“全身心扑在现场”的好干部

浩宝　林生兵

金文敏，50岁，本科学历，上海石化总经理助理兼生产部主任，高级工程师。先后获得中国石化优秀共产党员、上海市新长征突击手、上海石化优秀共产党员、上海石化先进生产（工作）者和上海石化好干部等荣誉称号。

金文敏从一名普通操作工成长为装置副主任、党总支书记、主任，到储运部、炼油部经理，再到优秀的中层领导干部，在不同层级的管理岗位上均取得了比较突出的工作业绩。他务实深入，处事果断，善带队伍，敢打硬仗；他指挥生产和经营管理经验丰富，勤奋敬业、勇于担当，充分发挥了领导的带头和表率作用。

金文敏那份对于上海石化事业的执著，深深地镌刻在脸上。

“干部要有三种能力”

“基层管理干部的岗位就是在基层、在现场。”上海石化总经理助理、生产部主任金文敏一直坚持“干部要有三种能力”，即要有发现问题、分析问题、解决问题的能力。发现问题要深入现场，分析问题要一针见血，解决问题要雷厉风行。金文敏说，正是这种认识，把他自己“逼出”了办公室；正是这一实招，把他手下干部赶到了现场。

“干部能力，就要在基层、在现场锤炼出来。”实践出真知。金文敏这样说的，正是这样做的。2008年，上海石化组建成立储运部。当时，储运系统各项损耗指标都居高不下。金文敏身感作为一名中层管理干部的责任，他对储运系统所有干部提出了“节能降耗，从干部抓起”的要求。期间没有空话、套话和说教，有的都是干部能做得到、群众看得到的实招，比如：“不戴手套、不拿听棒，这样的干部不会棒。” 储运部最多的是机泵，基层干部下基层，不戴手套、不拿听棒，去干啥？“动火不结束，干部不收兵。”储运行业，最怕的就是火，现场在施工，干部待在家，又算啥？

通过两年多时间的励精图治，储运能耗从3千克标油/吨原油加工量降到1.1千克标油/吨；公路、铁路、海运三大系统每年的产品出厂损失从1.5万吨下降到近千吨。

“全身心扑到现场”

金文敏“全身心扑到现场”，那高度的责任感和强烈的使命感，深深地感染着周围的同志，也很快成了所有基层管理干部的“座右铭”。

2011年7月，金文敏调往炼油部。那时，炼油部已连续两年处于装置非计划停车的频发期。上任前，他用一周时间前去“微服私访”。有一次，他看到一名检修人员，在下午4点左右，就开始收拾工具准备停工；他上前询问，为何早早停工？对方竟然回答，是为了安全起见。金文敏当时就感觉到，不是为了安全起见，而是一些干部或是担心回家晚了，或是懒得晚上现场值守，他们缺失了责任和担当。于是上任后，金文敏的第一件事，就是召开全体干部会议，通过提出和分析问题，激发大家的责任意识。这次会议，触及了干部内心。第二天开始，留在办公室的干部少了，跑到现场去的干部多了。

在公司炼油改造项目建设中，金文敏以高度责任心、务实高效的工作作风，全身心投入工作，带领干部职工用短短的5天时间，实现了“令同行们惊讶的”——7套装置开车的一次成功、产品全部合格的业内纪录。

成效显而易见。金文敏在炼油部任职期间，实现了炼油装置安稳长满优运行，连续26个月无任何非计划停车。而这两年间，上海石化原油加工量逐年提升，并于2013年创下原油加工量1566万吨的历史新高。

“自己工作的根底还是在基层”

2013年，金文敏提拔为上海石化总经理助理兼生产部主任，但他认为“自己工作的根底还是在基层。”他说：“不到基层调研分析，不去现场实地察看，就会瞎指挥、乱弹琴。”

2014年2月份初，一组火炬气日均排放量达到60万立方米的异常数据报告，引起了公司领导班子的高度重视，授命金文敏全力抓好火炬气减排之事。

金文敏立即以雷厉风行的工作作风，迅即牵头组织召开专题会、现场会，并带领生产部管理人员协同各单位从多方面查找问题。经过深入调查研究，管理粗放所造成的症结一个个被挖了出来。如，在第一阶段大检修中，有的单位粗放操作，管线吹扫冲破水封，致使管道内的火炬气畅通无阻窜向火炬被烧掉；各单位之间的运行衔接不平稳，有时会对系统管网平衡造成冲击，导致火炬气非正常排放；火炬气排放考核标准不高、力度不够。

找准了问题，措施便有的放矢。在金文敏的统一协调指挥下，公司打响了一场火炬气减排的攻坚战，经过几个月时间的奋斗，在公司范围内构筑起一张火炬气减排运行网，全年火炬气排放量较年初下降约八成。

担任公司总经理助理兼生产部主任以来，金文敏迅速适应新岗位，在协助公司领导分管安全环保、产品质量与生产运行工作以及指挥协调公司生产运行工作中，体现了较好的大局意识、全局观念和综合思维能力，管理严格，执行到位，确保了新建扩建装置的优化运行，促进各项技经指标稳步提升，较好完成公司节能减排任务，为公司装置整体运行稳定、非计划停车同比较大幅度下降、作出较大贡献。

“金助理有四个特点”

没有冬天积蓄的力量，哪有春天长出的梦想。金文敏的成长之路，就是一条“全身心扑到现场”的基层之路。说起金助理，大伙儿早已对他的事业心和责任感习以为常了，都一个劲地夸：“金助理有四个特点”：

一是熟悉炼化生产，具有丰富的指挥生产和经营管理经验。金文敏长期在炼化装置从事生产运行和管理工作，业务精熟，管理老到，对炼化装置的生产运行驾轻就熟，并积累了丰富的处置各类生产突发事件的经验。

二是工作忘我，敢打硬仗，表率作用发挥充分。金文敏从一般干部到公司总经理助理，能始终保持饱满的工作热情和干劲。在六期工程建设期间，他在抓好日常生产经营的同时，全身心投入到炼油改造项目建设及新装置生产运行工作中，确保了装置一次投料开车成功，并经过较短的磨合适应期使装置顺利产出合格产品，补足了炼油“短板”。

三是精益求精，敢挑重担，能以我为主推进工作。金文敏推进工作的主动性强，不等不靠，有强烈的创先争优意识和不服输的斗志。2012年，面临安稳生产、装置检修和项目建设三线作战，通过严抓安全环保管理，加强生产经营优化，千方百计挖潜增效，确保了炼油部生产经营各项任务的顺利完成，并实现上报公司非计划停车为零的历史最好记录。

四是管理严格，作风深入，在干部职工中威信较高。金文敏能正确处理上下级关系，团结带领班子成员和干部职工推进各项工作。他管理作风硬朗，对干部敢于严格要求、严格管理，对重点工作和重要问题一抓到底，并能够切实关心职工，群众基础好。

水滴虽小，却能折射七彩阳光。金文敏和他的同事砥砺前行，以“服务企业发展、服务职工群众”为己任，以永无止境的不懈追求践行着石化梦。

《企业党建》栏目由中共上海市经济和信息化工作委员会组织处与本刊编辑部联合举办endprint