供电企业文化建设研究与探索

2015-11-26国网十堰供电公司魏海龙

办公室业务 2015年7期

文/国网十堰供电公司魏海龙

企业文化是在企业经营管理过程中形成的，被企业员工所认可的价值观和管理理念，对员工工作责任感和使命感的提升具有十分重要的意义，是企业制定发展战略、持续健康发展的重要基础。随着市场经济改革的不断深入，供电企业的经营性质与过去已经发生了深刻的变化，企业文化能够为供电企业在激烈的市场竞争中获得发展增添动力，因此，对供电企业的文化建设进行研究和探索具有十分重要的意义。

一、供电企业文化建设对企业发展的重要意义

（一）能够有效的提高供电企业内部的凝聚力。大力建设企业文化，能够将员工的工作思想进行有效地统一，能够为企业员工工作指明方向。企业文化是企业长期经营发展经验的积累，也是适应社会发展的重要文化导向，能够有效的推动企业内部员工的工作精神，促进员工工作积极性和主动性的不断提高。在统一的企业文化带领下，企业员工彼此之间能够进行积极有效的交流、沟通和合作，能够增强企业内部的凝聚力，这对供电企业的生产效率提高和经济效益的获得具有十分重要的意义。

（二）能够丰富供电企业的文化活动。文化活动是供电企业精神文明建设的重要体现。企业文化是文化活动的主要指导思想，而文化活动又是企业文化的有效载体。供电企业在大力建设企业文化的过程中，可以通过丰富多彩的文化活动载体，调动供电企业员工的积极性，营造良好的企业运营和发展氛围，提高员工对企业文化建设的认同感。另外，丰富的文化活动有利于健康向上的企业价值观的形成，尤其是在大力提倡核心价值观建设的今天，通过文化活动这种容易被员工接受的方式能够大大的体现出企业文化建设的优点，不仅能够让企业员工达到身心娱乐的目的，而且对推动供电企业的文化建设层次具有积极的意义。

（三）能够有效的提高供电企业的经营管理水平。企业文化是企业经营管理水平的重要体现，同时企业文化也对供电企业经营管理水平的提高起到十分重要的推动作用。供电企业在大力推进企业文化的建设过程中，能够通过思想教育的方式对企业员工进行思想教育，在宣传企业文化核心价值内容的同时促进企业员工工作效率的不断提高。另外，在企业文化的建设过程中，供电企业的管理者能够及时掌握员工的思想动态、工作态度等等，进而采取针对性强的措施纠正员工的错误观念，促使员工能够将各项工作落实到实处，并且通过经过员工认可的企业文化还能够加大企业相关制度的执行力度，对提高供电企业的经营管理水平具有十分重要的意义。

二、供电企业文化建设的对策和建议

（一）以人为本推动企业文化建设工作。供电企业建设企业文化的根本目的是为了树立企业的核心价值观，这是市场经济体制下供电企业健康持续发展的必然要求，也是企业文化建设本身的重要要求。企业的核心价值观能够对企业员工的价值取向、工作理念、工作态度等产生积极的影响。有效的核心价值观能够充分的调动员工的积极性，加强员工对企业的认可度和忠诚度。而要想建立成功的有效的企业核心价值观，就必须“以人为本”，这是企业文化建设的根本要求。在企业文化的建设过程中坚持“以人为本”，主要体现在两个主要方面。第一，企业文化建设要充分尊重企业员工的主观意志，要多收集员工的意见、看法，充分总结员工在工作上的表现和对文化建设的诉求，在以企业发展为核心的基本精神体系的基础上，制定具体的文化建设措施。第二，，“以人为本”还要求尊重不同员工的不同要求，根据不同部门、不同个体的特点采用不同的企业文化建设方式，保证供电企业的文化建设取得最佳效果。

（二）制定符合供电企业特点的企业文化价值标准。企业文化价值标准是确定企业文化基本形态的重要依据，因此，供电企业在文化建设过程中，要充分的结合供电企业的特点。我国供电企业的特点是服务性和社会效益性，作为国有企业，供电企业文化的基本基调应当是为人民服务，并且在当前电力市场竞争越来越激烈的情况下，供电企业的发展又呈现出注重企业形象建设、公益价值要求提高等特点，而这些都是供电企业建设文化的重要依据。因此，在制定供电企业文化的价值标准时，应当对供电行业的行业属性、供电企业的员工特点、供电市场需求变化等多种因素，制定出符合供电企业特点的文化价值标准。换句话说，供电企业应当建立符合自身实际的企业文化价值标准。符合实际的企业文化价值标准是供电企业彰显优秀企业精神面貌的重要体现，也是提高企业员工工作效率、强化企业文化员工认可度的重要基础。

（三）提高供电企业员工的企业文化建设意识。供电企业的员工是企业文化建设的主体，而员工的企业文化建设意识则是有效开展企业文化建设、提高企业凝聚力的基础和观念。因此，要想成功有效的建立企业文化，必须提高供电企业员工的企业文化建设意识。强化员工意识的主要方式有两种。一种是加大企业文化建设的宣传教育力度，要让员工认识到企业文化建设的重要意义，以及企业文化建设对自身职业生涯发展的重要意义，提高员工建设企业文化的积极性和主动性。另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响，有利于企业文化建设不断推进。

（四）设计丰富多彩的企业文化活动。供电企业员工的工作比较辛苦，尤其是供电企业的基层员工，不仅要保证生产安全，而且还要想办法提高工作效率。而丰富多彩的企业文化活动能够放松员工的心情、调整员工的工作状态，对工作效率的提高和企业文化建设的推进都具有十分重要的意义。需要注意的是，企业在设计文化活动的时候，不能一味的强调文化建设和精神文化，要将娱乐与教育紧密的结合在一起，通过丰富多彩的文化活动来体现和丰富企业文化的内涵。