任人唯亲的现象。这种现象的存在从根本上对一个煤矿企业的发展留下了巨大的隐患。

2　针对当前存在问题的解决对策

对于当前机电系统从业人员所发现的问题，应该从人员本身出发。在招聘工作人员时要注意所聘人员的个人知识水平以及专业能力，在个人品格品质合格的前体下，优先招聘专业技术人员。除此之外，在正常工作之余，要加紧对从业人员的专业技能培训，鼓励从业人员不断学习进取，在其提高自身专业技能的同时给予其一定的奖励，让其自身技能可以适应不断更新的机器设备。煤矿企业要关注从业人员的思想动态，组织其举行团体活动，丰富其业余生活，使其在工作之时能够有更好的工作状态状态。

对于当前机电系统财物方面产生的问题，企业可以采取以下措施:加强对机电系统财务方面的监督，成立相应的监督机构，负责检查机电设备在采购、维修、保养和更换之时所出具的单据是否如实。在机电设备保养维修之时聘请专业人员对设备依据规定章程进行维修，并对维修结果进行检查，保障设备的安全运行。同时，对设备的使用寿命进行按时记录，不让一台设备超期服役，也不让一台设备提前退役，争取保证设备能够稳定、无碍的进行生产。对于退役设备合理处理，不再流给另外的小型企业。

对于当前机电系统管理方面存在的问题，应该从日常管理制度、奖励制度和人事管理制度三方面改进。合理安排日常工作、适时适当的进行查岗，健全日常上下班的考勤系统，确保人员的正常考勤无误、保证查岗之时正常在勤。奖励制度方面，根据煤矿企业的效益建立畅销的奖励机制，对于表现突出的工作人员进行重点奖励，对于有特殊贡献的人员进行特别奖励，用丰厚的奖励机制来留住对企业发展有用的人才。对于人事方面，要坚持任人唯贤，保证整个系统的廉洁之风，组织技能竞赛，发现人才之后让其担任关键职务。对于依靠裙带关系上来的攀附之人坚决开除，打击任人唯亲的歪风邪气，让企业更好的发展。

3　结语

机电系统相对于整个煤矿企业而言犹如人的血脉相对于人，一个运行良好的机电系统才能为一个煤矿企业的发展提供源源不足的动力。当然，一个良好的机电系统需要专业的技术人员及其认真负责不断进取的心态来为机电提供正常的运行；需要正常的运行设备以及对设备进行不断的保养、维修和及时的更换；需要一套适合其正常运行的管理制度，这套制度能保证人员的正常出勤、及时的奖励和人员的合理利用。通过这样的对策来解决煤矿机电管理所出现的问题，将使管理者能够进行有效的管理，使煤矿企业有一个持续、良好的发展前景以及在这样环境下应有的效益，来使煤炭行业不断发展。

［1］马云峰.煤矿矿井机电安装工程施工质量的控制［J］.科技信息，2011年32期.

［2］张少平.浅谈煤矿机电管理［J］.科技创新与应运，2014年28期.

［3］杨灿.浅析煤矿机电管理［J］.中小企业管理与科技，2014年22期.

王海泳（1976—），男，汉族，河北乐亭人，工程师，开滦（集团）有限责任公司设备管理中心机电工程师，主要从事煤矿设备管理工作。