“站所合一”技术应用分析

黄重水

摘 要：通过对变电站与供电所的整合，实现“站所合一”的管理模式，能够有效缓解当前电力系统运行中人力资源短缺的问题，有利于增供扩销的实现，促进电力行业的稳定健康发展。本文对当前变电站与供电所的发展状况进行了分析，并就站所合一技术的优势和缺陷进行了讨论，提出了一些有效建议。

关键词：“站所合一”； 变电站； 供电所； 技术应用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.178

0 前言

伴随着电力体制改革的不断深化，电网的覆盖面积越来越广，电力系统得到了相应的完善。从目前来看，在科技发展的带动下，智能电网的发展带动了智能变电站的普及，变电站基本上实现了无人值守，人力资源富余。而随着供电量的增大以及电力用户的增加，供电所面临着人力资源短缺的问题，在这种情况下，应用“站所合一”的管理模式，能够有效缓解供电企业人力资源分配不均衡的问题。

1 供电企业人力资源配置现状

一般情况下，变电站的工作包括了运行管理、倒闸操作等，对于人员的需求不高，按照一个变电站的标准工作量分析，通常只需要设置一个技术人员，定期换班即可。不仅如此，智能变电站的出现，逐渐实现了变电站的无人值守和自动运行，现有的五人标配的变电站人力资源配置出现了人员富余的情况，运行成本较高。

供电所的岗位设置通常包括所长1名，副所长2名，安全管理人员1名，普通职工数十名（根据供电所规模以及工作量决定）。而从供电所当前的工作时间、工作任务和工作强度分析，考虑到一些不可预见的情况，供电所需要的人员往往比额定人数更多，人力资源的配置相对不足，虽然可以通过统筹安排的方式来对人力资源进行有效管理，但是实际上，工作之间的相互协调必然会导致时间的浪费，总体来讲，人力资源短缺是供电所发展中面临的一个非常关键的问题，应该得到供电企业的重视[1]。

2 “站所合一”的优点和缺陷

所谓的站所合一，是指对供电所与变电站的资源进行整合，对管理机构进行精简，实现资源的优化配置。

2.1 “站所合一”的优点

与传统的变电站供电所分管模式相比，“站所合一”的管理模式具有非常显著的优点，主要体现在以下几个方面：

（1）优化资源配置：通过站所合一的方式，将变电站作为供电所的一个内设机构，能够极大地降低生产管理成本。首先，可以缩减人员队伍，降低人力资源成本，同时实现管理的规范化和标准化，减少管理中的各种问题和缺陷；其次，可以减少资源消耗，降低安全风险；然后，能够减少对于各种办公设备及工器具的需求，提高设备的利用率；最后，供电所统一分配物资的模式可以实现对物资的有效控制和调配，减少物资的浪费。

（2）简化机构设置：将变电站与供电所整合在一起，实现统一管理，能够减少一个基层单位的编制，对管理人员的数量进行精简，在减少人力资源成本的同时，也可以促进管理队伍整体素质的提高。

（3）强化技术能力：通过人力资源的优化整合，能够淘汰一些技术能力差的人员，同时督促管理人员主动去接受培训和教育，提高自身的专业能力和业务素质，进而促进电力系统管理效果的提高。

（4）降低管理成本：机构的精简使得电力系统管理的内容也随之减少，系统的运行得到了简化，管理的成本也就大大降低[2]。

2.2 “站所合一”的缺陷

（1）将变电站与用电所整合在一起，会导致变电站与电力调度之间的联系逐渐淡化，从而引发一些安全风险。例如，对于供电企业而言，长期形成的操作习惯并不是短期内可以改变的，在实现站所合一后，许多原本需要经过调度办理的停送电手续被忽略，给习惯性违章留下了隐患，很容易导致各种各样的安全事故。

（2）“站所合一”导致在日常管理工作中，随意性较大，工作人员对于管理工作重视不足，不仅会造成企业经济利益的受损，还可能引发更加严重的社会问题。例如，某供电所需要安装“五防”装置，在与厂家技术部门协商后，按照规定，一般需要提前一周左右的时间通知客户，同时提前3天向调度申请。但是实际上，考虑到厂家不会白白耽误7天的时间，供电所在安装设备的当天才向调度申请停电，第二天对装置的测试又导致供电所无故停电，造成了非常消极的社会影响。

（3）在实现“站所合一”后，变电站与供电所整合在一起，变电运行、电力营销以及安全生产管理等工作高度集中，如何处理其相互之间的关系，成为需要重点关注的问题，对于技术人员和管理人员的专业能力有着较高的要求。

（4）“站所合一”管理模式的实施，会对机构进行精简，对人员进行优化配置，必然会涉及岗位的变动，关系着电力企业的机构改革和人事改革，往往容易导致企业的震动，在一定程度上影响企业的稳定发展[3]。

3 “站所合一”技术应用的有效策略

在实际应用过程中，如何发挥“站所合一”的优点，解决其缺陷带来的各种问题，是电力企业需要重点关注和考虑的。具体来讲，一是可以对企业各个部门和岗位的职责进行相应的调整，以适应“站所合一”管理模式的需要，减少职责不明或者各部门岗位设置重复的情况；二是应该立足企业发展的实际情况，建立起切实有效的激励机制和监管机制，确保各部门的相互协调以及各项工作的顺利开展；三是应该加强人员的培训工作，提升基层操作人员的实践能力，专业技术人员的技术水平以及管理人员的管理能力，重视人员的选拔和配置；四是应该对电力企业的各项规章制度进行相应的修改和完善，将安全生产经营的责任落实到个人。

4 结语

总而言之，在当前市场经济环境中，电力企业面临着日趋激烈的市场竞争，对于其管理水平的要求也在不断增加。应用“站所合一”的管理模式，将变电站与供电所整合在一起，可以优化资源配置，简化机构设置，降低企业的运营管理成本，应该得到管理人员的重视，立足电力企业的实际情况，采取切实可行的措施和方法，充分发挥“站所合一”模式的优点，推动企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]张晓忠，张艮华.站所分社及营配合一思考[J].中国电力企业管理，2011（02）：58-59.

[2]刘光巧.“站所合一”农电管理模式利弊谈[N].中国电力报，2005.

[3]马忠毛，李新娇.“站所合一”技术应用的探讨[J].科技与生活，2011（22）：179.endprint