新形势下医院经济管理的创新思考

2015-11-26吉林省四平市中心人民医院郭晓平

办公室业务 2015年7期

文/吉林省四平市中心人民医院郭晓平

当今社会，医疗卫生体系错综复杂，却还按照传统方法思考问题，因此，医疗卫生体制需进行改革，应打破常规和创新思考，以便新的医疗经济体系能适应新形势的发展。为了符合目前社会经济的发展形势和社会对医疗卫生事业的根本需要，医院经济管理应当积极探索新方法，提高医院经济管理的效率、优质及绿色发展。本文结合多年的工作经验对医院经济学进行分析研究，阐述医院经济管理方面的不足及应对措施，结果如下。

一、我国医院经济管理方面存在的不足

（一）经济管理法律不完善，经济管理执行力低。在医院经济管理方面，相关的财会法律学习和贯彻表现出一定的滞后性，而有些医院更因经济监管不力，出现了经济性违法犯罪。在医院经济管理中易出现如下问题：一是政府和相关部门医疗药品和卫生物品的采购；二是个人税费交纳缺少标准，会发生税费计算错误或欠税、漏税等情况；三是医院基本建设规划措施不全面，超过政府投资预算；四是非政策收费项目过多，有些医院甚至出现乱收费现象。

（二）医院经济管理收支分配不合理。目前一些医院收费项目不合理，出现收费超标、收费附加项目居多、不必要检查过度等情况，对于医疗服务收入和药品收入等方面，设立出不合理的公摊项目，以便使医疗服务和药品收费上涨，例如医生乱开药，增加入院体检手续，医院治疗过程中收费多等情况，就因医院的经济分配制度不完善，而造成增加就医环节、增开药方及提高药价等。

（三）医院经济业务处理和控制存在不足。医院内部经济问题的处理存在不足之处，例如医院药品和物品采购、医院的收支分配、医疗票据等方面的经济管理措施相对不足，不能完全符合医院经济的发展，其不足表现如下：一是订立合同时太过注重金额条款，不注重非金额条款；二是注重合同的签订，不重视合同后期履行；三是合同文本管理缺少实际性，双方的经济管理合同全责不明确。

二、医院经济管理对策

（一）转变经济管理理念，提升医疗水平。随着社会经济的发展，各个医院的经济管理理念发展都发生了变化，应摒除传统管理理念，全面把握经济运行的规律，才能规避风险和抓住机遇，能适应社会发展的需求，以便使医院有更强的竞争力。在医院经济管理实施时，医院各级的经济管理人员需增加自我管理意识，以医院经济为中心，对各项经济工作进行决策，用动态的方式实行医院经济管理的导向、调节及控制，促进经济管理的发展。

（二）加强财务管理。医院财务管理是医院经济管理的核心，正确处理财务关系，有利于提高医院经济效益与社会效益，医院财务的体现：一是为医院筹集资金，确保医院正常运转；二是合理安排收支，减少医疗服务成本和医疗成本；三是对医院财务活动进行预测，参加医院的经营决策；四是对医院的日常经营状况进行分析，总结经验，提出合理有效的改进措施，提高医院的经济效益。

（三）重视医疗质量，转变医疗服务理念，提高医疗服务水平。医疗服务的发展，关系到医院生存的根本，医疗服务市场竞争日益激烈，没有优质的服务和质量的保障，医院会缺少竞争力，为了保证医疗质量和医疗安全，全院医护人员应树立强烈的质量意识，通过改进，完善医疗质量规章制度和监控系统；制定出出入院标准、诊疗技术规范、医疗护理质量标准等方案，并把这些方案放到日常管理内容中，确保医院经济管理正常运行。坚持“以病人为中心”的理念，以便提高服务质量。

（四）开拓医疗市场。为了医院能在现代市场经济下取得发展和盈利，就需适应市场经济，找出自己的发展道路，努力提高自身的竞争力，优化产业结构，改进不足：一是完善医院的整体医疗设施，提高医院的就诊条件；二是积极开拓医疗市场，增强医院的自我调节能力，为了医院更好的发展，医院应坚持共同发展的原则，和其他医院一起联合工作，以便共同进步。医院需利用自身优势扩宽服务空间，以满足社会大众和特殊人员的医疗、保健和服务需求。

（五）加强人力资源的管理。人力资源是医院发展的基础，是医院竞争力的根本体现，加强人力资源管理越来越受到医院重视，因而医院从下面几方面来加强人力资源管理：一是医院建立激励制度，完善奖惩制度，调动医院职工的积极性，激发其爱心和责任心，以便更好的为患者服务，也能赢得患者的信赖，全面提升医院的整体形象；二是医院应当重视高技术人才医生，人力资源是医院发展的基础，医院应激励和支持其科研项目，使其发挥自身最大的优势，为医院以后的发展提供人才保障，以便提升医院的经济效益。