盘点传统媒体的四类新媒体项目

□ 文/何慧媛

一、打造专属的新闻资讯客户端

虽然新闻资讯类客户端市场竞争异常激烈，一边是以腾讯、搜狐、网易等为代表的商业门户、市场化媒体的大量资源投入，一边是以今日头条、一点资讯为代表的算法先行、智能推荐的技术实力比拼，但是更多的传统媒体还是积极打造专属的新闻客户端，希望在移动场域抢占自己的舆论和市场空间。不少传统媒体，还在运营模式上竭力创新，涌现出一些有代表性的新闻客户端产品。

项目名称：新华社客户端

项目特点：新华社客户端于2014年6月推出，是媒体融合成为国家战略后首家上线的主流媒体新闻客户端。2015年5月全新改版的新华社客户端以蓝色的“网络地球”为突出特征，与旧版相比有118项改进和创新，截至6月底下载量已经突破5000万。其创新特点集中在：

1.全球资讯，一端尽览。依托国家通讯社遍布全球的新闻信息采集网络，新华社客户端全天候第一时间发布权威、原创、丰富的新闻资讯。

2.提供不一样的新闻体验，见人所未见。汇聚新华社重大时政新闻、主题报道、突发事件、社会热点报道等优势资源，融合大数据、可视化、轻应用、3D动新闻等全媒体数字产品形态，还支持Apple Watch等最新科技。

3.应用“身份识别”技术，发掘共同兴趣，兼顾个性偏好。智能推荐、个性阅读、快捷搜索，主流信息与用户兴趣有效匹配、精准传播。

4.通过本地频道和基于地理位置服务（LBS），一键到达新华社千余家地方客户端，集纳本地政务、便民应用、文化娱乐、生活休闲等服务。

5.随时“问记者”栏目，与新华社遍布全球的3000多名记者实时互动，直接提问，即时沟通。

项目名称：浙江新闻客户端

项目特点：

2014年6月，“浙江新闻”客户端正式上线，到2014年底快速积累了五百多万用户。和以往只专注于内容生产不同，在这里，产品的设计、运营，内容的策划、呈现，都力求围绕用户需求进行。

1.数据指导内容，精准描绘用户画像。

浙江新闻客户端高度重视用户行为分析，在客户端后台进行各种合理的数据埋点采集，进而从海量数据中挖掘分析读者的行为习惯、兴趣偏好等。在此基础上推出的新闻可视化产品、互动内容自然更能抓住用户。

2.迎合用户口味，推出本地化新闻+服务。“浙江新闻”在出生时便锁定垂直化、本地化、服务性、工具性等差异化特点，在做精做深本地化新闻的同时，也最大限度地发挥着资源整合优势。“浙江新闻”把用户需求、政府需求与媒体的功能整合起来，将帮助地方政府建立移动互联网传播平台、舆论引导平台、政务便民服务平台，帮助地方政府在重大公共事件中传递主流声音。

3.重视基因调整，再造传媒人才结构。“浙江新闻”的团队精挑细选于浙报集团各重要岗位，除了一群每天都在努力汲取互联网思维养分的编辑以外，还设置了产品经理、产品运营、渠道、数据分析等互联网公司的常规岗位。通过“外部人才引入+内部培养”的方式，打造了一支具有互联网敏感性的编辑团队和相对健全的、市场化的新媒体运营、技术开发队伍。

项目名称：并读新闻客户端

项目特点：2015年4月15日正式上线的并读新闻客户端，是《南方都市报》转型的拳头产品。上线两个月，下载量破500万，用户活跃度达到43%，并读新闻在内容团队管理、内容制作等方面均作出与传统媒体区别较大的调整：

1.采编团队：“90后”新生力量+南都积淀。并读新闻从南都外部组建团队，希望采编团队能跳出传统媒体路径，更好地适应互联网思维。目前并读新闻的采编团队中，不少编辑都是“90后”，在选择稿件时，也是有意识地代表年轻读者来做选择。同时，并读延续了主流媒体扎实的采编思路——优质的内容依然需要资深媒体人来带领、把关。并读总编辑在南都积累了丰富的采编经验，是并读新闻内容的第一负责人。

2.内容风格：贴近互联网思维和青年人思维。在移动互联网终端阅读上，文字阅读渐渐被图片阅读所取代，图表化、逻辑化的内容更受读者欢迎，并读原创新闻多采用图表、数据化图片展示内容数据，让读者轻松了解资讯内容。同时，并读原创新闻内容采用网络语言进行内容编辑，更贴近青年人的阅读习惯。

3.利益诱导：边读新闻边赚钱。读新闻也能赚钱，是并读创造出的颠覆性概念。赚钱是通过并读积分体现的。并读新闻制定了公开的积分规则，这些积分贯穿在日常新闻阅读、新闻分享的行为中，让青年人逐渐形成使用习惯。

