“互联网+”时代地方“报业+”的新梦想<br/>——以郑州报业集团为例

“互联网+”时代地方“报业+”的新梦想
——以郑州报业集团为例

2015-11-23李枚

中国地市报人 2015年9期

关键词：晚报报业郑州

□李枚

（郑州晚报，河南郑州450046）

“互联网+”时代地方“报业+”的新梦想
——以郑州报业集团为例

□李枚

（郑州晚报，河南郑州450046）

身处“互联网+”时代，众筹和分享的新时代，作为地方传统媒体的郑州报业集团也首次提出“报业+”。这些年来，郑州报业集团在“宣传全媒体，发展多元化”的战略部署下，苦苦探寻“郑报梦”，用实际行动义无反顾地杀出一条血路：做强宣传主业，做优做大多元副业，用副业夯实主业，用主业引领副业，形成良性循环。

报业+新媒体：全媒体整合联动

在全球化媒体融合形势的催逼下，大规模的媒体融合已经成为一种必然趋势，面对新媒体的冲击，传统报业如何突出重围，如何做强主业，更好地引导舆论、占领高地？基于这一诉求，郑州报业集团各部门都进行了新的转变和尝试，并实现了跨部门间的资源共享与合作。

微博、微信、客户端组强大矩阵——面对咄咄逼人的新媒体，郑州报业集团没有示弱，他们向对手学习，与时代同步，迅速组建自己的新媒体矩阵集群，迎头赶上，积极利用新技术、新媒介，探索传统媒体与新兴媒体的融合，“一次采集、多元生成”，强化纸媒影响力，提升郑州报业集团的品牌影响力，逆势上扬。

郑州报业集团旗下的《郑州晚报》在同城媒体中最早开通了官博，目前粉丝量已近300万人；在微信影响力排行榜中，郑州晚报微信公众号始终占据河南媒体第一位，并遥遥领先于同城其他媒体。官方微信做出了特色，做成了品牌，做大了影响。郑州晚报APP客户端，正在强力推出。

《郑州晚报》下属各个部门，都有自己的专业化、精细化、差异化的微信公共号，把报纸上的新闻重新包装，并根据移动客户端受众的特点，量身定制，传播更快更广，令人喜闻乐见。

民生热线部依托卫生线和教育线的资深记者，重点打造“郑州名医堂”和“郑州名师堂”两个公共号，经常邀请名医和名师做客微信，在线与广大市民交流，解疑释惑，深受欢迎。

财经新闻中心的“小螺号”公共号，立足本地，关注全省，不仅是普通市民了解经济的一扇窗口，省会不少财经大腕也是他们的订户。

视觉中心的“豫览”公共号，不仅常有摄影名家的经典照片和专业摄影记者的最新佳作展示，而且面向普通摄影爱好者的活动不断，奖品多多。好的作品除了在微信上传播，还能在报纸上刊发，在省会摄影界可谓一呼百应……

目前，郑州报业集团在新媒体发展上异常迅速，其中以《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网为龙头的50个微博、30个微信、2个客户端形成了强大的新闻传播矩阵，在重大突发事件和重大会议中成为政府和民众之间沟通的重要桥梁。

全媒体宣传，重塑媒体公信力——这些年来，郑州报业集团主动跨界融合、转型发展，发挥自身优势，重塑影响力，实现转型突围。在多次重大采访中，与同城媒体协同联合，在互联网思维的引领下，不仅实现了与新媒体的融合，还勇敢地迈出媒体融合与跨界发展的步伐。

郑州报业集团早在2013年就组建了全媒体中心全方位报道全国“两会”，2014年又联合郑州人民广播电台、郑州电视台旗下各频道组建了郑州全媒体北京新闻中心，使参与全媒体传播的媒体平台更具多元化，传播方式更加立体，传播效果更为有效，传播链条更长更持久。2015年全国“两会”郑州全媒体新闻中心队伍更加壮大，新媒体采编人员多达15人。从最早以单个记者为单元参与全国“两会”报道，到现如今形成“郑州全媒体新闻中心”组团参与全国“两会”报道，报道越来越专业化，新媒体和高科技手段的运用让“两会”报道锦上添花。

