企业成本管理与核算新机制探析

李耿雄

摘 要：随着我国社会的不断发展和进步，当前建筑施工企业也取得了较好的发展。而建筑施工企业的成本管理在企业的健康发展中有着非常重要的作用，因此应该加强对施工企业成本的有效管理，并采用科学有效的核算机制，促进建筑施工企业的经济健康发展。

关键词：成本管理；成本核算；新机制

一、建筑施工企业成本管理现状

1.基础工作的管理不合理、不到位

从当前我国建筑施工企业的发展现状来看，很多企业对基础工作的管理工作做得不到位，主要表现在以下几个方面：（1）建筑施工企业没有依据建筑行业的情况和规定编制统一的概算定额和概算指标，这样企业相关人员在做建筑工程投资估算时，会遗漏掉很多概算指标，或是编制的投资估算不能很好地满足工程的实际需求；（2）建筑施工企业没有结合建筑市场的动态制定出科学、完善的价格体系，这些价格体系中需要包含建筑材料的价格、建筑施工中的设备价格等，这样相关工作人员没有价格的参照，就很难做出准确的成本估算和预测，同时在具体的施工中也无法对成本进行有效调整和管理；（3）建筑施工企业没有对概算指标进行严格规定和说明，这样企业相关工作人员在进行核算工作时，只是简单的在核算中套用定额的相应指标，并没有结合建筑工程的实际情况合理选择准确的指标，这样也会制约建筑施工企业成本的有效控制和管理。

2.没有科学、完善的工程成本管理体系

建筑施工企业的成本控制和管理是非常重要的，因此必须要构建科学、完善的工程成本管理体系。然而虽然当前我国的建筑施工企业已经有了一定的发展，但是与建筑工程相关的建设单位、设计单位以及施工单位，他们在企业内部所应用的工程成本标准以及要求都有所不同，这样就导致在整个建筑工程的成本无法取得有效统一，这样也很难对建筑工程的成本进行有效控制和管理。

3.依然沿用传统的经营理念和模式

目前很多建筑施工企业，依然运用的是传统的经营发展方式，他们企业的成本管理通常只是由项目经理来负责，而企业最终盈利与否也只是由项目经理一个人来决定，这样企业的成本就无法得到有效控制和管理。因此，需要创新建筑施工企业的成本管理模式，采用新的成本核算机制，推行工程施工责任制，促使施工企业的所有员工都可以参与到成本的管理工作中，从而加强对企业成本的有效控制和管理。

二、建筑施工企业成本核算新机制

1.不断发展并创新建筑施工企业的经营理念

建筑施工企业应该有效提升企业所有员工的成本管理理念，要让所有的员工都认识到成本管理对企业发展的重要性，同时还应该明确每一位员工在企业成本管理中的责任和义务，并制定一些有效规定促使所有员工更好地进行成本的有效控制和管理。当前，很多建筑施工企业通常都采用的是项目经理责任制或是经济责任内部考核的模式，然而这两种模式都有一个共性的问题，就是企业所获取的利益跟企业所要承担的风险不对应，责任人的权利和义务不对称。有的施工企业的项目经理的权利非常大，但是他们所要承担的风险却很小，而项目最终的盈利与否很大程度上直接取决于项目经理的素质高低，这样就无法更加有效地进行成本的控制和管理。也就是因为这种传统经营模式的存在，才导致项目的经营者不重视企业的成本管理，或是对成本管理不当，从而制约企业的经济健康发展。也有很多员工对企业成本管理没有清楚的认识，他们觉得企业的成本管理跟自己的工资、自己的利益没有关系，这样他们也不会积极参与到成本管理的工作中去，从而无法确保企业更加有效地进行成本的管理和控制。所以，要不断发展并创新当前的经营理念，确保企业更好地进行成本的控制和管理。

