“中央信息厨房”让媒体告别冷兵器时代访谈嘉宾：方正电子数字媒体业务部副总经理 霍为兵

本刊记者|曹素妨 实习记者|林畅

“中央信息厨房”让媒体告别冷兵器时代访谈嘉宾：方正电子数字媒体业务部副总经理 霍为兵

本刊记者|曹素妨 实习记者|林畅

霍为兵方正电子数字媒体业务部副总经理

对新闻媒体来说，互联网将对我们的思维定式、生产方式、传播效果、管理体制、经营模式、人才理念产生深刻的改变。“中央信息厨房”不仅可以更好地支撑媒体融合的战略实施，还能够对整个媒体集团起到“战略延续”的功能，可以孵化出更多的生长，以及衍生出的一系列创新，比如，新华报业由此衍生出的“素材管理中心”、体制内创业等。

类似于“中央信息厨房”的项目在传媒转型进程中正在迅猛生长，传媒行业也因此在逐渐告别冷兵器时代，迎接新的脱变。本期，方正电子数字媒体业务部副总经理霍为兵为我们解读。

《中国传媒科技》：当时是基于怎样的思路提出的“中央信息厨房”这一模式的？经历了怎样的反复认证？

霍为兵：这个项目起步较早，2010年开始论证，从起初的雏形，到后来的提升改进，再到加速推进，“中央信息厨房”经过几轮的反复验证，最终在2014年正式上线。并且，恰逢2014年几件大事的发生，如青奥会、公祭日等，又是媒体融合元年这样一个破题点，政策扶持力度较大，这样一来，报业集团顶层的态度和信心更加坚决。天时、地利、人和几个重要因素交织在一起，给了新华报业“中央信息厨房”项目一个崭露头角、施展才华的机会。

在项目设计、研发、实施、应用和推广过程中充分考虑了以下几个方面：

技术融合：在三网融合发展的大趋势下，系统平台建设中对三网技术进行了相应地整合。体现在：融合通信系统的集成、有线无线网络的一体化设计、有线电视网络的数字化集成。

内容融合：在内容管理方面，充分考虑内部资源、外部资源的全方位整合。包括对报纸、广播、电视、互联网、手机移动终端、户外大屏等载体上获取和发布的各种内容融会贯通，统一协调管理内容资源，实现交互叠加、多样化、多层次、多维度的使用。在内容格式上，全面支持文字、图片、音视频等。

业务融合：随着新媒体的发展、媒体融合的推进，将不断产生新的业务模式和业务形态。在技术基础平台和内容管理平台强有力的支撑前提下，实现新媒体业务和传统媒体发展上的有机结合，逐步形成符合传媒发展和现代企业管理要求的全媒体绩效考核体系。通过业务融合，充分发挥既有的优势，不断拓展和扩大核心竞争力。

《中国传媒科技》：“中央信息厨房”到底是什么？

霍为兵：简而言之，就是面向新闻编辑，围绕内容加工，提升工作效率。并且，在一定程度上协助编辑记者应对媒介变化及其带来的需求变化时，综合能力的提升改善。

具体来说，中央信息厨房是集团办报以及新媒体发展的“综合新闻业务支撑平台”，是集团全媒体信息服务平台的核心部分。系统支持海量多媒体数据存储，统一采集、管理全集团文字、图片、视音频等多媒体稿件，为报纸、期刊、网站、移动媒体等提供内容。实现灵活权限控制下的有效共享和相应的独享机制。

中央信息厨房具有全媒体内容的多渠道采集、统一集中管理、多层次编辑选用、用稿统计和支持多渠道发布等功能。

《中国传媒科技》：“中央信息厨房”项目本身是怎样的构造？

霍为兵：中央信息厨房系统主要有：投稿平台、稿件中心、编辑平台、发布平台、指挥中心、资料中心和辅助功能，以及外网的专题平台、公众投稿平台、新闻线索平台。

系统提供了多种投稿途径，编辑记者可以在集团内部网络或远程登录中央信息厨房投稿，通讯员、报道活动可以通过专题平台、通讯员管理平台进行投稿，读者、网民可以通过公众投稿平台和新闻线索平台提供信息内容。

稿件中心统一管理各类多媒体稿件，包括新华社等通讯社稿件，实现集团各媒体的可控共享使用。具有完整的内容信息管理方案，实现稿件的生命周期管理。通过归档和清理等方式，保留有价值的信息。

编辑平台支持多媒体文件的编辑，采用直观的编辑界面，支持图文混排。可为不同媒体分别设置流程，支持流程记录，满足不同媒体的业务需要。

发布平台支持传统纸报、微博、微信等新媒体矩阵发布，支持多报、多账号发布。

指挥中心包括编前会、报题选题、采访任务等管理。

资料中心包括归档的稿件库、图片库、视音频库、报纸成品库以及互联网信息等。为编辑写稿、查阅资料提供参考和辅助。

辅助功能包括全媒体考核、公告管理和个人设置等。

重要的一点是，系统需要兼顾与现有新闻业务系统的兼容，实现系统之间的相互衔接，以便于向新系统的逐步过渡。

《中国传媒科技》：基于“中央信息厨房”，新华报业获得了哪些值得肯定的成绩？

霍为兵：“中央信息厨房”运行初期就经历了几个重大事件的挑战。

2014年5月，由新华报业传媒集团发起组织的“七大媒体联盟看青奥”大型采访活动启动，在中央信息厨房系统上开辟了“青奥会七大联盟新闻报道”专题，平台向200多家媒体开放，为实现报纸、网络、微博微信群和移动客户端的全媒体融合提供了重要的支撑。在资源利用最大化、媒介手段多样化、传播效应最优化上起到了很好的作用，获得各媒体的广泛好评。同年9月，又开辟了“国家公祭·南京1213——新华报业全媒体行动”专题，在国家公祭活动报道工作中发挥了很重要的作用。

