光线传媒：娱乐制造业的风向标

文/本刊记者 刘言岚

光线传媒：娱乐制造业的风向标

文/本刊记者 刘言岚

只要稍微对电影有些关注的人，就会知道今年下半年有两部电影不容错过。第一部是徐峥的《港囧》。《港囧》自9月25日上映以来打破华语电影16项票房纪录，截至10月13日，上映19天累计票房达到15.7亿元，名列内地电影票房排行榜第四位，并成功登上国产2D电影的冠军宝座。第二个是票房黑马《夏洛特烦恼》。这是一部由新人导演、新人主演、小成本制作的电影处女作，上映32天票房累计竟然达到14亿元。

虽然这两部电影的内容、题材等各不相同，但是它们都有一个共同的幕后推手——光线传媒。光线传媒的名字近几年总是和一些炙手可热的电影联系在一起，《致青春》、《同桌的你》、《泰囧》等。它已经成为中国最大的娱乐制造工厂，成为电影界一股不容忽视的力量。

17年磨一剑领跑中国娱乐

光线传媒总裁王长田原是《中华工商时报》的一名记者，从复旦大学新闻专业毕业后进入媒体行业准备大展宏图。但是到了1994年，各大报纸之间的实力与差距越来越大，工商类的报纸再也不能像《北京青年报》这样的城市报业新秀相媲美，这就不可避免的让《中华工商时报》处于弱势地位。这些变化是王长田没有想到也不愿看到的。他一度陷入困惑和徘徊，时刻想着另谋出路。经过四年的思考，王长田终于在1998年注册了光线传媒的雏形——北京光线电视策划研究中心，这也是中国第一家专业电视策划与制作机构。

1999年，王长田东拼西凑借了10万元，在一个由居民楼改建的破旧写字楼里边开启了自己的创业征程。一切都得从零开始，为了建立网络，要到资讯，王长田挨个打电话索要娱乐机构、演艺公司和艺人的电话，碰过无数次壁，也受尽了冷眼。他心里明白，要想在娱乐界站稳脚跟，做好的娱乐节目才是王道。

光线传媒的发展壮大正是得益于一档质量过硬的娱乐节目。这个让光线传媒声名大噪的娱乐节目就是广为人知的《中国娱乐报道》（后来更名为《娱乐现场》）。光线传媒选择娱乐节目作为自己起家的重头戏并不是没有原因的，实际上，在当时的中国，大部分民营的电视公司都选择娱乐节目作为创业的突破口。这并非偶然，因为娱乐节目在当时有无可比拟的优越性。首先是国家对娱乐类的节目管制比较宽松，柔性比较强。其次是在当时的社会条件下，中国的娱乐类的节目非常少，还具有非常大的发展空间。最后，娱乐类的节目具有产业化的潜质，再加上制作成本的低廉，非常容易形成产业链。《中国娱乐报道》的播出为光线传媒的崛起奠定了基础。正如王长田总结所说：“一个节目带动一个公司、一个行业”。后来光线传媒又推出了《音乐风云榜》，在中国音乐界引起了巨大的轰动，被媒体称为“中国的格莱美”，连续几年的成功举办，证明了其在音乐界的重要地位。这些优秀的娱乐栏目，为光线传媒带来了良好的口碑和收益。但是，为了确保万无一失，规避政策、传播平台等不稳定因素的影响，光线传媒在坚持做专职节目内容提供商的同时，开启了多元化的经营模式。这不仅能降低运营风险、整合优势资源，还有利于实现内容资源共享、管理资源共享和广告资源共享。这种多元化的经营模式，制造出多种多样的产品大大拓宽了光线传媒的收益范围，帮助其全方位的构建起自己的品牌。

电视内容制作业有一个普遍的特点：初始成本高而复制成本低。这就导致企业发展到一定规模后不可避免的遇到资金问题。现今阶段，不仅光线传媒，我国民营企业都普遍面临一个共同的问题，资金不足，资本来源单一，为了解决这一问题，光线传媒选择了“上市融资”的方法。耐人寻味的是，光线传媒的上市之路充满了曲折。2006年左右，光线传媒的根基逐渐建立起来，开始将“上市融资”提上议程。当时的中国还没有创业板，为了规避行业的敏感性和政策的风险，光线传媒选择了“华友世纪”借壳上市。这次上市在三个月后宣告失败，却也让光线传媒认清了海外上市维护成本高、监管严格、短期业绩压力大等问题。