2.采用激励机制，促使所有员工都可以积极参与到企业的成本管理和核算中

首先，应该对工作效率高、工作完成好的员工进行奖励，促使他们更加有效地进行工作；其次，构建和谐、健康的工作环境。建筑施工企业的很多员工都是农民，他们的素质不高，但是他们对企业正式员工的待遇都有一种期待和向往，所以企业应该建立一种人性化的制度，将一些技术能力较强、管理经验丰富的员工引入到企业中来，让他们享受跟正常员工一样的待遇。这样不但为企业带来了更多的人才，同时还能促使这些员工更好地为企业工作。通过这样的管理，促使企业跟员工更好地实现双赢。同时还可以结合企业的发展现状，引进责任成本管理和核算的方式，采用建筑工程项目综合承包的制度，从而促使企业更好地进行成本管理和核算。加强建筑工程企业的成本管理，强化责任成本核算，可以促使所有员工积极主动投入到企业的成本管理和核算中去，从而可以有效提升企业的经济效益，促进企业更加稳定的发展。强化责任成本核算，主要体现在以下几个方面：（1）责任成本核算应该在内部施工预算的基础上来进行实施的，还必须要考虑企业的安全、质量目标以及业主的需求等几个因素。根据内部施工预算可以确定施工的目标责任成本，然后相关工作人员可以根据确定的目标责任成本来计算项目的各部分成本费用是否准确合理。（2）依照企业的总体经营目标，合理有效确定各个工程项目的承包指标，如上缴款、安全、质量、进度等，这样可以为成本的考核提供更加准确的标准。同时，还应该明确各个参与方的权利和义务，明确他们的具体责任，从而给承包合同的履行和实施提供基本的法律支持和保障。（3）遵守企业的利益跟企业所要承担的风险相统一的原则，通过考核和奖惩的方式来实施承包合同。

3.采用科学、先进的管理手段，加强成本核算的全面管理

很多建筑施工企业通常只是重视施工过程的成本核算和控制，却忽略了施工过程中的一些辅助事项的成本核算和控制。一个建筑工程从投资分析开始一直到最终的施工完成并投入使用整个过程，都会有一些成本的核算，建筑工程施工成本的核算管理工作是一项长期的、系统的、复杂的过程，因此需要采用科学、先进的管理手段，促使所有员工都可以参与到成本的核算管理中，并加强多角度、全过程的有效管理，进而达到成本核算管理的目的。加强企业施工成本核算的全面管理，主要通过以下几个方面来进行：（1）加强对建筑工程项目投标成本的核算和管理。结合公司的项目预算计划，将经济手段与行政手段进行有效结合，要求工程项目部采用公司的预算指标，这样就可以很好地制约投标过程中所需要的一些费用。（2）加强对技术管理的有效创新。需要结合实际的施工情况，合理有效地布置施工场地，从而进行文明施工，还需要创新现有的施工技术，有效提升施工效率，实现加快进度、节省成本的目的。（3）加强贵机械设备的有效管理。结合实际的施工需求，采用合适的机械设备，更好地发挥出机械设备的功效。同时还需要及时对机械设备进行养护。（4）加强对施工材料的有效核算和管理。材料费可以直接影响到施工项目的成本，因此需要建立完善的材料管理制度，加强对采购环节、运输环节、使用环节等各个环节的有效控制和管理。

4.实行全面核算和考核目标责任制度

很多建筑施工企业在对项目部进行核算考核时，通常只关注工程的施工进度、质量、安全以及利益等，却忽略了工程资金流入量的有效考核，这样虽然很多账目面上看起来收益颇高，但是因为工程结算款延误也会增加一大笔的财务费用，或是工程保质期内进行维修也会出现一些费用等，这些都会导致企业资金的外流，而影响到企业最终的经济利益，这样的话也无法有效落实项目部的各项考核指标。所以，应该要对项目部进行全面考核，并实行考核目标责任制度，只有这样，才能切实有效的实现对成本的有效控制和管理。下图就是项目施工成本的主要构成。

建筑企业的施工成本是一个长期、系统且很复杂的过程，不同的建筑规模、不同的施工企业，往往也会有不同的管理体系和管理制度。但是对成本管理的目的都是为了有效地节约成本，促使企业更加经济健康的发展。因此要实现全面核算和考核目标责任制度，加强对成本核算的有效控制和管理，从而促使企业更加健康的发展。

总之，建筑施工企业的成本管理在企业的经济发展中有着非常重要的作用，因此需要不断创新当前的企业成本管理，采用成本核算新机制，有效提升企业的成本管理效率，促进企业更加健康、稳定的发展。

参考文献：

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