企业人力资源薪酬管理探讨

何南

（陕西黄陵二号煤矿有限公司人力资源部，陕西 黄陵 727300）

企业人力资源薪酬管理探讨

何南

（陕西黄陵二号煤矿有限公司人力资源部，陕西 黄陵 727300）

本文就重点针对企业人力资源薪酬管理首先介绍了企业薪酬管理的主要内涵，然后分析了企业人力资源薪酬管理的重要价值，最后提出了一些合理化的薪酬管理创新手段，希望能够有助于提升今后企业人力资源薪酬管理的水平。

人力资源管理；薪酬管理；重要性；措施

众所周知，对于企业员工来说，其所能够获得薪酬是其最为关心的一个问题，也是决定其工作效率和工作努力程度的重要条件，因此，当前企业对于薪酬管理的重视程度正在不断提升，越来越多的企业意识到了薪酬管理的价值和意义，并且也正在逐步构建适合于自身企业发展的薪酬管理体系，也取得了不错的成效。

一、企业人力资源薪酬管理概念分析

所谓的企业人力资源薪酬管理主要就是针对企业内部的人力资源，即员工的薪酬进行相应的分配和管理，由此可见，其最为核心的一个要点就是薪酬问题，而薪酬主要就是指企业员工为企业付出相应的劳动而获得的报酬和答谢。我们都知道，人力资源是任何一个企业都极为重视的一项基本资源，该资源的使用效率必然会在较大程度上影响着企业的发展速度，因此，针对企业人力资源进行有效的管理，充分提升其人力资源的应用价值也就显得极为关键，而薪酬管理就是其中比较重要的一种手段，值得引起相关管理人员高度的重视。

当前应用比较多的薪酬类型就有工资、福利、津贴、奖金等，甚至还有很多企业实行了股权分红制，即针对表现特别有效的企业员工，或者是为企业作为突出贡献的企业员工给予一定的股份，或者是给予其一部分股份的分红权利，进而进一步的提升其主人公意识，促使其为企业做出更多的贡献；除了这些比较常见的薪酬类型之外，很多企业还会应用各种新型的薪酬来提升企业员工工作的积极性，比如终生雇佣合同（俗话说的铁饭碗）、免费的午餐、越来越舒适的办公环境以及参与企业决策和管理的机会等，都可以作为一种重要的薪酬类型来奖励给员工，促使其更努力地为企业工作。

二、企业人力资源薪酬管理的重要性

企业人力资源薪酬管理的重要性是比较明显的，这种重要性不仅仅体现在企业的内部管理中，对于整个市场环境下企业的发展而言也是意义重大。

1.从企业内部管理来看。对于企业人力资源薪酬管理工作来说，是整个企业内部管理的一个重要方面，其必然会对于企业有序的管理发挥重要的作用。具体来说，这种重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障作用，这种薪酬的发放是维系和保障其正常生活和工作的需要，只有具备了相应的薪酬才能够正常保障企业员工的正常生活，这正是企业进行薪酬管理的一个重要价值表现；（2）激励作用，对于企业自身来说，其快速发展离不开人力资源的支持，而这种支持也必然会在较大程度上取决于企业人力资源的劳动积极性，再进一步来说，企业员工工作积极性的提升则需要相应的薪酬来进行激励，因此，加强薪酬管理就能提升企业员工工作的积极性，达到一定的激励效果；（3）优化企业内部人力资源，一般来说，企业薪酬管理主要是按照相应的人力资源状况来进行制定和分配的，但是反过来说，企业薪酬管理工作的实施也必然会对于企业人力资源的结构发挥一定的协调优化效果，针对企业比较稀缺的岗位制定较好的薪酬水平，进而便能够促使企业员工朝着这一方向发展，继而更好的完善和优化企业的运行结构，弥补企业内部人才的缺失。

2.从市场环境来看。针对当前我国市场大环境来说，随着市场经济的不断发展，每一个行业内部的竞争压力都不断提升，对于企业来说，如何应对这种不断提升的竞争压力，促使企业更好更快地发展也就显得极为关键。首先，企业人力资源薪酬管理的一个最直接的作用就是能提升企业员工工作的积极性，进而也就能够在较大程度上促使这些企业员工更好的为企业做出更为突出的贡献，进而提升企业自身的竞争力，使其获得更好的发展；另外，通过制定一个比较合理的薪酬体系，还能够吸引社会上的一些优秀人才进入企业，参与到企业建设中来，进而为企业的发展贡献出自身的力量和价值，促进企业更快更好地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.企业人力资源薪酬管理的创新。基于企业人力资源薪酬管理工作的重要性来说，薪酬管理的创新应该重点把握好以下几个方面：

（1）进一步的提升薪酬管理的激励效果，对于企业人力资源薪酬管理工作来说，激励效果依然是最为重要的一个指标，对于这种激励效果的提升来说，相应的薪酬管理人员应该充分针对相应的绩效考核制度进行严格的把关和控制，确保其应有的标准化和准确性，规范其操作流程，尤其是对于目标管理、绩效考核以及激励控制等三个环节进行严格的控制和把关，保障其执行的有效性和可靠性；

（2）充分运用弹性薪酬管理模式，所谓的弹性薪酬管理模式就是指在针对企业员工进行薪酬的制定时，并不是一成不变的，而是应该采取实时变化的模式进行管理，针对其近期一段时间内人力资源对于企业做出的贡献制定相适应的薪酬水平，进而避免了稳定性薪酬管理制度所带来的不足，最大程度上提升了企业员工工作的积极性；

（3）结合企业的长远战略发展目标，对于具体的企业人力资源薪酬管理工作来说，还应该结合企业自身的长远战略发展目标，不能够仅仅着眼于当前的发展现状，要充分关注那些对于企业长远发展有重大作用的员工，在薪酬管理上给予其充足的重视，促使其能够留在企业，并且努力提升自身的实力，以便能够在今后企业的发展中贡献出更大的力量。

综上所述，切实加强企业人力资源薪酬管理是极为必要的，其不仅仅对于企业员工来说至关重要，对于企业应对越来越激烈的市场环境也具备着较为明显的作用，因此，在今后的企业管理中，相关薪酬管理人员就应该不断提升自身的能力，提升企业薪酬管理的效果和价值。

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