二、面向融合报道，变革新闻生产方式和流程

媒体如果没有持续的创新能力，就没有发展动力。融合创新的关键正在于媒体内部的生产方式和流程改造，众多传统媒体开启了编辑部的重构项目，希望打造新媒体时代的“Newsroom”（新闻编辑部）。而变革目标重点集中在“一次采集、多次发布”的“中央厨房”模式，突出强化编辑部的指挥、策划、整合和相关新媒体功能，同时注重对大数据、云平台、可视化等新技术的运用。

项目名称：《人民日报》全媒体中央厨房

项目特点：

作为媒体融合的创新之举，《人民日报》在2015年的两会报道中开启“中央厨房”，希望实现报道流程平台化、报道内容定制化、报道形式可视化。《人民日报》“中央厨房”的运作，改变了原来以版面为主导的采编管理方式，变成全媒体形态、24小时全天候生产的全过程采编管理，再造了采编流程，实现“记者一次采集信息、厨房多种生成产品、渠道多元传播给用户”，提升了新闻生产力。

作为一种全新的内容生产流程和机制，人民日报“中央厨房”下设统筹推广、内容定制、可视化3个团队，身兼四种职能：程序员、服务员、推销员、联络员。

程序员——利用HTML5技术，实现内容可视化生产。

服务员——是“中央厨房”核心的内容生产功能，目标是记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播。

推销员——身兼推广重任，不仅要将新闻产品推广给“人民系”各媒体，同时也推广给全国百余家合作媒体。《人民日报》两会报道组今年还设立“外媒定制组”，每天为80多家外媒提供新闻定制服务。

联络员——运用人民日报媒体技术股份有限公司自己开发的报题软件进行联络，在这一平台上，记者报选题，编辑提策划，供需双方无缝对接，避免重复劳动和无用功。

项目名称：央广云平台

项目特点：

2015年1月22日，中央人民广播电台和中国科学院在北京签署协议，以建设“中国广播云平台”项目为先导，开展全面长期战略合作。“中国广播云平台”是中央人民广播电台媒体融合的重要项目，同时，面向全国广播电台、行业机构、个体用户开放资源共享与定制化服务。

项目依托中央台、地方台等广播系统的内容资源，采用云计算、大数据处理、智能检索等先进技术，一期以建设互联互通平台为基础，实现台与台之间的互联，通过全媒体采编系统，壮大内容生产的核心优势，再造广播行业新闻采编新流程，实现新闻资源的共享与使用；同时，以“中国广播Radio.cn”为基础，构建中国移动互联网（车载）网络广播平台，抢占并做强移动互联网音频播出阵地；从国家媒体责任和公益出发，搭建国家级音频素材库——中华音库。

项目名称：《广州日报》全媒体中央编辑部

项目特点：

2014 年12 月1 日，广州日报报业集团成立中央编辑部，在全媒体转型的道路上迈出了具有决定性的一步。中央编辑部由《广州日报》夜编新闻中心（30多人）、大洋网（10个人）、全媒体新闻中心（20多个人）、音视频部、数字新闻实验室等部门组成，旨在搭建一个跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台，将把新闻生产带入“滚动采集、滚动发布；统一指挥、统一把关；多元呈现、多媒传播”的融合发展新时代。在中央编辑部的统筹指挥下，《广州日报》早年确立的“1+N”全媒体矩阵，可以实现24 小时滚动发布新闻。

三、实施新媒体创业孵化计划

在国家大力倡导“大众创业，万众创新”的背景下，不少媒体接连出台鼓励内部员工创业创新的举措。尽管对于媒体搞创新孵化，学界、业界仍有许多不同看法，比如认为媒体缺少成形成熟的后台配套、资金管理制度等，内部创业存在太多未知数。但更多意见则认为，在新媒体时代，如果不加强创业创新，就无法纾解媒体内部的创新创业激情，无法突破传统媒体体制机制对于创新人才的束缚，更无法留住那些具有创新意识和创新潜力的人才，也就难以抢占未来新媒体发展的空间和市场。

项目名称：传媒梦工场

项目特点：

浙江日报报业集团在2011年就发布了全媒体战略行动计划，以5年投入20亿元的魄力，实施全媒体转型，其打造的“传媒梦工场”成为国内传媒业首个新媒体创业孵化基地，通过投资、孵化切入互联网创新的源头，逐步建立起适应新媒体发展的技术平台、研发团队、采编团队以及专业技术人才队伍。通过并购及合作等形式，直接和间接掌握了3亿注册用户和4000万活跃用户，做到靠新媒体化运行实现盈利的转型。