2009年，我国刚开设了创业板，光线传媒就提交了上市申请。为了避免上次的失误，光线重新考量了各方面的因素，全面调整了上市的策略，终于2011年在深圳证券交易所成功上市。作为创业板的新股，光线传媒顶着发行价最高的名头挂牌上市。虽然发行市盈利率已经高达61.05倍，但是上市首日股价仍然一路上涨，收报74元，比发行价上涨40.95%，远远超出了市场预期。光线传媒的收盘市值高达81.10亿元，虽然低于华谊兄弟的95.44亿元，却远远高于华策影视的48.80亿元。光线传媒分给业务骨干20%的股份，锁定3年，这就让光线传媒的结构非常稳定，避免了抛售压力的存在。光线

光线传媒的名字近几年总是和一些炙手可热的电影联系在一起，《致青春》、《同桌的你》等。它已经成为中国最大的娱乐制造工厂，成为电影界一股不容忽视的力量传媒内部人士表示，接下来还会有股权激励计划。

光线传媒凭借其强大的宣传平台和销售发行能力，为光线影业的崛起提供了独一无二的资源优势。自从2006年光线传媒投资第一部作品《伤城》并取得高票房以后，它在电影行业的成就就越来越受到瞩目。2013年，光线影业已经跻身国内民营公司的前三名

光线传媒的成功上市让其彻底迎来了事业上的“春天”。其投资拍摄的电影不仅赢得了良好的口碑，还获得了高票房。不仅如此，阿里巴巴也独具慧眼的看出了光线传媒在娱乐行业的潜力，在2015年3月4日宣布以24亿元的高价入股，成为光线第二大股东。而且，光线传媒还将自己的目光投放到动漫行业，2015年10月宣布成立了“彩条屋影业”动漫集团。

现在的光线传媒拥有600多名高素质的员工，一万平方米的办公面积。办公总部里几乎每天都会有明星到访，这里也被称为最具观赏价值的传媒娱乐集团办公区域。不仅如此，光线传媒还打造出北京市里包含7个演播室在内的最大演播中心，占地面积甚至超过4000平方米。

从播报娱乐节目到举办娱乐年度盛典，从制作电视节目到投资拍摄影视剧，从一个自给自足的小公司到高调上市借助资本的力量，光线传媒用17年的时间完成了从一个小工作室到综艺节目、电视节目制作、影视剧为一体的综合性传媒集团的华丽转变。它始终引领电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活节目领域，光线传媒业后来者居上，成为各大电视台首选的合作伙伴。光线传媒引人注目的E标已经成为我国电视界的著名标志之一，被观众看做是收视率的保障。

独特的运营优势

光线传媒是中国最大的多媒体视频提供商和运营商，它的主要业务囊括了影视娱乐的各大相关领域，包括电视节目制作和经营、大型活动和颁奖礼、电视剧投资制作和发行、艺人经纪和新媒体业务。光线传媒能够在传媒影视行业中脱颖而出，主要得益于其三大独特的运营模式。

首先是工业化的流水线作业方式。光线传媒是一个靠内容产品生存的企业，有时候“内容好的方式”重要过“好的内容”。以这一思想为指导，光线传媒创造了一种工业化的流水线作业方式，使节目的生产和制作流程更加专业化、集中化和规模化。不仅如此，光线传媒还建立了一个完善的节目生产循环系统，包含策划、制作、包装、发行、广告等六个环节。并且在每个环节都设置不同的工作组，同时操控多个节目。整个公司的员工都能共享信息、生产设施等资源，还能进行跨行业、跨部门的工作。这种流水线的生产模式也被纳入了完整的媒介产业化的经营链条中。光线传媒独创的工业化流水线生产模式，与电视台的事业部机制大不相同，它以框架的稳定性消除了传媒产品的风险性，并减少了对员工的依赖程度，保证了多档节目的质量水平，并增强了品牌的统一性和辨识度。

