电器工业“走出去”正当时

/本刊记者 徐晖/

电器工业“走出去”正当时

/本刊记者 徐晖/

编者按：目前，国内经济正处在“增长速度换挡期”，经济增长的减速导致电力投资下降，从而直接导致电力建设能力和装备制造产能的过剩，电力投资下降还将直接导致相关产业需求下降。在国内电力市场疲软的同时，“一带一路”沿线国家电力设施建设的需求却日益高涨。电力设备企业借力“一带一路”走出去，不仅会大幅度推动沿线国家的基础设施建设，也会为全产业链发展带来新的增长点。

2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注。今年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，确定“一带一路”的共建原则、框架思路、合作重点和合作机制后，“一带一路”由构想逐步走进现实。

“走出去”战略的实施将为电力设备企业提供很大机遇和市场空间，是化解国内电力设备产能过剩的有效途径，同时也是加速国际化进程的必要措施。在新的全方位开放格局下，作为参与“一带一路”建设的主体，中国企业如何走出去成为热议话题。作为基础设施，电力建设在“一带一路”战略中扮演着排头兵的角色。眼下，电力设备企业正抢抓机遇、加快“走出去”步伐，为发展寻求新的动力。

现状——电工企业国际化进程加快

作为传统的装备制造行业，电器工业持续为我国装备制造业在国际竞争和国际市场份额中处于有利地位提供重要装备支持，事实上，中国电力设备企业早在20世纪80年代初就开始涉足海外市场，并取得了显著成绩。

以2014年为例，哈电集团、上海电气、东方电气等发电设备制造企业以承接国外工程项目带动装备走出去，2014年底出口总量达1255万千瓦；特变电工2014年海外收入占比达到20%，首个境外制造基地——印度能源公司落成投产，并承担了印度国家750千伏电网50%以上的产品和集成技术服务；西电集团与美国通用电气建立战略联盟，实现了一二次设备的融合，大大提高智能化产品的研发生产能力，向欧美发达国家成套销售一次设备。

民营企业同样成绩斐然，经过多年的布局，正泰集团已在美国、捷克、意大利、西班牙、俄罗斯、巴西、阿联酋等国家共设立8个子公司，承担了当地的销售、研发以及客户服务等工作；卧龙电气近年来通过不断并购，有效地丰富了产品种类、显著增强了技术水平，资产规模、销售收入和利润总额均快速增长。此外，电线电缆、电动工具、中小型电机、继电器、电器附件、电焊机、工业电池等分支行业不断提升自身产品质量水平，出口创汇能力持续增强，电工企业“走出去”战略实施成果显著。

据了解，我国电力设备出口80%以上的市场集中在中亚、中东、印度和非洲等发展中国家，近年来先后在俄罗斯、南美、澳大利亚等国家延伸能源合作的新兴市场和领域。目前上海电气、金风科技的海外业务占比分别达到了17%、22%，“一带一路”区域内的发展中国家加大基础设施建设必将为设备企业“走出去”开启一个新纪元。

机遇——走出去与沿线国家互利共赢

随着“一带一路”战略部署的实施，我国将通过投资方式推动周边国家的基础设施建设和产能合作。能源方面的合作将立足于能源项目、工程建设、装备制造等领域。结合“一带一路”战略布局，纵观海外合作空间，将是一个以中亚、中东、印度等发展中国家为主并可能辐射非洲、拉美的相当广阔的区域。

“一带一路”沿线国家有大量的石油、天然气能源，但其能源结构并不合理，也需要发展新能源。我国的特高压发电技术、输配电技术、智能电网技术不逊色于任何国家，新能源装备也是有竞争力的。在以电为核心的“走出去”过程中，要更多地发展清洁能源、新能源、智能电网。据了解，国家电网正在推进与俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、巴基斯坦等周边国家电网互联互通，到2030年，预计将建成9项跨国输电工程，这都将大力提升电力设备产品的市场需求。随着“一带一路”规划的实施，涉及火电、风电等电力设备可能以整套设备的形式随着电源电网的建设同步输出，未来电力设备海外市场空间广阔。

