新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

2015-10-31王飞

建材与装饰 2015年27期

关键词：用料施工方工程项目

王飞

（贵州省建筑设计研究院　贵州　贵阳　550001）

新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

王飞

（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550001）

本文首先针对建筑工程的管理特点和管理现状进行了介绍，进而针对其具体的模块组成和实际应用模式进行了论述，希望能为从事建筑施工行业的相关企业提供有效的借鉴。

新时期；建筑工程；管理；智能化应用

随着人们生活水平的进一步提升，居民对于住房的需求量越来越大，同时，为了更好的服务于人，一些基础设施建设项目也得到了很大程度的开展，这些都带动了我国建筑行业的快速发展。在这种情况下，施工单位在进行工程项目的开展过程中开始重视管理方法的选择和完善，科学的管理方法有助于工程施工项目的顺利进行，近些年来，智能化管理的应用越来越被行业所熟知，这一管理方式的应用不仅提升了建筑项目本身的完成质量，更为重要的是提升了工作的开展效率，促进了工程工期的缩短，为施工方节省了大量的成本支出，本文就针对这一管理方式进行论述。

1　建筑工程的管理特点

1.1具有突出的责任

对于建筑工程来讲，项目的完成质量严重关系着日后的正常使用，对于用户的安全承担着非常重大的责任，因此，对工程项目所进行的管理工作具有非常突出的责任性。对于工程的施工方来讲，从签订工程合同开始，针对工程进行的管理工作就需要对项目系统和具体职能部门承担起突出的管理责任，内容涉及到方案的设计、工程用料的使用等各个方面。

1.2具有明确的目标

在进行工程项目的正式施工之前，施工方需要事先设立一个明确的目标，之后再朝着这个目标进行施工方案的开展，避免施工的盲目性。如果没有设立一个明确的目标，就会导致施工过程变得非常混乱，在一定程度上延误工程的正常施工进度，影响到施工方的资金成本支出[1～2]。除了整体施工目标的建立之外，施工方还需要在不同的施工阶段分别建立阶段性目标，这样才能够保证工程管理工作的有效细化，确保管理工作的全面性和完备性。

1.3具有很强的复杂性

由于建筑工程本身就具有非常强的复杂性，工程项目涉及到许多个方面，由多种学科共同组成，因此，针对项目所进行的管理工作同样具有非常强的复杂性。工程管理最终的目标就是保证项目本身的质量、进度和成本，而这些目标都或多或少会受到人为因素、自然因素和市场因素等的影响，因此，这种特性是施工方在进行工程管理工作时需要考虑到的一个重要问题。

2　建筑工程的管理现状

2.1管理体制不是十分健全

一旦施工企业本身的内部管理体制不是十分健全，就会导致其内部的运作和管理模式有所缺失，即便是一些企业本身在其内部建立了管理的机构，但是机构的工作人员本身并不具备良好的工作能力，这就会导致这部分员工不能够得到有效的运用，使工程资金出现失衡，影响到企业本身的经济利益。管理体制的缺失会在一定程度上导致各个部门之间缺乏有效的沟通，这就会导致工程的实际进度和实现的计划出现偏差，最终致使工程工期的延误[3]。此外，还有一些建筑公司不重视管理体制的建立，为了节约工程的建设成本，聘用一些专业性较差的工作人员，这也会导致工程的完成质量与预期存在较大的差距，最终的后果就会使工程不能够被通过验收，或者在使用期间出现安全隐患。

2.2多数建筑施工企业对其缺乏足够的重视

针对建筑工程项目所进行的管理工作涉及到工程项目进行的每一个环节，管理的好坏直接影响着具体项目的完成质量和完成进度，但是绝大多数的建筑企业都对其缺乏足够的重视，主要体现为对施工的具体现场缺乏足够的管理，一方面，这些施工方没有对施工的进程进行检查，这就会导致一些工程质量问题的出现，另一方面，在选择施工参与人员时，也没有对其进行严格的筛选，这就会使一些本身工程参与经验欠缺的人混入到工程项目的开展过程中，这同样也会导致一些工程质量问题的出现。