2014年10月中央信息厨房系统随着集团搬迁，迁入河西新楼——新华报业传媒广场。2014年12月21日，集团所属新华日报、扬子晚报、南京晨报、大学生村官报、中江网、江南时报等媒体单位先后迁入河西新楼，全面应用中央信息厨房。目前系统运行良好，稳定可靠，实现了与设计需求一致的功能，达到了预期的目标。用户体验新、效果好、方便快捷，集团各单位部门反应使用情况良好，给予一致的肯定。

今年，新华报业集团确立了“新起点新目标新跨越”的发展定位——从非常态融合向常态融合转变，从单维度融合向全方位融合转变，从浅层次融合向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变。中央信息厨房可以更好地支持集团的战略。

《中国传媒科技》：作为“中央信息厨房”的技术支持方，您觉得该项目到底好在哪？

霍为兵：本项目的应用实现了集团“全媒体、全业务、全流程、全覆盖、全扩展”的建设目标。实现一体化的登录，实时信息传递；支持文字、图片、音视频等多媒体内容的生产；支持不同的业务模式，实现了业务流程的灵活定制和全程监控，为集团所属各媒体和跨地域的相关机构提供了标准化和可扩展的接口，满足业务模式不断发展的需求。为组织架构的调整和业务流程的再造，为集团的战略转型提供了强有力的技术支撑。

具体来看：整合内容资源，实现了统一管理和发布；

系统实现了集团内、外部的内容资源的整合管理。建立了多媒体内容资料库和检索系统，提供图文历史资料、报纸版面以及互联网信息的查询。新闻信息编采发布过程与微信、微博、移动终端、网站、户外屏进行系统接口的深度开发，支持新媒体矩阵快速发稿，提升了新闻传播速度。

在前期研究中，首先以日语假名为序，抽取了原始词汇库中所有IT领域新词。根据“硬件类”“软件类”“一般技术类(操作与使用)”“专业技术类”等进行内容分类，建立日语词库。然后逐一核对并确认日语词库中各词所对应的汉语词汇，建立汉语词库。最后通过数据处理统合为“汉日语IT领域新词对比词库”(下称：“对比词库”)。本文所探讨的“IT领域新词”，只限于计算机应用与信息技术层面的新词，不包括网络传播及网络交流层面的各种“网络语言”及“网络流行语”。

应用大数据技术，提供了编辑辅助；

系统集成了基于云平台的互联网信息抓取、大数据分析等技术，实现了内容可定制的抓取互联网最新新闻、热点新闻、话题追踪、微博热点以及报刊对比等信息，可直接引用到中央信息厨房。

综合客户端和网页技术，实现了多种终端支持；

系统综合利用主流的B/S和C/S、以及移动客户端技术，实现了在电脑终端、手机平板等移动终端上实现相同的登录方式和新闻报道协作调度功能。

融合通信应用的集成，提高了工作效率；

引入新媒体特征，实现了全媒体考核；

系统除了满足传统纸媒的考核要求，还提取了新媒体传播的特征属性，包括稿件的时效性、热度以及持续时间、引用数、点击量、转发量、回复数、读者反馈、评论数、PV、视音频时长、排名等，建立起多维度的绩效考评体系。

《中国传媒科技》：需要进一步改善的空间是什么？

霍为兵：本项目的建设在技术融合和内容融合上有了一些突破，但在业务融合、渠道融合等方面还需要进一步推进：

要进一步充分体现“互联网+”的理念；

在内容传播速度上要重视首创首发首播；在内容传播过程中要占据主动、赢得优势；在信息来源拓宽上，要充分发挥新媒体互动特性，广泛获取信息；在业务模式拓展上，充分体现读者的“用户”特性，分析用户需求，生产新闻产品，实现精准推送，同时延伸增值业务。

要进一步扩展融合的内涵和外延；

媒体融合不仅是集团传统媒体和新媒体之间的融合，也是不同媒体机构之间的融合，更进一步是媒体和产业之间的融合。采用数字优先战略，完善服务渠道，满足新一代人的阅读要求，整合读者（用户），抓紧建设用户数据库或跨界合作，以用户数据库为抓手，电子商务为依托，增强传媒的影响力，拓展新业务模式。

要进一步推动出版流程再造；

改变停留在内容发布的现状，融合报道不是多种媒介报道形式的组合堆砌，而是基于互联网的核心报道平台，根据新闻内容的时间和空间特点，以最适宜的媒介手段，融合使用多种技术形态的报道形式。因此必须要打造全新的，符合发展要求的工作流程，实现多维度交织的内容编辑要求，全面适应媒体融合发展。

《中国传媒科技》：对这一项目有何评价？

霍为兵：无论你喜欢不喜欢、接受不接受、希望不希望，互联网正在深刻改变我们的生产方式、生活方式，甚至生存方式。对新闻媒体来说，互联网将对我们的思维定式、生产方式、传播效果、管理体制、经营模式、人才理念产生深刻的改变。“中央信息厨房”不仅可以更好地支撑媒体融合的战略实施，还能够对整个媒体集团起到“战略延续”的功能，可以孵化出更多的生长，以及衍生出的一系列创新。