其次是建立了独特的发行与营销网络。光线传媒投资的一些电影收获了高票房，为公司带来了高额的分账收入。这些电影的成功虽然离不开自身精彩内容的吸引力和跌宕起伏的故事情节，但是光线传媒强大的自有节目联供网、独特的驻地营销系统和丰富的营销经验发挥的重大作用更是不容忽视的。光线传媒的电视联供网主要包括时段联供网、频道联供网、付费数字频道和新媒体联供网等，覆盖全国1200个频次、307个地面频道、300个大学校园和地铁、医院等众多公共领域，是目前全国最大的电视节目发行网。不仅如此，光线传媒还有“驻地营销系统”，它和电视联供网相结合大约能提高影片票房的30%。中国的其他电影发行公司一般都将北京作为运作市场的主阵地，同院线打交道，而光线传媒却采用了一种截然不同的方式，它直接与终端影院联系。光线传媒在我国60多个城市都配备了相应的发行人员，总部只负责电影整体的营销指导和沟通，由驻地人员开展真正的营销活动。由于驻地人员有独特的地理位置优势，更能贴近当地影院、市场和影片放映的实际情况，策划出更有深入性和针对性的营销活动。除此之外，光线传媒还拥有专业的营销团队，并积累了大量制作、举办大型活动的经验。

最后是光线传媒上市带来的资本优势。资本运作是影响我国民营企业发展的重要一环。企业的成功上市不仅拓展了融资的渠道，还能满足资金周转的巨大需求，减轻因播出机构违约和拖欠节目款带来的财务风险。光线传媒独立上市成功，使其建立起一条运作稳健的产业链，并获得银行和大型投资集团的巨额贷款和投资，为节目的制作和运营提供了资金保障。

全面布局电影、动漫领域

光线传媒凭借其强大的宣传平台和销售发行能力，为光线影业的崛起提供了独一无二的资源优势。自从2006年光线传媒投资第一部作品《伤城》并取得高票房以后，它在电影行业的成就就越来越受到瞩目。2013年，光线影业已经跻身国内民营公司的前三名。

近两年来，光线传媒开始对电视事业部进行调整，将人力、财力的重心投放到电影领域。从表面看，这是光线传媒的电视业务逐渐走向暗淡，电影业务开始崛起，但背后却透露出在互联网+的背景下，传统的电视渠道开始没落，内容制作公司将目光纷纷投向互联网领域。

有业内人士评价道：“这种转变其实是好消息”。2012年，光线传媒投资《泰囧》获得高收益后，尝到了电影的甜头。2014年，又发行了《爸爸去哪儿》、《同桌的你》、《亲爱的》和《匆匆那年》等12部电影，累计票房达到31.39亿元，电影票房的毛利润和票房分账收入也大幅增长。光线传媒凭借占营业成本38%的钱，换回了占总利润超过75%的钱，获得了丰厚的投资回报。2015年，光线传媒再接再厉，继续在电影行业“攻城略地”，仅仅上半年在电影项目的收入就已经达到3亿元，相比上年同比增长54.8%。《左耳》、《横冲直撞好莱坞》、《港囧》……今年热卖的大片中，几乎都可以看到光线传媒的身影。

提及未来，光线传媒打算继续巩固在国内电影行业票房第一的地位，同时参与国际影片的投资和发行，为实现“中国第一原创电影公司”的目标再接再厉。

2015年10月25日，光线传媒宣布成立“彩条屋影业”集团，展现了其在动画领域的野心和为中国动画人遮风挡雨的雄伟志向。

“现在，我有一个新的梦——中国的动画梦。我希望彩条屋在接下来3年能冲击国产动画的半壁江山。”在“彩条屋影业”的发布会现场，光线传媒总裁王长田这样陈述道。这是光线传媒自光线影业之后在电影行业的又一次重要布局。之所以取名为彩条屋是因为光线公司的标志性彩条装饰。在揭幕彩条屋标志的活动现场王长田表示：“希望这座屋子能为中国动画遮风挡雨，成为中国动画的大本营”。

