大型房建施工项目中塔机、电梯施工控制

2015-12-06韩洪祥安徽三建工程有限公司安徽合肥230022

安徽建筑 2015年5期

韩洪祥（安徽三建工程有限公司，安徽合肥 230022）

1 工程概况

南京长江大桥北岸的东侧，目前已经崛起一座崭新的并且十分美丽和现代化的滨江新城——南京明发滨江新城。安徽三建工程有限公司与中国建筑总公司等单位共同承建了这座200多万m2的滨江新城。安徽三建主要是在二、三期工程中,承建68栋近百万平米的高层住宅。其主要的特点是高层多，密度大，塔吊、施工电梯等大型施工设备需求量大，必须控制管理好这些大型设备的投入及使用，确保大型设备的安全和使用，确保工程的顺利进行。

2 管控措施

开工的前期，因工程体量较大，在南京也是较有影响的工程，尤其是在这片江滩上建设这么多高层，因此必定塔机多、施工电梯也多。鉴于近年来全国范围内塔机和施工电梯事故频发，有些甚至死伤惨重，教训深刻，因此我们在组建南京明发滨江新城工程指挥部时，就设立安全设备部，配备了较强的人力，权责到人。管控好塔吊、施工电梯就是确保施工的安全，确保工程的顺利进行的重中之重，实践证明充分重视了这项工作就是做好这项工作的前提，并且也是十分必要的。

分析本项目的具体特点和当地的实际情况，安徽三建所承建的68栋高层住宅，主要是27、28和33层高层住宅在施工中垂直运输量肯定很大。经过认真分析和测算，该工程需要在江滩上装49台中型塔吊、69台施工电梯及龙门架和井字架；因混凝土量大，还需要配备多个混凝土搅拌站；因高层多，决定在15栋高层上采用附着自升式脚手架施工。我们对南京和浦口地区的建机市场做了一些调研，并请教了南京市和江苏省的一些专家，这些为我们后期的决策和管控，提供了重要依据和支持

在充分重视，认真分析之后，就要拿出一个科学有效的管控办法和措施。我们根据该工程的具体特点和公司在南京施工的实际情况，首先制定出项目的“塔吊、施工电梯等大型设备的管理办法”。从这些大型设备进入的几个主要过程、几个主要控制节点来入手，把对这些大型设备的管控当做一个系统来进行管控。实际上就是3大过程、9个控制节点（见下图）。

2.1 总体定位初步选型

由于高层多、密度大，并在江滩上施工这一具体特点，吸取前期工程的一些经验教训，也为避免后期施工项目各自为阵与总体的不协调性，以及后期的一些不确定性所带来的不利后果，首先确定出对塔吊群等设备的总体定位原则和选型原则。初步定位原则：根据施工总平面图纸和现场的实际情况，要求塔吊等设备必须能装的上去，并能拆的下来。初步选型的原则：塔吊在保证服务高度和服务半径的前提下。型号不宜太大，当然也不宜太小，在保证服务功能和安全的原则下，要尽可能的功能最大化，在此基础上再要求费用最低。过大和过小都是不恰当。由于事先进行了认真的分析和布局，有1台塔机服务1幢高层，也有1台塔机服务2幢高层的，个别情况也有1台塔机服务3幢高层的，这一控制取得了较好的服务效果和经济效益。另外由于是在江滩地施工，地耐力也较差，经过土建技术负责人的认真分析计算，在每台塔吊的基础下事先压下5根管桩，以提高基础的承载力，确保塔机的稳定性和安全。实践证明对这一关键点的事先控制，为后期的塔吊群等设备的安全良好运行，确实起到了一个很好的关键作用。

2.2 产品选择

由于塔吊、施工电梯是确保高层施工顺利的关键设备，也是确保安全生产不出重大伤亡事故的关键节点，并且它已被国家列为特种设备是必须加强管理控制的设备。因此我们首先要求每一台进入项目的设备（包括租、购、带）必须具有“特种设备制造许可证”的合法设备。并且应具有出厂时的“出厂合格证”的合格产品，在此基础上还要求根据设备的实际技术状况经过主要的专业工程师审核后，方可进入我施工项目部。现在的施工项目上往往对此关键点重视不够，或由于素质不高不懂，胆大妄为，给后期工程造成了很多的被动和困难甚至带来很大的安全风险。目前的塔机租赁市场，实际上较为混乱，有许多不良不安全的塔机充斥市场，稍不留神就会为后期施工带来很多的麻烦，也会造成很大的安全风险。为此，我们在前期进行了较有力的控制和管理，克服了重重困难，顶住了各种干扰因素，为后期设备的安全使用奠定了较好的基础。

