浅析企业物流成本管理的理论与方法

陈飞

摘 要：经济全球化背景下，市场竞争更加激烈，经济效益是企业物流的中心和重心，没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲，降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论与方法，这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引，首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述，探讨目前企业物流物流成本管理的方法，指出了完善企业物流物流成本管理的方法，主要有：树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。

关键词：企业物流；物流；成本管理；控制；方法

很长一段时间以来，我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经济技术的革新和发展，目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在，且大部分企业物流总体技术含量不高，可替代性高。在这样的大环境下，单纯的关注企业物流物流成本的管理，期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理控制变得更加关键，战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。

一、企业物流物流成本管理的理论研究

1.企业物流物流成本管理控制的定义

成本管理是商品生产的产物，成本管理的概念是随着商品的产生而产生的，企业物流成本管理是多方面的，对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。比如说，对于商品经营而言，从商品最初的形成到加工然后到可销售状态，最终销售给客户和整个的所发生的事情的过程中客户的满意度，这个过程中的成本管理包括所有内容的产品。对实现盈利和价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。本文所讲的成本管理主要是指企业物流生产、销售、科研开发、人才培训及售后服务等一系列经营过程中发生的成本管理及费用支出，即企业物流成本管理。

首先，成本管理控制最初是由迈克尔·波特教授提出来的，他在著作《竞争战略》中首次提出：获得的差异化战略，成本管理领先战略和聚焦战略的三个基本战略的竞争优势。低成本管理领先战略是通过内部成本管理控制加强企业物流，集研发、生产、销售、广告和服务等等，以降低成本管理，企业物流降低总体成本管理的水平比竞争对手低，是成本管理的行业领导者。波特指出，领导者不能忽视的成本管理领先的成本管理差异化战略，尽管企业物流是依靠成本管理优势来获得竞争优势，但仍处于和竞争者相对等价的基础上，创造差异化所以它的成本管理领先的成本管理优势转化为经济优势。低价策略的要求，工作的意义和长期的总成本管理领先的竞争对手动态比较。根据内部和外部的资源、企业物流的发展阶段，在价值链整合的前提下，应注重建立一个关键环节的过程中企业物流的价值链，形成核心竞争力，以实现低成本管理的战略目标。

2.企业物流物流成本管理的目标

首先成本管理要坚持以顾客为中心的理念。在市场经济条件下，顾客是企业物流价值实现的决定因素，企业物流所有价值的实现和增值最终都来自于顾客的认可。所以企业物流在进行价值链分析时应始终以顾客需求为起点和归宿。企业物流的成本管理理念应建立在顾客对成本管理认可的基础上，一个企业物流的如果不能被顾客认可，即使成本管理再低，也是没有意义的。

企业物流支付的费用应该支付的不需要节省，这个概念可以指导企业物流关注自己的资源配置。在这个基础上，综合分析企业物流的整个价值链，企业物流利用本身的优势资源来提高企业物流的竞争力，使企业物流资源得到有效的利用。但在低成本管理的战略意义上，企业物流一部分成本管理可能高于其他企业物流，它可以在企业物流的整体成本管理中发挥杠杆作用，使其他成本管理下降很多，然后实施的总成本管理成本管理领先战略。公司可以节省必须节省，它是企业物流注重成本管理控制的基本理念，分析各类企业物流行为价值操作，消除企业物流资源浪费的行为，实现储蓄以及成本管理控制的目标，为企业物流奠定坚实的经济基础。

二、企业物流物流成本管理的方法

1.树立现代企业物流成本管理控制理念

随着科学技术的飞速发展，越来越多地企业物流加快产品升级换代，社会竞争也日趋激烈，企业面临着更大的挑战。所以，企业应该根据自身的经济和发展等情况去进行一些改革。提高企业物流竞争力的重要途径之一就是进行成本管理控制。科学合理的对企业物流成本管理进行控制，树立成本管理控制实施的理念。还应该意识到节省是成本管理控制的核心，企业物流在经营管理过程中最大程度的节省人力、物力和财力是提高企业物流经济效率的核心；最后是全员成本管理控制，以人为本，提高效益、充分调动整个企业物流各部门上下员工成本管理控制的主动性。

2.合理控制企业物流成本管理

合理地控制企业物流成本管理是一个企业物流的基础，加强企业物流成本管理控制制度的创新，加强成本管理预算管理，发挥成本管理预算的作用，财务预算是对各个部门预算的汇总和分析，并不能代替各部门去编制预算，公司预算需要公司各部门的共同参与，共同努力，迎合市场的不断变化，编制出适合企业物流最优配置的预算方案，最终实现企业物流经营目标。加强企业物流成本管理控制，让每个人者变成负责的员工，提高企业物流员工成本管理控制意识是企业物流管理的基础。公司应根据责、权、利相结合的原则，根据企业物流成本管理计划的各项经济指标，按照性质和内容落实到相应的部门和个人，并建立成本管理控制责任的同时赋予责任单位成本管理的相对的自主权。控制企业物流物质资源、人力资源成本管理，首先企业物流建立严格的采购制度，杜绝部门之间的角斗，杜绝采购人员的不良行为。企业物流发展最重要的是人才，人才不是花高薪就能聘请得到的，公司人才要合理使用，不同岗位，适得其所。

3.根据需求合理控制企业物流

在企业物流的日常管理，公司应该积极利用心理学、社会学、组织行为学等对目标市场进行调查，从而更好地根据需求合理控制企业物流的。在物流运输过程中，企业物流应该对员工的素质进行控制，引入激励关注内部的高级需求约束，强调自我价值的实现人格价值，改变企业物流常用的外部约束和激励机制，实现自我管理，有效降低企业物流成本管理控制模式。其次，人为因素对生产率有非常深远的影响，物流运输过程的任何环节都离不开人的参与，生产要素必须直接或间接地通过人们工作，在线企业物流应该建立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求企业物流需要尊重人才，尊重知识和技能。企业物流劳动生产率归根到底取决于企业物流员工的基本素质的提高。因此，企业物流应该不断创造机会，鼓励员工学习新工艺和新技术的应用，提高员工素质。

三、结语

企业物流成本管理是一个动态发展的过程，市场竞争日趋激烈，企业要想存活就要适应变化无穷的市场经济，经常进行创新变革。由于全球化的进一步加深，我国企业也慢慢加入到了世界经济的大氛围中，国内企业面对着更险峻的挑战和竞争，从某个方面来讲，企业物流成本管理对一个企业的竞争力起着决定性的作用。

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