试论企业党建与队伍执行力

文/长庆油田分公司第一采气厂 魏宏元 王军霞 杨宝峰 柴春 贾晓宁

试论企业党建与队伍执行力

文/长庆油田分公司第一采气厂 魏宏元 王军霞 杨宝峰 柴春 贾晓宁

【摘要】执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。

【关键词】企业党建；人本管理；文化引领；执行力

一、党建工作的目的意义

从企业发展的角度讲，开展党建工作的目的就是更好地为完成企业中心任务服务，也就是我们经常讲得围绕中心，服务大局。

二、企业党建工作基本情况

（一）党建工作思路。从企业党组织建设的基本出发点讲，党建工作应当围绕两条主线：一是贯彻落实党和国家、上级党组织各项部署及指示精神，做好队伍思想政治教育，发挥党组织政治保障作用。二是围绕企业中心业务，引领广大党员干部推动业务工作开展，发挥好党员先锋模范作用。

（二）党建基本形式。当前，国有企业党建工作主要形式有三种：一是吸收新党员，扩大党员覆盖面。二是开展思想政治教育，提升党员队伍素质。三是组织党建活动，提升党建活力。

（三）党建工作存在的问题。一是对党建工作重要性认识不足，影响了党建工作的正常开展，有重业务轻党建的思想，认为生产建设是硬指标，党建工作是软任务，致使党建工作被动应付，起色不大。二是组织活动内容、方式单一，创新不多。

三、新时期气田党建工作面临的形势和任务

新形势新要求决定了企业党建工作的基本思路和方法：

一是党建工作内容必须围绕“两个中心”。在传统的党建工作中，气田党建工作都是围绕业务工作展开，业务性质直接决定了党建内容，很少有以人为中心开展党建工作的企业，这在一定程度上压抑了员工追求自我发展的期望，降低了员工的工作积极性，影响了队伍执行力。因此，新时期党建工作要兼顾员工发展，实现员工与企业同发展共命运。

二是党建工作形式必须体现以人为本。党建工作的主要对象是人，所有业务工作归根结底要依靠满足人的需求和发挥人的作用去实现，这就要求党建工作必须体现以人为本，这是企业党建工作的本质要求。

四、队伍执行力与人本管理对气田发展的重要意义

（一）提升队伍执行力是实现企业发展的现实需要。信息时代的到来，要求企业员工必须掌握信息化条件下的操作技能，具备市场化条件下的管理能力，以此来保证各路工作的高效运行。

（二）推行人本管理是提升队伍执行力的必然选择。当前，企业员工在思维上更活跃、需求上更复杂，管理上也更有难度。要充分调动这类型员工的主观能动性，就必然要求管理工作以人为中心，可以说人本管理就是在管理工作中通过突出人的中心作用来提升队伍执行力的过程。

五、围绕队伍执行力，构建气田党建新局面

（一）强化思想教育和能力培养，增进自主执行，提升执行能力。一是扎实推进党员队伍日常培养教育。重点是解决好如下方面的问题：首先是解决党员培养教育覆盖面的问题。其次是丰富培养教育内容的问题。最后是完善党员学习制度的问题。二是持之以恒抓好青年党员干部思想政治工作。对于青年党员干部的思想政治工作，要抓好两方面：首先，要端正青年党员干部对待工作的思想态度。要杜绝青年党员，特别是新员工自恃过高、眼高手低的现象。其次，要创造性地继承发扬企业优良传统。结合企业实际，对优良传统进行创新提炼，形成符合发展实际的特有文化，重点是做到三个有利于：有利于树立良好的核心价值观，有利于营造良好的工作氛围，有利于构建良好的执行理念。

（二）扎实做好协调组织，努力促进和谐管理。事实证明，最容易被员工接受的管理是合理化管理，管得合理，员工就接受；管得不合理，员工就会抗拒。这就需要给管理工作赋予一些人性化成分，也就是推行人本管理，人本管理并不是说可以不讲原则、不要标准，而是在管理上更多地体现一种包容和宽容，在制度的刻板刚性之外，赋予管理一些柔性的东西，实现管理者和被管理者之间的和谐。在人本管理中，沟通理解是最为重要的，通过沟通达成一致意见，推动员工主动执行。因而，党组织的桥梁纽带作用就显得至关重要，基层党组织要积极主动做好协调组织工作，在管理与被管理之间架起沟通的桥梁。

（三）高度重视文化建设，构建企业执行文化。对于如何发挥文化的力量，可以通过三个方面进行：一方面，要在队伍中牢固树立按制度、按程序办事的工作习惯。另一方面，要引领广大员工形成共同的发展愿景，遵循共同的价值理念，倡导树立“岗位主人翁”理念，发挥文化建设的聚合效应，推动广大员工主动履职的思想认同。最后，要强化思想政治工作，扩大党员思想文化上的最大“交集”，激发员工思想“共鸣”，引导党员思想走向。通过这三方面的工作，进一步提升员工履行岗位职责的责任意识，并逐步使履行岗位职责成为一种习惯、一种文化。