供电企业财务管理能力有效提升的策略分析
2015-11-18刘瑶玉
刘瑶玉
摘要:随着我国供电企业数量的不断增加,供电企业安全问题也变得越来越重要。国家对供电企业的需求量变得越来越大,必须保证企业正常运行,才能促进企业经济的可持续发展…。而对于供电企业来说,加强财务管理是非常重要的,但在当前的供电企业财务管理当中,还存在一系列尚待解决的问题,主要问题是财务管理人员工作能力低。因此,必须加强对供电企业财务管理能力有效提升的策略分析。
关键词:供电企 业财务管理能力 提升策略
对于电力企业来说,其主要任务是供电,但在供电过程中,必须注意财务管理问题,只有保证供电安全性和财务管理有效率,才能从根本上提升企业内部经济效益。但由于很多供电企业管理观念陈旧、管理人员素质低,因此导致
系列操作违规现象出现,在当前的很多供电企业当中,财务管理方法比较少,导致财务管理效率大大下降。在当前的供电企业财务管理形势下,必须采取有效策略,从根本上提升财务管理人员的专业水平和综合能力,只有这样才能促进企业财务管理工作的有效落实和正常开展。
一、目前供电企业财务管理中存在的主要问题
(一)管理人员安全意识淡薄
基于供电安全的重要性,对于供电企业财务管理人员来说,必须在结合企业实际情况的基础上,制定出相应有效的财务管理制度,在各管理部门当中分配好财务管理责任。但目前很多供电企业管理人员的安全意识较差,无法从根本上落实财务管理工作。企业对于那些财务管理不当的人员,也没有进行严格处理。
(二)供电企业财务管理力度不足
在供电企业工作当中,违规操作问题普遍存在,如果不严格处理违规操作行为,就无法建立起科学合理的财务管理制度。这样就会导致财务管理工作无法落实到位,而很多企业相关部门却对相关行为采取睁一只眼,闭一只眼的随意惩罚方式,导致系列供电企业财务管理问题出现。
(三)财务管理人员培训力度不够
在供电企业财务管理当中,必须加大对财务管理人员的专业知识和技能培训。随着企业财务管理体系的不断创新,企业财务管理知识也变得越来越广泛,财务管理人员必须不断拓展自己的财务管理相关知识,不断提升自身的财务管理水平,从根本上提升财务管理人员的综合素质。而这些必须依靠企业对财务管理人员的定期或不定期培训。但目前很多供电企业对财务管理人员的业务素养等方面的培养力度严重不足,导致财务管理人员责任感大大降低。
二、供电企业财务管理能力有效提升的策略分析
(一)完善供电企业财务管理体系
企业要想加强财务管理,必须首先根据企业自身的实际发展情况和财务情况,建立起一套科学合理的财务管理体系。要随着社会需求变化和企业发展状况变化,进行供电企业财务管理体系创新和完善。要建立科学合理的财务管理机制,要创建科学合理的绩效考核机制,还要不断完善财务管理方法,不断完善财务管理评价体系。
(二)强化供电企业财务管理人员的责任感
供电企业要根据内部的财务管理制度和规章,大力培养综合素质较高的财务管理人员,要端正财务管理人员的工作态度以及工作作风,增强财务管理人员的责任感。还要转换财务管理人员的陈旧思想,加强对财务管理人员的道德建设和业务素质建设,从根本上提升供电企业财务管理人员管理水平和能力。
(三)健全财务管理内部控制机制
要想提升供电企业财管能力,必须实现内部财务管理控制机制健全化,不仅要不断完善内部控制制度,还要实现财务管理工作程度科学化和规范化,完善文件记录相关内容,还要严格按照不相容职务分离标准,创新和完善岗位责任制度以及岗位考核制度。要加强财务信息监督,大力应用计算机网络信息技术,提升财务信息保存完整性和计算准确性。另外还要完善内部控制评价制度,加强对控制制度应用情况的检查,加强财务状况审计,一旦发现问题及时解决,不断完善银行账号管理体系。
(四)加大内部财务管理力度
针对供电企业来说,盈利是主要目标,因此必须不断强化财务管理和资金管理。从资金来源和应用情况管理入手,加强对电费账户等内容的统管理。要大力应用银行资金结算设备,保证电费上缴及时,还要防止环节截留等相关问题出现,另外还要避免资金沉淀等问题出现。要加大对资金发行过程的监督力度,严格落实标准化的电价政策,要加强资金归集,在结合企业内部资金调度标准的基础上,实现资金标准化管理。要实现企业内部资金动态化管理,保证资金按时回笼。要保证资金配置科学性,加强对应收账款的控制,针对应收账款回收问题来说,要严格落实惩奖制度,从根本上提升财务管理人员的工作积极性。
(五)完善财务预算制度
针对供电企业财务管理来说,在实际的管理过程中,必须加强对财务收支情况的预算,只有这样才能为企业后期发展指明方向。因此,应当不断完善财务预算体系,保证预算执行透明化和公正化,保证权责分明。还要加大预算审批控制力度,保证每笔钱都有所用处,要提前预算以及备案,根据企业发展情况进行预算体系调整。
三、结语
综上所述,供电企业属于社会经济的主要组成部分,要想促进供电企业的长期稳定发展,必须加强内部财务管理,不断完善内部财务管理制度,避免财务管理相关问题出现。