影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

2015-11-29焦书智

决策与信息 2015年24期

关键词：施工工艺管理人员建筑工程

焦书智

河南有巢建设安装有限公司河南新乡 453300

影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

焦书智

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建筑行业要想稳定发展，必须对建筑行业进行科学的管理，建筑工程科学的管理可以提高工程的质量，节约大量的资源，促进建筑行业的发展。本文针对建筑工程管理的影响因素以及以高建筑工程管理的对策进行研究。

建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

经过近几年的发展，我国建筑工程管理已经融入了现代管理理念，但是在实际的施工中，影响建筑工程管理的因素依然存在，给工程的质量、管理、工期等各方面都带来严重的挑战。

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于建筑施工，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。

2、我国建筑工程的管理现状分析

今年是我国建筑业推行项目管理体制改革已经有很多年，在我国已经初步形成了以施工总承包为关键，以专业施工企业为重点，以劳务作业为基准的企业组织结构形式，但是该组织形式在实际的施工中，并未发挥应有的作用，反而在建筑工程管理方面出现了很多问题。

2.1 对建筑工程管理思想上重视度较低

近年来，依托这我国社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业迎来了前所未有的发展高峰。建筑工程企业如雨后春笋般出现，并越做越大、越来越强，建筑业市场的竟争异常激烈。各建筑企业为了在竟争占据优势，到处承榄工程，承榄工程的数量已经在无形中成为标榜建筑企业实力的关键因素，而过分的重视工程的承榄工作，严重的忽略了对建筑工程的管理工作，造成施工现场管理混乱，以至于工程质量下降、工程造成升高，工期无法保证，损害了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的可持续发展。因此各建筑企业的责任人应该加大对工程管理的重视，在思想上提高警惕

2.2 建筑工程管理体制不完善

现阶段，管理体质不完善一直是制约我国建筑工程管理工作的重要问题。我国绝大多数的建筑工程项目中，为了节约建筑成本，而大量的减少了相关的项目管理部门和工作人员，这样严重造成了管理部门和管理人员的缺少，更有甚者，在一些建筑工程项目中，一些管理者身兼数职。一个完善健全的建筑工程管理体制应该拥有管理工程健全的部门和管理人员，并且该部门能够根据实际工程项目的需要对项目工程实施管理，以满足工程中各项施工工作的需要。但是不健全的工程项目管理体制，是无法保证工程施工过程的顺利进行，也无法保证工程质量和工程按期完成。

3、建筑工程管理的影响因素

3.1 人的影响

建筑工程管理的过程中一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员，管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理有这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下，就会造成工程管理的混乱，进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员，对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下，建筑工程就会导致现场施工的偷工减料，施工秩序的混乱，施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量，在工作中需要有绝对的服从的心态，避免出现误工，返工事件。

3.2 施工成本的影响

建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。

3.3 施工工艺的影响

施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务，降低管理的难度，以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理，还可以降低工程管理的内容。

3.4 施工进度的影响

施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。

4、提高建筑工程管理的对策

4.1 完善建筑工程管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

4.2 加强对施工人员的安全管理

在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。

4.3 加强对施工成本的管理力度

为了将高层住宅建筑的成本控制在最优范围内，工程成本管理采取了以下措施取得了较好的效果。第一，合理选择施工企业。由于建筑层数高，施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。第二，严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率。第三，加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的准确性。第四，加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数; 并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。

4.4 更新工程管理手段

建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。