黑龙江中小民营企业内部控制研究

梁丽华+祖国峰+牛耘

摘 要：目前国内各行各业的民营中小企业林立，但是由于各种各样的原因在激烈的市场竞争中中小企业并没有取得一定的优势，本文以黑龙江的中小民营企业为例主要来分析和讨论中小民营企业内部控制的问题。

关键词：黑龙江；中小民营企业；内部控制

一、黑龙江中小企业内部控制存在的问题

（一）民营中小企业缺乏实施内部控制的意识。大多数中小民营企业的规模较小，内部结构和分支结构设置都不够完善，这些客观因素的存在本身就给民营中小企业的内部控制工作带来了一定的影响，另外一个比较关键的因素就是很多民营中小企业都是由个人创业逐渐发展、壮大起来的，在实际的企业管理上这些管理者根本没有形成一个系统的管理模式，没有对企业的内部管控加以重视，这在很大程度上都在一步一步地弱化中小企业的内部管理程度和效率，同时也是民营中小企业内部管理不到位的关键所在。

（二）中小民营企业的内部控制制度不完善。中小企业大多数都属于私营企业，企业内部的员工和部门设置并没有严格的规定，基本上都是按照自身的企业运行需求配置，而且大多数民营中小企业为了降低自己企业的运营成本很多员工都是身兼数职，负责很多个岗位的工作，这也给中小民营企业自身的管理和运营带来了影响。

（三）中小民营企业过于重视盈利，缺乏内部和外部监管。中小民营企业的业主普遍认为企业的运营状况完全可以通过企业的盈利状况来展现，实际上这是一种严重错误的想法。但是由于黑龙江地区自身区域性问题的存在导致很多地方的中小民营企业及其企业管理者都过多地重视企业的盈利和运行状况，在实际的工作过程中忽视了对中小企业的监管，同时这也是导致中小民营企业、单位内部管理和控制一直得不到完善和规范的关键所在。

二、黑龙江中小民营企业内部管理和控制的方法

（一）增强民营中小企业管理者对企业内部控制的意识。思想意识对人的行为有指导作用，并在一定程度上决定了行动的方向，因此运用在企业管理方面就是管理者可通过提升自己的对企业内部控制的关注程度和思想上的重视程度，只有这样企业的管理者才会有动力和积极性去建设企业的内部控制模式。

（二）完善民营中小企业的内部控制模式。完善民营中下企业的内部控制模式是加强和完善中小企业内部控制的关键一步，更是最重要的一步，实际上完善民营中小企业的内部控制和管理模式其主要目的就是为企业营造一个良好的内部控制环境，在这样的管理模式引导下企业的内部管理的各项工作都能有序地进行，企业内部管理的效率才能得到最大程度地提升。个人认为一个比较好的措施就是：中小企业可以根据自己的实际情况和需求，为自己的企业量身定做一套科学、合理的内部管理方案，在实际的运用过程中如果发现有不恰当的地方可以随时进行更改，这样既可以保证企业的盈利，又可以保证企业的内部管理正常、高效运行。

（三）加强对民营中小企业内部控制情况的监管。外部对企业的监管是提升企业运行效率的关键措施之一，与此同时外部监管也是对中小企业内部控制进行约束和规范的最佳措施。从某种程度上说外部的管理和控制对于民营中小企业来说就像是法律对社会的正常运行的作用是一样的。个人认为加强对民营中小企业内部控制状况的监管可通过几个方面来进行：首先就是监管部门可统一规范民营中小企业的运行机制和运行规范，这样对所有企业来说这都是一个统一标准，大家都严格按照这个标准实施企业内部控制，自然就会减少很多不必要的麻烦和问题，其次就是可以鼓励中下企业的民营管理者进行一些企业内部控制知识的培训和学习，最后就是监管部门可以定期对企业的内部控制状况进行检查，对于不合格的企业进行惩处和批评，对于内部管理工作做得比较好的企业给予奖励，通过这样的激励制度来不断完善企业的内部控制制度和工作效率。

小结：中小民营企业与大型国有企业和事业单位相比最大的差别就在于：在激烈的市场竞争中中小民营企业抵御市场风险的能力较小，如果遭遇金融危机造成资金链断裂后果将是不堪设想的！尽管目前黑龙江省的经济发展状况还相对落后，而且当地的中小企业内部控制工作还有很多需要完善的地方，但是从近几年来的各个企业的经济状况指标和企业运行状况汇总表上可以很明显地看出，社会各界包括民营中小企业的管理者都在不断努力和完善自身的内部控制机制建设，民营企业内部管理和控制的重要性也在不断提升，而且国家目前正处于经济转型的重要时期，国家正出台一系列政策扶植和支持民营中下企业的发展，因此民营中下企业更应该不断完善自身为更好地适应市场竞争机制做准备！

参考文献：

[1] 鲍伟军.中小民营企业内部控制现状与对策分析[J].现代商贸工业，2011，（9）：46-47.