建设中的南京明发滨江新城

2.3 设备安装

塔机、施工电梯的安装过程多年来一直是施工现场安全事故高发的一个过程，要控制好这一过程，首先就要求大型设备的安拆作业必须要有资质的队伍来完成。由于目前塔机安装的市场也较为混乱，散兵游勇较多，没有能力及没有资质的队伍也较多，我们就针对市场进行了很多的调查了解和考察，选择和确认了一批确实有资质和能力的队伍，进入我们的施工项目，来进行特种设备的安装。在此基础上，我们要求每次安装必须有针对性的安装方案，经过专业工程师审核批准后方准实施。由于我们选择的队伍大多合法合理，并且每次都有针对性的方案和审批过程，所以对我们在安装这一关键节点上，控制较好，也带来了较好的效果和影响。几十台塔吊和几十台电梯安装从未出现过一次设备安装事故。

2.4 检测验收

大型设备安装调试后，要自检合格，还必须经过有资质的检测机构检测合格后方可正式投入使用。由于目前项目管理层所站的角度不同，专业能力和素质的不同，重视的程度也不同，往往很多项目没有能力把设备的安全性、技术性能控制好，因此也给后期的设备安全使用，带来了很多隐患。对这一点，我们一开始就要求和督促所有的租赁单位或项目部必须贯彻执行好，我们加大了各种管理控制力度，督促要求所有项目部必须完成当地检测机构的检测合格后方可使用，在这一点控制上，也为确保大型设备的安全使用提供了一个有力的保障和支持。

2.5 持证上岗

塔机、施工电梯是具有一定复杂系数的特殊设备，决不是什么人都能开和使用的。根据国家相关规程，要求操作、指挥、司索工人必须持证上岗。我们始终要求操作和指挥必须持证上岗，积极为各项目部及时提供有能力且持有效证件的合格人员来操作使用这些大型设备。

2.6 安全装置控制

塔机、施工电梯的安全装置齐全有效，是确保设备安全运行的必备条件，在检测时就要求必须齐全有效。有些工程后期使用中，往往忽视甚至拆掉安全装置，给设备的安全运行带来了极大的安全隐患。对这一点我们也十分重视，每月二次安全检查和例会上，重点检查和要求大型设备的安全装置必须齐全有效，并用高倍望望远镜观察和数码相机的拍照，对检查中发现的安全隐患，及时下发隐患单，有力地促进了大型设备的安全和良好的运行。

2.7 检查维修

由于现在的塔吊、施工电梯大多数是专业租赁公司的设备，而所有在运行和使用的设备，都必须进行定期检查、维修，所以检查、维修主要还是由专业设备租赁公司来完成。但我们不能以包代管，不管不问，我们督促和协调专业公司对设备进行检查、维修，每月至少2次对项目部在使用的大型设备进行检查、维修，并要求留下检查、维修记录，交项目部和总包方。同时还要求租赁双方每月召开2次沟通业务例会，解决和协调好大型设备运行中存在的各种问题。实践证明这也是一个良好的控制措施和管理办法，使运行中设备出现的问题的不断地得到了有效控制。

2.8 拆除

这一节点的管理和控制，与关键节点3设备安装基本相同。

2.9 退场

塔吊、施工电梯在降下来解体后，我们认为设备还未退出现场一天，安全风险仍然存在一天，因此有责任和义务来管理和协调好设备的安全退场。有少数施工项目在这一点上有偏见，认为与己无关，因此往往重视不够，甚至不积极配合降塔、拆塔和退场，实际上给我们的项目自己带来了很大的安全风险。为此我们就努力教育我们项目部，要以合同为依据，明确自己的责任和义务，并想法设法，积极控制和协调好各项目部与大型设备租赁方，将设备及时的安全地退出施工现场，并办理好相关退场手续。