浅谈农村信用社后备人才的培养

刘治

摘 要：随着社会的进步和金融行业的迅速发展，金融行业内部的竞争进一步加剧，而金融机构间的竞争在很大程度上表现为人才的竞争。人才匮乏和人才流失是制约农村信用社发展的重要因素。建立良好的人才培养机制，加快对后备人才的培养，是农村信用社在激烈的竞争中不断发展和壮大的关键。

关键词：农村信用社；竞争；人才；培养

农村信用社是我国金融业的重要组成部分，在农村地区有着比较广泛的网点，服务覆盖面广。农村信用社的主要作用是筹集农村闲散资金，为农业生产和农民个人提供金融服务，以促进农村经济的发展。作为农村最为重要的金融机构，农村信用社在农村经济的发展过程中发挥了重要作用，对于促进社会主义新农村建设有着十分重要的意义。近年来，农村信用社得到了飞速发展，办公设施进一步完善，业务水平明显提高。但在日益激烈的市场竞争条件下，农村信用社人才匮乏问题逐渐显现出来，成为制约农村信用社发展的主要因素。农村信用社要加快人才培养步伐，注重后备人才的培养，以此提高自身的竞争实力，实现长远、健康发展。

一、人才培养的重要性

在竞争日益激烈的市场环境下，农村金融机构要实现发展壮大，需要引进一批专业化人才，除了大力吸收已经成型的人才外，还要加强培养后备人才，以解决农村信用社人才匮乏问题。

目前农村信用社普遍面临着人才匮乏以及人才流失问题，大部分工作人员认为农村信用社的工作环境较差，日常要处理的事物比较琐碎、复杂，服务的客户素质不高，因而这些工作人员不愿留在农村信用社工作。上述问题严重制约了农村信用社的健康发展，造成农信社综合竞争力下降。在此情况下，尽快制定并落实后备人才培养计划，已成为农村信用社需要着手解决的问题。

二、人才培养面临的问题

运用多种人才培养方式，能够帮助农村信用社培养大批有知识、专业能力强的人才，同时全面提高了不同层次人才的综合业务能力，但是目前农信社的人才培养模式依然面临着一些问题。

1.培训与培养的问题

人才培养是对人进行选拔、教育和培训，是促进人才全面发展的重要途径。结合实际情况，目前农村信用社人才培养主要侧重于培训，并没有建立起一个从选拔、培训到发展培养的完整体系。农信社要着力培养一批业务素养好、综合素质高的优秀人才队伍，构建一个集课程培训、综合能力培养、岗位培养相结合的培养体系。

2.结果与效果的问题

农村信用社在人才培养过程中，主要通过鉴定报告、结业考试、操作测试等方式对人才进行评测。这种方式片面追求短期结果，且评估方式单一，缺乏科学性。除此之外，还存在一系列影响人才培养效果和后续评价的因素。首先，是培训内容。培训前，选择培训内容偏重理论，实用性差，内容往往没有进行严格调研讨论，没有真正做到对员工“缺什么补什么”，严重影响了培训的效果。其次，缺乏完善的人才培训考核和评价体系。最后，没有对培训进行跟进和管理，为了减少人才流失，信用社需要在对人才的培养过程中，关注人才的后期职业发展方向和岗位任职情况，给予人性关怀，以留住优秀人才。

三、后备人才的培养方法

1.选择合适的人才培养模式

根据人才培养经验，结合农村信用社的机构、岗位设置特点和业务要求，目前农信社可采用以下几种人才培养模式：

（1）农村信用社与高等院校联合培养

首先，农村信用社可以在高校内部设立金融班，对学生进行定向培养，与高校和学生签订人才培养协议，要求学生毕业后直接到农村信用社工作。其次，还可以与高等院校合作，对农信社新员工进行一段时间的在校培训。如江西省某农信联社曾组织新员工在江西师范大学进行了为期一年的带薪培训。另外，农信社可以与高校合作，鼓励员工在职进修，邀请合作大学的讲师到信用社对员工进行集中授课，帮助员工巩固基础知识，提高业务能力。最后，组织高管人员在高校进行专门的管理培训，不断提高农信社的管理水平。

（2）农村信用社独自行组建培训团队

由农村信用社自行组建培训团队，选择一批业务能力强、经验丰富的老员工作为培训老师，鼓励培训老师进修，使其不断丰富和完善知识体系、提升自身的培训能力。从长远角度看，运用这种培养方式，信用社将组建成一支内部训练团队，能够满足农信社的人才需求，但需要的时间较长。

（3）农村信用社与其他机构联合培养

这种培养方式更加注重对员工专业技能的培养。主要做法是在分析员工应掌握的专业技能的基础上，选择特定的培训机构。例如，农信社可以聘请专业培训公司对员工进行礼仪培训。这种培养方式的针对性强，但也有一定的局限性，农村信用社应结合自身实际情况选择合适的人才培养模式，防止“出现水土不服”。

2.建立健全的后备人才管理体系

为了更好的挖掘人才，信用社在辖区范围内要积极推动后备人才库的建立。通过定期选拔考试，从员工中选出优秀人才，加入后备人才库中进行统一管理。采取让员工自行决定是否加入“后备人才库”的方法，并让员工自己制定职业发展规划，使员工对工作更加自信，执行力更强。通过考试选拔方式，既能选拔出优秀的后备人才，还能够营造出内部竞争氛围，使员工在竞争中提高业务能力。

3.提高后备人才的实践能力

让后备人才在商业银行调训，进行相关专业技能锻炼和实践操作，使其掌握工作技巧，不断夯实专业基础，尽快成长为优秀的金融人才。也可让后备人才到政府、村（嘎查）进行挂职，及时了解掌握农牧民生产生活状况以及需求，提高工作能力。

4.完善人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制

在人才培养开发过程中，要以提高员工的思想道德素质和创新能力为重点，分别从个人品德、能力和业绩等方面对员工进行评价。在选拔任用人才过程中，要选拔品德和才能兼备的优秀人才，加强辅导，使其适应岗位。建立、健全一套人才晋升机制，让年轻员工明确自身努力的方向，同时建立激励机制，鼓励员工拓展自身的业务能力。

四、结束语

在经济发展新常态下，特别是利率不断市场化的环境下，农村信用社要按照“立足三农，服务三农”的工作服务理念，不断加强自身的综合竞争力，适应不断变化的市场环境。人才储备是农村金融机构竞争力的重要战略资源，在一定程度上决定了农村信用社的发展，农信社要加快人才培养步伐，更加重视对后备人才的培养。

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