分析影响建筑工程管理的主要因素及对策

2015-10-31范晓娟

建材与装饰 2015年27期

关键词：建筑业管理工作建筑工程

范晓娟

（广东臻畅工程管理有限公司　广东　河源　517400）

分析影响建筑工程管理的主要因素及对策

范晓娟

（广东臻畅工程管理有限公司广东河源517400）

随着改革开放的不断深入，我国经济进入迅猛发展阶段，在机遇与挑战并存的新时期，建筑业要紧跟经济发展的步伐，实现快速稳定的发展，科学有效的管理是必经之路。然而，建筑行业涵盖范围广，就目前我国建筑工程管理的实际情况而言，仍存在许多问题。在新形势下，如何提高建筑工程管理力度，解决管理过程中存在的各种问题，进而为建筑业的发展保驾护航是亟待解决的问题。

建筑工程管理；因素；对策

应当看到，在城市化的进程加快、物质生活的水平提高不断刺激建筑业向前发展的同时，社会生活对建筑业提出了更高的要求，不仅仅是与建筑质量直接相关的建筑材料、施工技术、建筑设计，建筑工程管理也是其影响的重要因素，紧密连接建筑工程中的每一环节。目前，我国建筑业虽发展速度惊人，但毕竟发展时间比较短，在建筑工程管理上缺乏指导和经验。我们应当针对建筑工程管理中存在的问题提出具体可操作的对策，实现建筑业速度与质量的同步发展。

1　建筑工程管理的概况

建筑工程管理是指对建筑工程项目进行的综合、全面的管理和控制。其贯穿项目策划、设计、实施到交付的全过程，覆盖质量、成本、进度多维度的管控，最终使工程项目得以完美完成。建筑工程管理模式伴随着建筑业本身的发展及国外先进管理经验的不断引入，其模式正不断丰富。管理模式主要有设计-招标-建造模式（DBB），设计-建造模式（DB），建设管理模式（CM），项目管理（PM），项目管理承包模式（PMC）等等。

2　建筑工程管理影响因素分析

2.1影响建筑工程管理模式选择因素分析

如上所述，建筑工程管理有多种多样的管理模式，每一种模式都有其管理的不同内涵和优缺点。业主能力、工程特征、工程目标控制、外部因素决定了建筑工程和管理模式的选择。以上四项因素具体对建筑工程管理模式的影响如图1。

图1　建筑工程模式影响因素

业主能力包含技术力量、管理能力和工程经验。一般而言，人力资源和专利数量等技术力量过硬和有较强管理能力的业主会更倾向于选择自营式的管理模式；如果业主不具备相应的技术力量和工程经验则比较倾向于将工程委托给总承包商或者项目咨询管理机构，业主进行工程上的总体管理即可。工程特征对工程管理模式的选择也具有重要影响。小规模工程项目技术难度小，采用设计—施工的模式会减少工程费用；具有高技术含量的大型工程项目采用总承包模式可以降低项目失控风险。在工程目标控制中，不同工程的“三控制”侧重点不同。有的工程优先进度，有的项目强调质量最好，有的项目要在控制成本的基础上予以实施。最后外部因素的影响体现在，项目管理模式不同合同规范亦千差万别，政府出台的法律规范限定了经济的开放程度，对管理模式的选择具有指导性。

2.2影响建筑工程管理水平因素分析

影响建筑工程的因素有很多，而建筑工程管理作为整个工程的控制与引导的指向标，其好坏直接影响工程的优劣。目前，我国建筑工程管理中存在问题有：

2.2.1管理体制滞后性

管理体制不健全是建筑工程管理中的突出问题。在建筑业飞速发展的过程中，与之相配套的管理体制没有随之发展并给予足够的引导，并根据新时代、新情况的需要予以更新，导致了管理体制的滞后性。

2.2.2管理机构的缺失

在当前管理机构设置上没有合理设置管理机构，存在管理机构的职责不明确，相关管理人员也存在不能及时到位的情况。另外，在管理人员的配置上，有些企业为减少人员开支，有意削减管理机构人数，或者使一人身兼数职，这大大削弱了工程管理力度，使基本的管理的不到有效践行，严重影响建筑工程管理水平。

