桥梁施工管理创新思维的应用研究

2015-10-31贺优汉

建材与装饰 2015年11期

关键词：桥梁成本思维

贺优汉

（广西路桥工程集团有限公司　广西　南宁　530000）

桥梁施工管理创新思维的应用研究

贺优汉

（广西路桥工程集团有限公司广西南宁530000）

创新是桥梁施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的桥梁市场中进行管理创新是常重要的。但是现阶段桥梁施工管理中还存在着许多问题，不利于桥梁施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文阐述了创新思维对施工管理的重要性，并对创新思维在实际施工管理中的应用进行了研究，以供大家参考。

桥梁施工管理；创新思维；应用

1　引言

最近几年来，我国城市交通建设有了很大的发展与进步，越来越多的城市道路和桥梁逐渐发展起来，给人们的日常生活带来了极大的方便。随着桥梁工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约桥梁施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，桥梁施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进桥梁施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。

2　桥梁施工管理创新思维概述

2.1桥梁施工管理创新的重要意义

桥梁工程在交通运输建设项目中往往是重点控制性工程，具有投资大，周期长，施工管理复杂等特点，所以施工管理的创新就变得尤为重要。现在我国的建筑业发展迅猛，行业之间的竞争比较激烈，在这样的大背景下，为创新型企业的发展奠定了良好的基础。这就要求建筑企业加强在进度控制，质量控制，成本控制上的创新应用，来更好地实现建设企业的管理创新，从而使施工企业获得更好的经济和社会效益；这也是建筑施工企业在新时代的背景下谋求发展的必由之路，为了更好地和国际建筑行业接轨，必须加强桥梁施工管理的改革创新，寻求新方法，新途径，以应用于桥梁施工管理。

2.2桥梁工程施工管理创新思维的原则

（1）建设工程项目管理的创新应该有利于生产力的发展。要有效协调生产力的三要素，是一个桥梁施工项目管理遵守的首要原则。

（2）建设工程项目管理的创新来满足市场的需求。市场是动态的，只有适应市场才能有所作为，以获得的好处。这里的效益是指在社会效益和企业经济效益。企业良好的社会效益是利用现有的市场份额开拓潜在的市场的关键。项目是指桥梁施工企业与业主签订的合同范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，在市场进行项目的实施，加强项目实施的竞争力，并参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，更好的提高好项目建设的深度，处理企业和项目的关系，提高适应市场竞争的能力。

（3）建筑工程项目管理的创新要有利于企业品牌文化的影响和推动，在激烈的竞争中优质企业及时明确的市场定位，才能适应千变万化的市场需求。否则，如果不能适应市场的变化就会被市场淘汰。

3　桥梁工程施工管理创新思维的应用研究

3.1人力资源配置的创新思维应用

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.2项目评估、合同签订的创新思维应用

目前不少施工企业忽略了项目测算、评估的重要性，缺乏对测量现状的了解∶有的不明确评估、测算的权限，以及方法的不科学；还有的评估、测算存在滞后性，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。针对这个问题，笔者认为，必须做好以下几个方面的工作∶①要在思想上引起重视，要把项目测算、评估当做提高施工管理的基础，做好测算评估工作。③要提高测算评估的组织力度，要找专门的人负责并且成立领导小组，建立和完善完美的测算评估体系。③要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金。四要做好项目过程中的监督、检查、指导和考核工作。

3.3质量管理的创新思维应用

桥梁工程由于工程复杂、技术难度高，必须加强基础施工质量管理的控制工作。施工质量管理主要受“人工、材料、机械、施工方法和环境”五大因素影响。因此在施工质量管理中必须针对这些因素及时采取措施，未雨绸缪，才能保证施工质量管理工作步入一个良性的轨道。质量管理因素具体内容如图1。桥梁工程施工过程中，针对出现的安全质量问题，施工单位应建立由相关专业技术人员组成的安全质量管理小组，制定完善的安全质量管理体系，编制安全施工管理方案，从而对施工材料、施工设备进行强有力的监控，确保进场的施工材料都是符合质量要求的。同时施工应按照一定的操作顺利和设计要求进行，严厉打击偷工减料的情况出现。另外，施工单位必须认真落实相关文件要求，不断创新管理办法，健全施工管理奖惩激励制度，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高工程施工管理效率与水平，从而确保工程施工质量与安全。

图1　质量管理因素

3.4成本管理的创新思维应用

（1）建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括策划、责任、控制、核算和分析评价五个方面。①要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；③要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；③要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解，如图2。

图2　成本管理体系

（2）堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即∶堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

（3）切实转变观念，强化成本意识。①要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；③要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；③要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。决偏离管理标准的问题；④要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3.5进度管理的创新思维应用

进度管理不仅是一个单一的施工进度的管理，也涉及到资源，质量，安全，成本等。施工进度管理是指在工期内，编制优化的施工进度计划，在计划的实施过程中，常常比较实际施工进度和计划施工进度，分析偏差的原因和影响程度，采取必要的调整措施，如此循环直到项目结束，质量验收。在实践中加强项目进度管理主要是指投资者必须定期举行施工会议，协调和解决出现的影响工程进度的问题。检查施工现场的物力、人力、财力等是否按时进入施工现场，一旦发现问题，及时调整进度控制方案（图3）以确保项目的顺利进行。此外，定期公布进展报告。