浅谈企业科学财务管理体系的构建

【摘要】本文在企业财务管理前期存在的问题和现状的基础上，提出了构建科学财务管理体系的必要性，并提出企业构建科学财务管理体系原则、构成要素，以更好的促进企业财务管理有效的开展。

【关键词】财务管理 构建 体系

财务管理是企业经济管理过程中的重要内容，管理的主要目的是通过对企业的资产购置、资本融通和经营中的现金流量的管理，以及企业的利润分配实现企业的整体性的经营管理。而在某个具体企业运作过程中，因为企业因自身所处的经营发展阶段不同，财务管理的侧重点是不同的。

企业在发展过程中，由于企业内部的设置和财管管理要求往往出现偏差，财务管理前期难免存在一定的问题，亟待构建科学的财务管理体系。

一、企业财务管理前期的问题与分析

（一）企业财务管理的发展情况描述

1.财务管理方面的具体设置简单，财务人员少且身兼数职（记账、报税、工资核算等）。于是，财务管理约束、监督机制建立无从谈起，员工之间的权责不够明确。这些情况都为企业在成长期的财务管理打下了不良基础。而随着企业的发展，管理层次逐渐增多，产业链条加长，业务控制环节多，财务管理监控难度也进一步加大。

2.企业财务管理方面的制度尚不完善。从企业的整体上而言，财务管理方面的制度和体系十分缺乏，财务活动中无法有章可循，不规范状况时有发生，财务管理工作中差错的频出，财务工作稳定性差。

3.企业预算能力差，营运资金的管理水平不足。各部门在编制预算时，为降低预算执行的难度，经常从部门利益出发，不是优先考虑提高资金效率，尽量扩大预算，预算上报过程中“层层注水”，加大不合理预留。企业在整体平衡预算过程中，审核压缩预算难度加大。再如预算考核注重对预算符合性考核，预算执行率低的部门为了完成预算，在期末突击花销；预算执行率高的部门，在考核节点，会有意减少相关工作，以节省费用。

（二）企业的财务管理前期存在的问题

1.财务工作人员的会计专业素质欠缺。很多成长型的企业工作人员甚至领导有着这样的一个错误的认识：企业对于财务管理人员的要求并不需要太高，仅仅熟悉会计的日常工作，如记账等等就完全足够了，并不需要有专业且全面的技能。这种错误认识的存在，导致财会工作人员失去了进一步专业化的机会和意识，也从人员的角度给企业财务的专业化管理造成了障碍。

2.在财务管理方面规章制度的使用不够精准和严格。企业由于规模的限制，缺乏专业的制度制定能力，导致财务管理工作进行中往往在不同的事项中遵循不同的管理方法，选择和做法多种多样，很难做到规范和统一，缺乏完整体系的指导，对于各个财务事项的把握也不够精准。

3.资金管理方面力度显得非常不足。企业的管理者，有着更高更远的眼界，能够对于专业知识和项目管理方面都有着更好的把握，而这一方面实现的前提，就是财务人员对于资金管理方面的准确把控。财务管理部门和相关人员这种对于资金的投入的前期调查以及分析都显得非常不足，这都为企业项目自己的回收、投资项目的选择以及企业本身规模的进一步扩大造成了障碍，降低了企业的盈利能力。

二、科学财务管理体系构建的必要性

由于企业财务管理前期往往存在一系列的问题，彰显构建科学财股管理体系的必要性。

（一）科学的财务管理体系是企业在市场竞争中的前提

只有全面、系统化的财务管理体系，才能使企业决策层科学的、精准地对企业的现实情况以及日后的经营趋势进行合理的数据探究，以供借鉴。良好的财务管理体系是企业能否长存的重要保证，如今市场竞争日趋激烈，这就要求我们必须加大对企业财务管理体系健全性的关注。

（二）企业可以将科学的财务管理体系的构建作为提升企业管理的重要方式

通常，企业财务管理会通过企业的经营流程，在投资融资的活动之中采取目的性和可操作性较强的方法，同时确立准确的工作职能以及恰当的方式来选取适合企业自身的制度。科学而合理的财务管理体系是衡量企业财务业绩的方法与标准，同时也是提升企业价值的财务管理标准。

（三）只有将财务管理体系科学化，才会避免因为财务出现风险而造成的恶劣后悔

企业的立足与资金密不可分，然而资金的地方，就会存在相应的风险，只有将企业财务管理人员的管理科学化、知识化、系统化，培养他们的专业素养，进而做出恰当的行为来规避风险，这样才能使企业在机遇和挑战中并存。

三、企业科学的财务管理体系的构建

财务管理在各大企业中都占据着重要的地位。构建科学、良好的财务管理体制以对于企业的正常运营与发展而言有着非常重要的意义和作用。

（一）科学财务管理体系的构建原则

1.财务信息的精准和可靠。企业的财务部门必须要有对于财务数据和管理方面踏实认真的态度，做到真实而精准地对待每一个任务、每一项数据。同时信息必须与客观事实相符，特别是财务报表相关的数据说明，必须是做到可靠、有效和精准，一旦数据有漏洞或不合理的情况出现，对企业经营者和决策者都会带来不利的影响。

2.提高企业财务管理标准化程度，并注重监督工作的实施。企业财务管理的体系中，有无数子系统构成，在对企业管理采取系统的、全面的管理模式中，非常重要的一点就是将管理方式进行分门别类，有针对性地进行管理和监查，从而保证企业在良好的管理模式中全面发展。

3.统筹兼顾，实现多方利益相关者以及企业自身的协同发展。科学的财务管理体系不仅要维护企业中各个利益相关者的利益，同时也要将经济的再循环列入企业经营模式的行列中，实现企业自身的价值提升、壮大与发展，因而构建良好的财务管理体系对企业的前景有长远的意旨。

（二）企业科学财务管理体系的构成要素

1.在财务预算方面进行全面细致地管理。对于成长阶段企业资金的使用，更细致地进行规划，尤其要注意企业在扩张方面的幅度和方向，观察市场，抓准机遇，合理利用成本资金，结合自身优势，避免盲目扩张的出现，并对发展中对于资金的要求进行合理预测。

2.财务成本控制。成本控制对于企业财务管理而言非常关键，而在管理企业展开成本控制之前，需要对经营费用和产品的消耗的发生加以约束，有目的地把握成本的使用，使其能在起始预算的范围之内，使企业提高效绩，减少不必要的成本损失。

3.财务效率评估。为了对财务管理经营活动进行调查，查验落实的结果，企业要对企业经营实力、企业经营标准、负债水平和企业发展前景做出详细的评估。科学的财务管理体系在企业管理的发展中势不可挡，系统全面的构建以财务预支管理为依据的，成本控制理念为核心，以财务绩效評价为保证的良好健全的财务管理体制。

参考文献

[1]刘辉.浅谈如何对企业现金流量进行月度预算管理方法[J].时代金融.2011（11）.

[2]周立艳.浅谈集团企业财务管理模式[J].经营管理者.2010（19）.

[3]宋佩新.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].甘肃科技. 2010（17）.

作者简介：卢林涛（1972-），女，汉族，北京人，任职于北京首都机场航空安保有限公司。研究方向：财务管理。