3　智能化工程管理的模块组成

通常情况下，智能化的工程项目管理这一系统是由投标管理、施工现场和竣工结算管理这三个模块组成的，其中，投标管理主要包括：标书的制作、管理过程中的具体立项、工程量的计算接口、概预算的管理、工程量的自动计算以及施工组织的设计模块等，这其中，主要是以标书的制作作为整个模块的核心；施工现场这一管理模块主要包括：日常的管理、项目部的组建、资料的管理、资金的结算、工程进度的计划管理、质量的管理、资源的管理以及施工安全的管理等；竣工结算这一管理模块主要包括[4]：项目的经济核算、决算管理以及竣工管理模块中包含的一些具体子模块。模块的整体构成见图1。

4　智能化管理的具体应用

4.1施工管理的智能化

要想实现施工管理方面的智能化，就需要参与具体工程项目的各方，包括：施工的承包方、施工方案的设计方以及相关的验收部门能够在思想上保持一致，具体的施工管理涉及到的方面有许多，首先就是针对施工方案所进行的设计管理，这也是确保工程质量最为根本的一个因素。除此之外，实现施工管理朝着智能化的发展需要加强对项目施工过程中涉及到的具体工作内容、流程和施工人员的有效掌握，这就要求管理人员能够做好施工开展过程中的监督工作和检验工作，同时还需要针对参与施工的具体人员进行其自身综合能力的提升，只有这样，才能够为实现施工管理工作的进一步智能化打下良好的基础。同时，施工管理过程中所涉及到的施工设计方案、施工用料、施工设备都需要严格按照相关的规定来进行设计和选择。

图1　模块的整体构成

实现施工用料的智能化管理能够帮助施工承包单位更好地针对市场中的用料进行客观性的选择，进而选择出最适宜的施工用料，这一方面能够简化用料的采买工作，另一方面还能够最大程度地确保施工方的根本经济利益。对此，施工方可以针对施工用料建立一个完备的数据库，这一系统的主要特点就是能够确保具体数据的完整性、安全性、一致性和独立性，同时还能够实现不同数据之间的共享，方便管理工作的集中化操作。建筑工程项目中应用到的常见数据库通常是以DBMS这一系统作为基础的，以此来进行相关软件的开发和应用，通过这种形式建立出来的关系模型可以对利用关系进行客观的描述，这种关系既可以是不同实体间的相互联系，也可以是针对一个单一实体的描述[5]。图2就是针对一些建筑材料所进行的数据库的建立，通过这些数据的建立，能够帮助施工方对于当前市场上的用料行情有一个大致的评估。

图2　建筑材料价格的关系

4.2工程管理的多层次化

实现工程管理的智能化，就能够针对工程项目开展过程中所涉及到的各项具体环节进行不断的优化，进而从中寻找出一个较为科学的接入点，因此，实现管理智能化就需要将施工项目的管理主体针对不同的管理层次进行有效的划分，以此来实现项目的过层次化管理，具体的针对对象包括：业主、设计、监理和施工等。

4.3管理制度的智能化

对于一项建筑工程项目来讲，是否具备一个完善的管理制度在很大程度上决定着该项目是否能够在预期的工期内完成，同时对于工程的完成质量也祈祷着决定性的作用，只有完善的管理制度，才能够保证项目施工过程中的各项具体工作朝着既定的目标有条不紊地进行。而通过智能化管理制度的建立，就能够确保工程项目中的各项具体环节都能够在某以特定的规范下来执行，方便了施工管理人员对于工程项目的妥善管理，同时还能够更好地确保工程的有序进行。

4.4信息管理的智能化

建筑工程的管理工作是由大量的信息共同组成的，因此，工程管理的根本实质就是针对各类信息所进行的管理工作，要想实现工程管理的智能化，就需要将工程项目开展过程中所产生的所有信息进行针对性的整理和管理。具体的实施方法就是将项目施工各个阶段所涉及到的信息进行归类和整理，具体信息包括：进度的计划、管理组织的计划、成本的计划、材料的管理以及项目参与人员的资料等，通过这些资料的整理就可以建立一个信息系统。系统在正常运行时，管理人员就可以结合在施工过程中所收集到的各项具体数据对系统进行修正和完善，通过系统所得到的分析结果就可以用于施工操作的具体指导，实现了管理流程的智能化。