治理前沿

“党委作为现代公司治理机制的有机组成部分，重在谋大局、议大事、抓重点、把方向，坚持民主集中制原则，切实发挥领导核心、统领全局和保证监督作用。股东大会作为权力机构，依照法定程序有效运作，董事会和监事会向股东大会负责并报告工作。董事会承担经营管理最终责任，实行董事会决策制，重点在战略决策、风险管理、完善公司治理体系上发挥主导作用。监事会依法履行监督职责，独立评估董事会和高管层的履职成效。高管层以行长负责制为运作核心，坚持依法合规、稳健经营，执行落实董事会经营发展战略，努力实现经营管理目标。”

——交通银行董事长牛锡明

“我们要重视大量传统产业的升级换代、收购兼并，这是大头，从总量上讲远远比抓创新、新业态重要，这是经济增长的大头；我们要打破常规，大刀阔斧。财政和银行应该尽快安排一批专项资金搞收购兼并，特别要支持民营企业对竞争类国企的收购兼并，加快传统行业、竞争性行业、企业的国退民进，明确制度，防止秋后算账，说曾经的国有资产流失，我们要充分认识到国企改革已经成为当前整个中国经济改革的命脉。”

——国务院参事夏斌