有专家分析认为，中国装备加快走出去步伐，开拓海外市场，是化解国内电力设备产能过剩的有效途径。以水力发电设备为例，当前，国内水力发电设备企业已经具备年产2500万～3000万千瓦的能力，今后几年国内年均水电新增装机需求只有1200万～1500万千瓦左右，大量的过剩产能将另觅出路。目前发展中国家电力建设潜在需求大，本土设备企业技术落后，进口依赖程度高，国内一批输配电设备制造企业顺势走出国门。加之我国的电力装备龙头企业技术成熟，经验丰富，部分企业也以前瞻性的思维参与承接了国际工程。

鉴于我国电工行业经过多年发展已经形成相对完整的产业链，加工制造能力强、价格优势明显，并在大型发电机组、特高压输变电设备制造领域取得了重大突破，产品技术水平与国际水平基本相当，而且部分产品已经达到或超过了国际先进水平等诸多优势的存在，国内电力装备企业将主要以工程总承包的“交钥匙”形式参与国际合作。业内人士认为，中国企业将迎来新一轮境外直接投资的高潮。谁抓住了当前的投资机遇，谁就有可能在未来占据有利的竞争地位，成为世界一流跨国公司。

应对——调整结构提升国际化水平

海外布局，机遇与挑战并存。“一带一路”虽然给我国电力设备企业带来发展契机，但是其中也蕴藏着各种风险。中国电力企业联合会秘书长王志轩认为，在看到机遇的同时，也应注意存在的风险及挑战：一是国家风险。主要包括征收、国有化、战争、宗教矛盾以及恐怖活动等政治事件，这是对外投资最大的、最不可预测的风险。二是产业风险。主要包括项目开发环境、行业周期风险、产业配套风险、监管政策风险和竞争格局风险等。三是投资风险。包括项目审批风险，政策、金融、文化、人力资源等市场服务环境，政府运行效率以及价值取向等软环境风险，建设过程中劳工、税收、建设条件、设备和材料采购与供应、环境保护等方面的风险等。四是整合风险。企业在建设和收购海外资产后，在公司管控结构、管理制度、企业文化等方面要进行整合。在部分境外并购项目中，有的中国企业后期整合不力，导致经营上的困难或整合失败。

此外，由于受制于国际间技术、贸易壁垒，我国输配电装备在进入国际市场的过程中，往往不能顺利取得欧美等发达国家和地区的准入，这对中国试验检测机构乃至中国装备制造企业参与欧美发达国家地区的市场竞争，形成了新的障碍，有失市场公平。

应根据海外市场政治、经济、人文社会环境和技术等不同于国内市场的特点和诸多不确定性，尽快建立和规范运行全面风险控制体系。尤其是在当今世界局势不稳定、货币战争矛盾突出的情况下，确保在海外工作员工人身安全，严格控制汇率风险，完善法律、金融等方面专业化、规范化设置，保障企业“走得出、站得稳”。

对此，中国电器工业协会指出，在加快“走出去”的进程中，要着力做到以下几点：一是加快大型发电设备走出去，发挥国内火电、水电机组技术成熟、国产化率高、价格优势等特点，进一步推动哈电集团、上海电气、东方电气等动力企业相关汽轮机、发电机设备的出口。二是加快特高压输配电设备走出去，借助国家电网特高压交直流输电跨国工程建设，进一步提高特变电工、西电集团、平高电气、许继电气等企业相关特高压技术和装备海外市场占有率。三是加快新能源及可再生能源领域装备走出去，依托国内自主研发的三代核电技术，提高核岛及常规岛设备出口步伐，打破标准和检测认证壁垒，推动金风、明阳、远景等风电企业海外市场拓展。四是协会要以智能制造、两化融合为重点，不断完善国际交流合作平台，加强国际产业合作。加强与原独联体、中东等能源丰富国家的联系，深入了解市场需求和投资环境，在引导会员企业“走出去”方面，组织专项国外考察。针对印度市场的需求，协会与印度对口协会全面提升合作深度，为会员企业的产品进入印度或会员企业与印度企业合作开展实质性服务。引导和推动合作投资业务，利用品牌及价格竞争的明显优势，促进国内产能过剩的消化、缓解经济下行压力，满足经济带大部分国家电力建设的迫切需求，提升电工行业的国际化水平。

相信，只要加强沟通协作，形成合力，更好地贯彻落实党中央、国务院关于“一带一路”的战略部署，电器工业的明天会更加美好。