“传媒梦工场”的基本模式是：举办面向全国的新媒体创业大赛，遴选有创意和市场前景的新媒体产品及创业团队，为其提供发展所需的相关资金和资源支持。孵化成功后，集团控股的上市公司有优先收购权。迄今为止，“梦工场”已成功投资知微、优微、虎嗅网等多个项目。

项目名称：ND蜂巢

项目特点：

南都报系打造的ND蜂巢孵化器是更为典型“内部孵化”实例。2014年9月30日，ND蜂巢正式挂牌启动。南都报系此前先在内部进行动员，从32个申请项目中评选出了六个创新项目进入孵化：广州大学城传媒文化项目、Weicar、过驾家、品牌盛宴、蜂巢招聘、粉丝明星互动APP。

“ND蜂巢”创新项目希望用“以用户为中心”的服务思维，依托南都在品牌、人才、市场及架构上的优势，打造出具有权威性及公信力的南方报业传媒集团拳头产品。为此，南都报系整合了资源和现金近3000万元，腾出1000平方米的办公空间来打造这个孵化器。对于入孵项目，南都希望能够引入完全市场化的机制，按照市场规则与每个创新团队签订对未来收益的分配协议，并对入孵的项目进行阶段性评估，每个团队都将不断接受检验，而唯一的检验标准就是市场。ND蜂巢未来也希望成为一个开放性的孵化平台，不仅孵化内部的项目，也向全行业全社会开放，孵化跟媒体行业相关联的或者是媒体有相对优势的新项目。

四、向互联网产业链的上下游发力

有业内专家将互联网产业链，从顶端到低端划分为5个层次：硬件、系统、应用、服务和内容。不少互联网企业都跨越了产业链的多个层次，或者在某个层次集中发力之后，向上游或下游进攻拓展。一些传统媒体也充分认识到拓展产业链的重要性，将目光从内容层面分散开，向硬件等上下游领域聚焦发力。尽管成熟、成功的项目不多，但传统媒体此类探索一直未曾停歇。最新消息是，上海滩传媒业大佬黎瑞刚和李怀宇（百视通创始总经理）在今年联合创办了公司微鲸科技，计划推出互联网智能电视。微鲸电视将集成阅读、视听、手机互联、影碟机、游戏机等功能，还会支持第三方软件的安装。

项目名称：《读者》杂志的“读者”电纸书、“读者” 手机、“读者”平板电脑等

项目特点：

2010年5月11日，读者传媒子公司读者数码成立，借助《读者》人气基础，读者数码相继推出“读者”电纸书、“读者”手机和“读者”平板电脑。读者传媒介绍，公司数码产品为向厂商定制采购后向市场直销的运营模式，同时将旗下数码产品嵌入“读者”系列数字内容，以此带动“读者”系列内容的数字出版。

虽然是期刊界“第一个吃螃蟹的人”，且读者手机还内置了《读者》三十年间的每一期杂志，但读者手机并未像锤子手机、乐视手机一般获得市场关注。2014年读者手机销售额仅为 37.33万元，销售毛利为负。另一边，读者数码旗下产品也不温不火。2014年，读者电纸书销量为38.03万元，读者平板电脑则为105.31万元。不难看出，手机、平板业务对技术、营销要求比较大，传统媒体在这一块如果没有专业领域的帮助，发展起来存在不小难度。

项目名称：北京电台1039新媒体机、“听立方”等

项目特点：

北京电台数字广播是继调辐、调频广播之后推出的新一代广播服务。与传统广播相比，数字广播最大特点在于突破以往“我播你听”的广播服务模式，使用户可以按照自己的喜好自主点播节目。在数字化广播的推进过程中，电台积极进行移动接收终端的研发与定制，目前最有代表性的是1039新媒体机和“听立方”的推广上市。

1039新媒体机不仅支持全国地图导航服务，还可为用户提供丰富的信息服务，另有北京市动态路况信息及导航功能，可以接收数字电视。自奥运会推出以来，1039新媒体机已拥有第五代产品，它可以打电话、看电视、听广播、无线上网、智能导航、查询实时路况信息等，是一个全功能的公共服务信息平台。

“听立方”是由我国自主研发生产、世界首创支持点播服务的第一款接收终端，它全面扭转广播稍纵即逝的短板，使听众在收听广播节目时，不再受时间和空间限制，可以在丰富强大的节目库中自主选择所喜欢的节目进行“点播”收听，并且可以随时反复收听自己喜爱的广播节目。目前每天下发的节目时长达30多个小时，内容包括中外文流行歌曲、相声、评书、有声小说、企业培训等多个方面。由于运用了全新的广播技术，北京数字广播还能为企业用户提供播发定制内容、定向广告宣传的服务，并且能够呈现音频、文字、图片等形式多样的信息和广告。