浅析如何提高财务工作的执行力

2015-12-02董海英

人间 2015年26期

关键词：财务人员工会财务

董海英

（河南省濮阳市华龙区人民检察院，河南濮阳 457001）

浅析如何提高财务工作的执行力

董海英

（河南省濮阳市华龙区人民检察院，河南濮阳 457001）

在竞争力激烈的现代化社会中，小到个体达到国家都较重视其执行能力里的简介，针对财务工作的执行能力以下将对其作出具体的论述，并着重讨论如何提高财务工作的执行能力。发表自己对提高财务工对措施。

执行能力；财务工作；原因及措施

财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。

一、执行能力在财务工作中存在的问题

主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。

1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。

2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。

3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。

二、财务工作执行能力的提高

（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。

（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。

（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业务发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。