发挥三项功能实现“两个服务”

曲沃露　林生兵

上海石化化工部乙二醇联合装置（简称“装置”）党支部现有党员32名，职工143人。两套生产装置年设计生产规模分别为22.5万吨和38万吨，主要产品是环氧乙烷和乙二醇。

近年来，装置党支部以“提气提力提效”主题实践活动和“联系和服务职工群众工作网络和机制”为主要载体，扎实推进基层服务型党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在装置运行、提升指标和队伍建设等方面取得了较好成绩。装置乙烯单耗技术经济指标名列中石化集团公司前茅，产品经济效益名列上海石化前列；2号乙二醇装置创下了OMS（氧气混合站）连续运行377天的最新纪录，1号装置OMS连续运行300天，创建成25年来最好水平。

2011年装置被评为全国工人先锋号，2012年装置党支部被评为上海市经济和信息化工作党委创先争优先进基层党组织；今年6月，装置党支部又被命名为中国石化第二批“基层党组织建设示范点”。

一、发挥政治核心功能，提升向心力，推动组织建设

装置党支部注重强化支部自身建设和党员队伍建设，创新工作机制，不断提高党支部向心力，确保装置各项目标任务全面完成。

一是打牢党建基础，强化支部自身建设。党支部认真贯彻执行新修订的《上海石化基层党支部工作规定》，坚持开展支部标准化建设，抓好班子建设和党员教育管理。尤其在推进党内民主建设上，实行了支部书记述职评议制，向党员群众报告工作，接受评议，评议结果按50%权重纳入年度民主评议分；同时把涉及党员、群众切身利益的重大决策及党员关注的其他重要事项张贴在党务公开栏，及时回应党员参与党内事务的需求，保障党员的知情权、参与权和监督权。

二是落实“8+4”组织生活模式，增强支部工作活力。党支部根据上海石化党员组织生活“8次规定内容、4次创新设计”模式，强化对党员的教育、管理和监督；同时围绕服务中心工作开展组织生活创新设计，不断提高组织生活的质量和吸引力。如在装置检修阶段开展“党员当一天安全员”专题组织生活，让34名党员轮流做一天安全员，配合安全总监、专职安全员负责大修及技术改造期间的安全监管，确保检修及技术改造无安全事故；又开展“团队攻关在现场”专题组织生活，以1#、2#装置中修为契机，将党小组活动向设备现场管理延伸。

三是实行党员积分制考核制度，强化支部党员日常管理。党支部对照党员“五带头”标准，对党员参加“三会一课”、对标承诺、联系群众、社区公益、课题攻关、隐患查找等活动，以及技能等级、专业技术职称等个人素质提升情况进行量化积分考核，做到每月一汇总、季度一公示、年度一总评。党员积分情况与党内评先评优直接挂钩，并作为绩效考核的参考依据。通过积分制管理，党员参加党内活动的积极性得到较大提高，党员意识和党员作用发挥得到显著增强。

二、发挥融入中心功能，提升战斗力，服务企业发展

装置党支部坚持党建工作与装置中心工作深度融合，找准切入点，发挥作用，助推企业持续发展。

一是积极投身“提气提力提效”主题教育实践活动。党支部以“三提”活动为平台，开展劳动竞赛、党员对标承诺和“HSE隐患大家找”等活动，发挥党员先锋模范作用，为企业节能降本增效做贡献。聘请党员干部担任班组建设指导员，指导班组开展“成本核算进班组”劳动竞赛，强化职工的成本意识，提高装置工艺运行平稳率；以党员示范岗、党员攻关揭榜和党员特护机组维护保养等形式，助推“打造世界一流的乙二醇装置”劳动竞赛；还开展党内对标承诺，把支部和党员个人对标目标与部门年度绩效指标紧密挂钩，以及组织党员查找身边隐患等活动，实现了设备大检修“安全零事故、现场零违章、三废零排放”目标。2014年共查找HSE隐患430多条，提出“保安全、争效益”合理化建议134条。

二是深入推进“两带一挑战”党内主题活动。党支部坚持将“党小组带班组”、“党员带群众”的工作机制运用到岗位练兵、技术比武、仿真模拟机操作培训中，对操作人员开展技能带教活动，提升了职工队伍整体技能；同时将“向先进水平挑战”运用到优化工艺和节能减排课题攻关活动中，发挥了党员干部的带头示范作用。2014年实施了“优化运行，停用1#装置T-410生产系统”等四项低成本战略措施，共节约成本2536.68万元。

三是实施“四级梯队”人才培养机制。党支部把35周岁以下全日制本科学历以上员工按成熟度分为四个层级，并根据他们在学习需求、专业水平、能力结构上的差异性分别定制跨部门实习、课题攻关、值班长和专业组长岗位见习、选任部门助理等个性化培养手段，把项目建设、技术改造、装置大检修作为培养青年人才的第一阵地，给大学生搭平台，压担子，锻炼才干。党支部聘请装置班子成员、技术骨干和值班长担任导师，签订带教协议书，制定短期目标实施计划。经过持续不断的培养，装置在经营管理、专业技术、技能操作方面人才储备充足，多次帮助国内外同类装置开车和培训职工，成为了国内同类装置的实习培训基地。

三、发挥联系群众功能，提升凝聚力，服务职工群众

装置党支部始终把关心职工冷暖、维护职工利益作为工作着力点，转变作风形象，融洽党群干群关系，提升凝聚力。

一是建立全员联系服务网络。根据上海石化《关于健全完善联系和服务职工群众工作体系与机制的实施意见》，党支部建立了党员与职工之间一对一、一对多、多对一的全员联系服务网络，并建立了全体职工联系谈心、信息收集、定期分析研究和处理反馈的闭环机制和工作台账，把特殊群体作为重点关注对象，定期情况排摸、动态跟踪、及时关心；还形成了党政工团联动的工作运行体系，遇到涉及员工切身利益的改革措施，如薪酬调整和封闭区域禁止吸烟等职工关注的热点问题，党支部与工、团、班组长联动，及时做好宣传、疏导，对职工提出的修建电瓶车充电桩、添置洗衣机、修缮休息室、就餐室等问题一一给予解决。

二是开展“干部走家庭”活动。装置党政班子成员在两年内对部门所有142位职工家庭进行了全面走访联系，尤其遇到职工生病住院、重大事件、家庭变故、矛盾纠纷、生活困难时，党支部第一时间开展家访行动。通过走访、必访活动，党支部及时了解了职工家庭情况及职工思想动向，及时送温暖、解内忧，变被动“救火”为主动防范，有针对性地进行疏导和引导，及时化解使各种不安定因素。

三是推进EAP（员工帮助计划）试点工作。根据上海石化EAP试点工作统一部署，党支部建立了以工会负责人为核心的EAP志愿者队伍，深入班组开展谈心交流，及时掌握员工思想动态和心理健康状况，关心员工职业发展，身心健康、家庭生活；并创建了班组“快乐工作室”，通过开展“听我讲故事”EAP案例分享、“快乐动起来”游戏拓展等活动，努力营造“快乐工作，健康生活”氛围，塑造员工的阳光心态，实现了凝聚人心、稳定队伍的目标。endprint