电力企业实施精细化预算管理的探讨

2015-11-19郭艳琼

经济视野 2015年23期

文 | 郭艳琼

电力企业实施精细化预算管理的探讨

文 | 郭艳琼

本随着我国经济建设的不断加快，我国电力企业的发展同样也进入了一个高速时代。电力企业在发展愈加迅速、竞争愈加强烈的情境下，想要利用有限的资源获得更好的发展，就需要利用科学的手段对企业进行管理，而在预算管理方面，精细化就是很好的方法之一。本文就这一现象，对目前我国电力企业预算管理的状况进行分析，并对电力企业实施精细化预算管理的方法进行探讨。

精细化供电电力企业预算管理管理探讨实施方法精细化管理

在我国电力企业的管理过程中，预算管理是极为重要的组成部分之一，良好的预算管理不仅可以反映一段时间内电力企业的财务状况，更是可以为电力企业进行有效管理提供较为科学的支撑，为电力企业在激烈竞争环境下发展提供一定的保障。然而，根据目前对我国部分电力企业预算管理状况的调查情况来看，我国大部分电力企业在进行预算管理时都存在着一些问题，因此，对目前我国电力企业预算管理的状况进行分析，并对电力企业实施精细化预算管理的方法进行探讨是非常有必要的。

目前我国电力企业预算管理的状况以及存在的若干问题

大部分电力企业预算管理的制度不健全

根据对我国电力企业的调查情况来看，我国大部分电力企业的预算管理体系制度都不够健全或是存在着一些漏洞，而正因为制度的不健全以及漏洞的存在，就导致电力企业在进行精细化预算管理时获得的成效较差，甚至部分电力企业无法将精细化预算管理方法很好的实施下去。当然，电力企业预算管理体系制度不够健全导致预算管理的状况较差主要表现在以下几个方面：一是预算管理制度对预算活动的约束性不强，企业看重预算管理过程中的预算编制部分反而忽视了预算管理的实施部分，从而导致预算结果失真；二是预算管理考核制度流于形式，预算管理人员的工作积极性较低，从而导致预算管理结果无法“追责到人”［1］。

部分电力企业预算管理的意识不够强烈

在今日如此激烈的竞争环境下，电力企业却出现了部分管理者的预算管理意识不够强烈的问题。预算管理可以为电力企业的科学化发展提供很好的参考依据，同样也可以为电力企业的资金合理化利用提高较好的规划。然而，电力企业预算管理人员的预算管理意识淡薄就使得预算管理不能很好地发挥作用。在我国部分电力企业之中，一些预算管理人员依旧使用的是较为传统的预算管理理念（重编制、轻实施），这种传统的预算管理理念就导致电力企业在如何减少成本与不必要开支等管理意识方面存在着较大的问题。

除此之外，预算管理意识的不够强烈还会影响电力企业在如此激烈的竞争环境中的市场竞争意识。这是因为企业无法对自身的财务预算有较为全面的掌握，对企业的资金使用不能进行很好的规划，从而影响到对自身整体情况的具体把握，影响到企业和客户的双向选择，使得电力企业在发展的过程中不断受阻［2］。

部分电力企业进行预算管理的方法较为落后

在如今全面建设信息化的时代，我国部分电力企业进行预算管理的方法仍旧较为落后。我国电力企业的发展正面临着日新月异的挑战，企业的规模在日益扩大，传统的预算管理方法明显已经不再适用，对于部分企业的精细化预算管理同样也提出了更高的要求。因此，电力企业应该着力于建设现代化、信息化、精细化的预算管理方法，引用较为优良的信息化预算分析设备，提高企业进行精细化预算管理的整体水平。

电力企业实施精细化预算管理的方法

提高电力企业预算管理人员的专业素质

电力企业想要实施精细化的预算管理方法，那么对于预算管理人员的专业素质要求就应该有所提高，特别是在建设现代化、信息化、精细化预算管理时，预算管理人员的专业素质就显得尤为重要。因为在管理方法不断革新的情形下，如果管理人员的专业素养始终裹步不前，那么管理人员就无法对精细化预算管理有较好的理解，对于精细化预算管理的方法也无法进行较好的使用，这样就导致电力企业精细化预算管理形同虚设［3］。

与此同时，预算管理人员的专业素质还会影响到企业精细化预算管理的最终结果，从而导致企业对未来一段时间内财务情况的科学判断。所以，电力企业实施精细化管理首先需要提高企业预算管理人员的专业素质。企业可以通过组织精细化预算管理培训班，聘请专业的预算管理研究者或是有一定精细化预算管理经验的人员对本企业预算管理人员进行培训，还可以通过和其他企业之间进行交流学习来提高预算管理人员的专业素质。

建立健全电力企业预算管理的相关体系制度

想要使得电力企业科学化、有序化的进行预算管理，就需要根据企业的自身情况，建立健全预算管理的相关体系制度，这些制度应该包括精细化预算管理的实施办法以及精细化预算管理的考核办法。首先，预算管理的实施办法应该包括企业科学化预算管理的预算指标。预算指标的建立应该以企业的业绩为主要参考点，参考依据可以包括如电力企业的资产负债、销售利润等多个方面，使得企业预算管理贯穿企业的所有经营过程。其次，预算管理的考核办法应该对预算管理人员的工作效率、管理办法的实施情况等多个方面进行考核，考核的结果应该与管理人员的绩效相挂钩，使得预算管理考核办法对预算管理实施办法产生较好的约束，从而使得精细化预算管理的所有过程能够“追责到人”、有序进行［4］。