2014年11月，河南省人民会堂的违法户外广告被要求拆除，郑州晚报官微和中原网官微在监督和督促中都发挥

了重要作用，报道产生了广泛的社会影响；2013年1月23日，郑州一位身患骨肉瘤的面馆老板李刚在微博上发帖求助，为了筹钱治病请大家到他家面馆吃碗面，郑州晚报官微及时发出求助微博，迅速引起巨大反响，短时间引发了全城吃面的爱心场景。

报业+多元经营：全方位产业链条

面对新媒体带来的阅读方式巨变的冲击，另辟蹊径在多元化发展上创造价值，释放品牌红利，反哺宣传主业，用体制改革、机制创新、优厚薪酬留住人才，占领主阵地，引领话语权，做强宣传主业，做优多元副业，形成良性循环，已成为每个报业集团和传统报人思和行的首要问题。

郑州报业集团坚持“宣传全媒体，发展多元化”战略，坚定走好“做强以《郑州日报》为旗帜的党报全媒体宣传矩阵，做大以《郑州晚报》为龙头的都市报系传媒平台，做活以中原网为先锋的新媒体媒介集群，做优以文化创意产业为突破口的多元化产业链条”的“四做”发展路径，使郑州报业集团进入了一个新的发展时期。

多元化收入反哺传统媒体——在国内外传统媒体面临冲击、经营大幅下滑的背景下，郑州报业集团的新闻宣传和产业经营都实现了逆势飞扬与快速发展。集团的经营范围也从单一的报纸和印刷扩展到传媒、房地产、互联网金融、百农电商、文化创意、高清视频、旅游酒店、影视制作等多个领域，从原来“广告单腿”走路到现在的“多腿”行走，从以往广告收入占集团总收入的95%以上，到目前多元化收入已占到60%，达到国内发达报业集团最合理的结构。

用多元化收入反哺正在下滑的传统媒体，提升传统媒体的影响力和软实力，再用传统媒体的软实力和影响力，助推郑州报业集团的多元化发展，实现传统媒体和多元发展良性互动，真正促进郑州报业集团整体实力和传播力、公信力、影响力的快速提升。

积极探索媒体多元化发展之路——报业不能再单纯依靠广告效益，但这并不意味着转型就一定要牺牲效益。千方百计留住读者、保持关注、扩展影响力，这样的转型才是良性的，才能够增强自身的核心竞争力。郑州报业集团在多元化发展的战略部署下，进行了多次大胆尝试。

入股河南正信金融超市有限公司。这是全国第一家利用互联网技术，由线上和线下同时开展业务的互联网金融超市的金融服务平台，旨在打造一家综合性、多层次、一站式、规范化的投融资服务平台，助中小企业解决融资难、融资贵问题。

成立河南郑大文化传播有限公司。这是集影视艺术创作、教育培训和文化发展策划于一体的专业文化产业公司，致力于厚重河南文化资源的全方位挖掘和服务工作。

2015年5月郑州报业集团又参股了建业·华谊兄弟电影文化小镇项目，这是郑州报业集团“报业+”进军文化创意领域的又一突破。

探寻新的营运方式和盈利模式

近年来，传统媒体加快转型步伐，借助自身优势和新媒体平台开展跨界经营已成为业界共识。然而，传统媒体尤其是纸媒并不处于完全的市场经济竞争环境，导致其跨界转型之路并不一帆风顺。如何有效开展报业经营跨界转型发展？有哪些路径可以选择……诸多问题亟待业界深入探讨。

目前来看，郑州报业集团的微信、微博等新媒体还处于散兵作战阶段，还没有形成从上到下、有主有次、专业有序的集团作战。集团作战就需要整合内部资源，让每个传播渠道都得到有效释放，真正做到一次采集，多种生成，多元传播。此外，以微博、微信为代表的新媒体盈利模式有几种？可行度多高？这还需要继续探索研究。目前郑州报业集团的微信公众号已经取得不小突破，全年营收预计在150万元左右，但是，如何继续扩张，还需要继续拓展运营方式。