彩条屋影业投资了13家动漫公司，并公布了未来5大类型的22部电影名单和18款游戏计划，全面展现了光线传媒在动漫板块的整体架构和业务构成。彩条屋投资的13家公司横跨三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外板块等领域，包括十月文化、彼岸天、蓝狐文化、光印影业、可可豆动画、颜开文化等公司，全面渗透IP源头、作品创作、周边衍生等各个方面。“彩条屋以高品质动画电影为核心，快乐奇幻为主要风格，跨界合作为动力，打造具有浓浓影视风格的动漫集团。”

彩条屋公布了未来要拍摄的22部电影的名单，这22部电影囊括了其未来规划的5大电影类型：国漫风、合家欢、影游跨界、真人奇幻和网络院线电影。国漫风简单来说就是做中国人自己的风格，包括诗意、神秘等元素，展现我们中国人自己的世界观、想象力和形象，这是美国、日本等国家做不来也学不会的。关于国漫风，此次彩条屋共公布了5部动画的名单，包括《秦时明月》、《大鱼·海棠》、《姜子牙》、《哪吒降世》和《凤凰》。合家欢动画是彩条屋用来和美国电影抗争的武器。彩条屋一共推出了两大合家欢电影：《果宝特攻之水果大逃亡》和《美食大冒险》。所谓影游跨界，就是将动画片和游戏合流，进行相互的IP转换。彩条屋推出的影游跨界动画电影一共有3部：《我叫MT》、《龙之谷2》和《梦幻西游》。真人奇幻电影就是将动画和真人结合在一起，甚至有人将真人奇幻电影预言为未来电影的重要类型。彩条屋也将其定义为重点发展的电影，推出了《莽原》和《查理九世》作为实验该类型的作品。网络院线模式，是光线传媒新开辟的的一种电影模式。中国的动画公司在制作动画的过程中吃尽了苦头，根本就赚不到钱，再加上院线电影不仅有高昂的制作成本，而且制作周期非常长，有的甚至能做十几年，更是让一些人觉得苦不堪言。网络电影凭借着其相对短暂的制作周期和低廉的制作成本，占尽了优势，而且它还能积累品牌为下一部的院线大电影做好准备。彩条屋打算在未来以60到70分钟的时长和接近院线电影的制作水平，制作一批网络院线电影，在网络平台上以付费观看的形式播出。彩条屋计划推出《昨日清空》、《怪医黑杰克》等6部影片。

光线传媒表示现在所做的只是在动画领域构想的第一步，他们对动画片的发展和制作有一个长期的规划，并坚信每一部好的动画都需要几年甚至十几年的时间，只有做好长期的规划才能让一批动画人才陪伴公司一起成长。其实，早在两年前，光线传媒就开始对动画板块进行布局，力图找到中国最好的动画片导演，做出中国最有想象力的电影。

为了兑现自己的诺言，彩条屋将一些动画制作的优秀人才聚拢在周围。今年有一部动画感动了无数的人，那就是——《西游记之大圣归来》。导演田晓鹏也因为这部电影在动画制作领域声名鹊起。在彩条屋成立的发布会现场，田晓鹏公布了《大圣闹天宫》和《深海》两部动画电影的制作计划。不仅如此，“暴走漫画”的代言人王尼玛也在发布会现场通过视频宣布了暴走漫画改编为电影的计划。现场的人对这个唯一没有改编成电影的火爆视频品牌充满了期待。

光线传媒成立彩条屋这一举动，是否能打破国产动画在国人眼中品质低、剧情差、制作简陋的僵局，让人充满了期待，也给人更大的想象空间。这是光线传媒在电视、电影方面收获颇丰以后，又转身进军的另一全新领域。有人说，今年是中国国产动画的元年，《大圣归来》就是最好的证明；也有人说未来国产动画将面临一个爆发，更有可能占到整个电影市场百分之五十的份额。无论如何，企业入局国产动画，对于整个行业的发展都是一件好事。我们有理由相信，光线传媒开辟的是一片新的蓝海。