2.2.3管理制度不深入

建筑管理工作中，企业内部笼统的制度规定缺乏操作性，不利于管理工作的开展，对实际工作也没有太大的指导意义，还给部分企业留下了投机取巧的空间。另外，虽然有关政府为提高工程质量逐渐加大了对于建筑行业监管的力度，并相继出台了相关管理文件，以期通过规范企业内部管理行为实现建筑工程管理的制度化；但是，这一系列的文件与规定却没有真正落实到具体的管理工作中来。现实情况是，许多企业在应付检查时，能保证人员到位，并严格按规定办事，一旦检查不到时就只根据自己的需要来。上有制度，下有对策的执行方式使建筑管理工作的制度成为一纸空文。

2.2.4责任关系不明确

之所以会存在建筑管理工作的混乱与应付模式，直接的原因是相关责任制度不够明确，没有强有力的惩戒措施来约束企业及管理人员的行为。质量和责任无法形成有效对接，一旦发生责任事故，相关人员互相推诿，最终造成无人负责的局面，使广大群众遭受损失。必须要加强人员考核制度，明确奖惩制度，明确责任主体负责到底。

2.2.5安全意识淡薄

建筑业快速发展的节奏使建筑工程企业以最大化实现企业利益为首要工作。企业质量安全、人员安全意识的淡薄将成为建筑工程中的潜在威胁。目前，我国建筑施工主要是由农民工组成的施工队伍承担，普遍来说，他们文化程度较低，安全防护知识掌握不足。企业盲目追进度、控制成本的利益导向使企业容易忽视对施工队伍的管理建设，对建筑工人进行相关的安全培训的缺失，放松工程质量要求，这些在将来都有可能造成不可挽回的损失。

3　提升我国建筑管理工作的对策

建筑工程的管理水平已经成为评价我国建筑行业发展的重要指标之一。在理清影响我国建筑工程管理的各种因素之后，我们需要积极利用有利因素不断正面促进建筑行业的发展，也要不断克服不利因素带来的负面影响，消除发展中面临的阻碍，以实现建筑行业更好、更快、更长远的发展。

3.1借鉴经验，创新思路

西方发达国家建筑业起步早，发展时间长，我国建筑业与之相比存在较大的差距。要进一步提升我国建筑管理工作的水平，就要不断学习外国的先进管理经验。借鉴国外的优秀管理经验，结合我国建筑业的实际情况，不断更新管理思路，创新管理方法，建立起具有本国特色的新型建筑管理体系，为建筑业的发展打下基础。

3.2立足发展，更新理念

管理理念是建筑工程管理水平的核心要素，既是整个建筑工程的指向标，又是管理工作的基础。传统的建筑工程管理理念流于形式，忽略了实际工作需要，空洞的“口号”理念不能为建筑工程管理工作的开展提供切实有效的指导。当前，我们迫切需要对以往工作理念进行全方位反思并做出更新与取舍，使之能符合现代化建设的要求，并跟上时代变化步伐。

3.3实行施工质量的动态监督制度

为实现建筑工程管理的职能，行而有效的管理制度是必要条件。对建筑施工质量进行动态检测能够有效掌握施工的整体过程，能实现对工程质量、进度、成本的全方位监测。尤其是对于工程中存在的不规范操作、质量安全隐患等，能够通过动态观测及时得到反馈，并通过管理手段予以干预、解决，最后达到降低建筑工程的风险并提高工程质量的效果。

3.4提高意识，加强培训

建筑工人作为工程的直接铸造者，其技术水平与安全意识对建筑工程具有十分重要的意义。加强对建筑工人的管理确有必要。现实中，建筑工人年龄、知识水平参差不齐，培训工作的开展应当有目标、有针对性的开展。其具体内容的设置应当包含施工技术培训、建筑安全规程学习以及职业素质道德培养。通过培训课程的展开，提高操作技能，树立安全防范意识，牢固责任意识。

3.5明确责任关系，完善追责体系

建筑工程管理中，对相关质量安全要明确具体责任人，以点带面实现全面管理。为避免主管人员之间相互推卸责任，将每一个环节的质量安全具体到个人，并在规章中予以明确。同时，企业内部追责、政府部门追责和司法追责实现多方联动，严惩建筑施工中玩忽职守、不作为等严重影响建筑施工质量的行为。