浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理

2015-11-04张培城

建材与装饰 2015年34期

关键词：甲方施工现场代表

张培城

（防城港中港建设工程有限责任公司 538000）

浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理

张培城

（防城港中港建设工程有限责任公司 538000）

本文先对甲方代表的施工现场管理职责进行了分析，并在此基础上从严格审核施工图纸、对施工质量以及材料和安全进度等进行严格管控、对施工现场进行综合化管控等方面，就甲方代表如何做好建筑施工现场管理工作，谈了一下笔者的观点和认识，以供参考。

建筑工程；甲方代表；施工现场管理；研究

前言

甲方代表在建筑工程施工阶段，一定要对施工现场加强管理，只有这样才能有效的管控全局，保证建筑工程施工建设的顺利进行。在建筑工程施工现场管理过程中，甲方代表既要做到全面、细致，又要对各工种交叉作业进行优化组织管理，能够应当施工现场突发的各种事故沉着应对，为确保整个建筑工程施工质量及现场安全，营造一个良好的环境。

1　甲方代表现场管理职责

作为建筑工程工程投资人，建设单位在项目承建、监理单位选定以后，为了对该工程项目施工建设全过程加强监控，以保证建筑工程施工质量，多数建设单位都会派驻甲方代表到施工现场进行管控。在此情况下，建筑工程施工现场就会形成一个三位一体的管理格局，即甲方代表、建筑工程施工单位以及监理单位。对于建筑工程建设单位而言，甲方代表非常重要，如何对甲方代表的行为进行规范，明确他们的职责，关系着整个建筑工程的施工质量及其该工程项目能够顺利完工。

表1　

2　甲方代表加强建筑施工现场管理的有效策略

基于以上对建筑工程甲方代表的职责分析，为加强建筑工程项目施工现场管理，确保建筑工程项目顺利完工，可从以下几个方面着手：

2.1严格审核施工图纸

（1）建筑工程项目招标前，甲方代表应当对招标图纸、建筑工程量清单等严格审查和管控，有效减少设计图纸以及工程量清单遗漏项，以免增加工程造价。

（2）工程施工之前，甲方代表应当与监理技术人员就工程设计、施工图纸进行严格的审查，充分发挥监理专业技能和监管职责，并且对施工计划提出合理建议，对施工方案进行优化，从而减少建筑工程施工建设过程中的影响因素。

（3）正式开工前，做好设计图纸会审、技术交底工作，这是非常重要的。甲方代表需组织勘察设计、施工单位等部门对图纸严格会审，相关单位也应就部门工作、工程项目提出意见和建议。

2.2对施工质量、材料以及安全和进度等进行严格管控

在建筑工程施工质量监管过程中，监理单位应当在施工技术管控、施工质量验收等方面充分发挥其作用。实践中，为了能够有效防止监理人员、施工单位串通勾结，甲方代表需全面掌握施工过程中的具体工序、专业知识和技能，只有这样才能实现施工现场质量管控之目的。

在建筑工程施工材料质量控制过程中，施工建材一进入施工现场，就必须甲方代表验收签字。对于施工材料而言，其质量控制应当从采购之前开始直至施工结束，均需严格的质量管控。建筑工程建设过程中所需的材料非常的多，通常甲方代表不可能对所有的材料有全面的了解和检查经验，此时监理公司、监理人员应当充分发挥其作用，甲方代表应当充分利用自身之优势来确保监理人员认真履行监理职责即可。

在建筑工程施工进度管控过程中，甲方代表应当对工程施工进度、动态等进行实施跟踪和管控，根据每一个周期时间内的施工进度进行准确判断，并且对工程施工进度情况进行分析。在此过程中，一旦发现有偏差，则需对偏差原因进行分析，然后提出针对性的改进措施，尽可能地将偏差造成的工期延误时间抢回来，保证该建筑工程项目可在预定工期内保质、保量的完工。

在建筑工程施工安全管控过程中，安全重于泰山，这是每个建设工程中都应当重视和关注的工作，而且应当常抓不懈。在建筑工程施工建设过程中，施工单位应当与监理单位加强协作，对安全问题给予高度重视。在此过程中，甲方代表应当时常监督工程项目承建单位对施工人员的安全教育和培训，监督监理人员对工程安全工作的检查，提高施工单位以及监理单位的安全责任意识，确保工程建设“零事故”。

2.3对施工现场进行综合化管控

甲方代表应当加大对工程项目建设合同的了解与重视，并在工程施工现场进行管理过程中，依据合同规定和要求，对各项工作加强管控，确保施工单位严格按照设计要求、施工图纸施工建设，确保监理人员、单位能够认真履行责任。同时，还要根据实际情况定期召开实质性例会。甲方代表、监理单位及相关人员，应当深入施工现场，全面了解建筑工程项目施工建设情况，在例会上提出整改意见，决不能让例会成为形式或者走过场，而是应当充分发挥其作用。甲方代表一定要有权威性，在施工现场管理过程中不能随意、盲目，也不能胡乱指挥，而是应当严格按照施工管理程序加强管理和控制，认真做好本职工作，切忌越权管理。

建筑工程尤其是大型工程项目施工建设过程中，甲方代表不可能任何施工和管理环节都亲力亲为，因此必须适当选择放权，从整体上进行把握，让各施工部门能够充分发挥自己的自主性。在此过程中，各部门应当明确自身的任务和责任，能够按期保质保量的完成预定任务。对于甲方而言，虽然是工程建设项目的投资方，但是也应当意识到自己与施工、监理单位同属于一个利益共同体，应当相互合作，只有这样才能完成施工质量目标。同时，还要对建筑工程项目的资料严格管控，甲方应当要求工程施工单位、监理单位将所需的相关资料存档，并对档案管理工作进行优化和完善。随着建筑工程施工进程的不断深化，应当对档案资料及时更新，确保工程完工以后可以尽快验收，以免因档案资料不完善而拖延工期。甲方代表应当根据工程施工具体情况，对其采取综合性管理，尤其要避免偷工减料以及以包代管等现象的发生，确保工程能够按期完工。

在综合管控过程中，对工程协调管理也是甲方代表义不容辞的责任。①要协调好各工种之间的关系。工程施工建设过程中，通常会涉及的到专业性极强、而且较为繁杂的工种，比如土建、水电、设备安装以及采暖和装饰等专业，这些专业会在施工过程中发生交叉，因此甲方代表应当负起责任，协调好各工种之间的关系，以确保工程建设能够有序进行。②协调好各单位之间的关系。工程管理是一项非常复杂的工作，而且涉及到所有参与部门的利益。甲方代表作应当协调好设计、施工以及监理等单位之间的关系，使各单位能够各司其职，以确保工程施工质量和施工进度。