女性领导遇到“强势男副职”怎么办

文/罗玉亮

女性领导遇到“强势男副职”怎么办

文/罗玉亮

作为女性领导，遇到“强势男副职”，应该如何有效实施领导？笔者认为，应当做到以下几点：

第一，“顺势而为”。就是要能够做到顺着“强势男副职”的“性子”，利用其“强势”为单位或部门做好应该做的事情，而不是极力去改变他、阻止他、牵制他，让其受挫，“强势”变“弱势”。一是要从思想上认识到“强势男副职”并不是自己的“政敌”。这一点是非常重要的。如果思想上“先入为主”，有了“政敌”的想法，那就很难从“磨合”到“融洽”。要相信同志，更要相信组织；要相信大家，更要相信自己。毕竟，“强势男副职”仅仅是个体，而自己领导的是一个团队，背后还有强大的组织。我们常说：“一支筷子易折，一把筷子难断。”女性领导者要认识到“强势男副职”也不过就是“一支筷子”，而自己却掌管着“一把筷子”。有了这样的想法，思想上就会轻松许多。二是要从心理上去除“强势男副职”“难以驾驭”的坎。任何时候心理素质都影响事情成败，领导者更要明白这个道理。其实，任何一个人都有自己的弱项，“强势男副职”也不例外。女性领导者必须能够突破自身的心理防线，更不要自己吓自己。三是要从方法上找到女性“柔性领导”“以柔克刚”的技巧。女性领导最大的优势就是温柔、柔和、温暖，即使再坚韧的意志也会软化。在“强势男副职”面前，如果自己也强势，势必激化矛盾，化友为“敌”，但是如果正确使用方法，就会化“敌”为友了。因此，“顺势而为”非常重要。

第二，“用其所长”。就是要能够充分发挥“强势男副职”的强势作用，做好本部门的工作。作为一个班子的班长，不论是男性还是女性，要能够把握大势，正确使用和引导干部，这不仅是能力的体现，更是个人品德的体现。作为女性领导者，不论副职强势不强势，都要有“家长”的风范。一是要真正了解“强势男副职”的强项。善于把“强势男副职”的强项发挥到工作中去，这就是领导的艺术。譬如，“强势男副职”的强项是善于协调关系，搞好团结。那么，工作中就要让他多做外勤，处理好与各个单位、各个部门之间的关系，争取对本单位、本部门的重视与支持。二是要能够宽容“强势男副职”的弱项。任何人都有不足，往往“强项”越强，“弱项”就越弱，泾渭分明。会搞业务的，大多是脾气暴的人；工作踏实的，大多是性格内向的人；会造势的，大多是直肠子的人。正如我们常说的：金无足赤，人无完人。三是要能够多给“强势男副职”以肯定。每一个人都希望别人“捧”，讲的话越好听越能够接受，用领导艺术讲，就是激励艺术。激励艺术对于“强势男副职”来说，就是激素，否定等于“棒打”。正常情况下，不是万不得已的时候，尽量不要去否定他，更不能在人多的时候讽刺他，激怒他，扫了他的“兴”，他也会不给别人面子，相互都会下不了台。因此，避人之短，用人之长，是领导者领导能力的重要体现。

第三，“借势引导”。就是在自己感到“强势男副职”出格的时候，要学会借助外力给予警醒，引导其“走正路”，避免越走越远，最终失去“控制”。“一个人能力再强，离开了组织，也会一事无成”。这是一条颠扑不破的真理。“强势男副职”再强，也强不过组织。班长的带动和影响作用，关系到每一位干部的未来和成长，女性领导者要以对干部负责的态度，带好班子，带好干部。“借势引导”，既是方法，也是艺术，对于出格的“强势男副职”有着很强的警醒作用。借势，着重要借三个势。一个是上级领导的势，一个是“强势男副职”好友的势，再一个就是“强势男副职”亲情的势。这三个势，就像一个“金箍”，套在“大圣”的头上。女性领导在遇到“强势男副职”“玩火”时，感到自己“没有招”的时候，就要会用这三个“势”，让“强势男副职”头痛，回归到正轨。借势，也要讲究策略。一是要借在关键的时候。特别是在大是大非问题上，要让“强势男副职”做“政治上的明白人”。不要犯政治性错误，更不要走向组织与人民的背面。过了那个“劲头”，“强势男副职”回过了那个味儿，不仅不会怪罪你，还会感激你。二是要借在有“苗头”的时候。场合、氛围、时间都很重要。要让“强势男副职”自觉自愿地认识到，自己就是一个副职，能够准确定位，是“绿叶”，不是“红花”，“强势”“越位”都是错误的，自觉自愿地收敛自己，在班长的领导下工作。三是要借在私下聚会的时候。非正式场合，非“外人”在场，非组织谈心，往往可以起到事半功倍的效果。人在社会中生存，不能不讲生存环境，不能不讲“情”字，不能不讲“理”字，只要沟通顺了，心气顺了，就没有其他不顺的。因此，领导者都要学会“借势引导”这一招。

第四，“以长制弱”。就是要能够充分利用自身的优势，让“强势男副职”在规矩下行事、在威严中“归位”、在组织关怀中成长。任何时候，一个人不经历过风雨、不经历过世面是很难成熟、成长的。“强势男副职”之所以强势，就是因为缺少纪律与规矩的约束、缺少风雨的洗礼、缺少撞上“南墙”后的思考。作为一个班长，如何带好队伍，是有讲究的，尤其是女性领导者。我们都希望一支队伍能够整齐划一，一个声音喊到底。但是现实生活中，往往有许多难题，尤其是班子中有了“强势男副职”，往往局面会越来越难控制。有的下属把持不住定力，视组织程序为无物，就会出现“效仿”，甚至搞乱一个单位。作为一个单位的主要领导，必须维护组织的权威，立规矩、讲规矩、正规矩，决不允许单位内部有人搞非组织活动。通过组织纪律与组织规矩，凝聚下属。任何一个单位或部门，没有了纪律与规矩，就会乱，这也是一条颠扑不破的真理。一是要让“强势男副职”知道组织内无“特殊人”。虽然是副职，是班子成员，但是，组织纪律与规矩是对所有人的，必须要遵守。要让他懂得“可以没有能力，但不可以不‘循律’”。组织需要的是遵守法律、遵守纪律的干部。二是让“强势男副职”知道是在一把手的领导下工作。任何一名副职都是正职的助手，需要服从正职的领导，副职可以有个性，但是绝不可以“任性”，绝不能把说怪话、发牢骚当成“有个性”，把传谣言、猜内幕当成“有本事”，把唱反调、出风头当作“有能耐”。三是让“强势男副职”知道“强中自有强中手”。组织内部有许多“强人”，不能正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己，必然要受到惩罚。因此，“以长制弱”是一把手的法宝，任何时候，组织的力量都是强大的，不可抗拒的。

（责编/傅建芬）