从康佳的内忧外困看传统企业的突围之路

文/杨正豪

康佳为转型打了一套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。

康佳曾经有过辉煌的历史，作为彩电行业的龙头，在国内彩电业曾多年雄居第一。但近几年，康佳的发展势头却十分疲软。

2015 年9月，康佳集团股份有限公司发出公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人原因，辞去公司第八届董事局董事的职务及公司副总裁职务。

其实，早在2014年底，康佳内部股东间的矛盾就显露无余。其高层频繁变动，其董事局主席就在两周之内换了两次。而自6月份以来，康佳的内部更是发生了百余项人事变动，简直活活上演了一出 “宫斗剧”。

比混乱的管理更令人揪心的，是财报的鲜红刺眼：2015上半年，康佳亏损近3亿元人民币，且各大券商都认为，今年康佳的巨亏将成为定局。不管康佳讲了什么故事，资本市场对其都不看好，在9月11日复牌之后，康佳连收七个跌停板。曾经风光无限的康佳，如今处于内忧外困的境地！

内忧外困，彩电行业老大风光不再！

康佳曾经有过辉煌的历史，作为彩电行业的龙头，在国内彩电业曾多年雄居第一。但近几年，康佳的发展势头却十分疲软。

此前,有中小股东代表归结康佳下行原因指出,体制、法人治理结构上的一些问题,导致了康佳近年来业绩下滑、行业地位落后、资产规模增长缓慢。这时，中小股东与央企大股东华侨城之间的矛盾开始显现。

随后，中小股东们与央企大股东的矛盾一度达到无法调和的地步。至2015年5月，中小股东通过股东大会形式，推翻了原有央企大股东控制的董事会，直接组建了新的管理层，中小股东们通过内乱逼宫央企大股东妥协。

但是仅仅两周后，剧情又发生了大逆转，由中小股东选举出来担任董事局主席的张民于6月18日宣布辞职；大股东华侨城集团提名的公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。一个企业两周连换两个董事局主席！9月25日，此前由中小股东选出的董事宋振华也辞职了。

康佳频繁的人事变动，令人大跌眼镜，直呼 “看不懂”。据悉，自六月份以来，仅仅三个多月的时间，康佳内部便发生了百余次的人事变动，其中，更有大量核心人才的流失。混乱的管理，严重的内耗，让康佳陷入了困境：上半年亏损近3亿元。

除了内乱宫斗之外，康佳所在的传统电视行业也正面临着巨大的危机：互联网的冲击。首先是互联网视频的崛起，使得观众的注意力从电视等传统媒介分散向了电脑、平板、手机等媒介。其次，互联网公司如乐视、小米等以新的打法搅局，对电视行业带来了冲击。

在内忧外困下，康佳的电视产业营收出现了巨大的下滑甚至亏损。占其成本75%的彩电产业却在产生巨额亏损，倘若撇开康佳在投资与地产项目的获利，康佳集团的财报或将更加难看。

起底康佳的互联网+转型之路：有些一蹴而就

其实，在 “互联网+”大风的吹拂下，近年来彩电行业纷纷拥抱互联网谋求转型。就在不久之前，长虹聘请知名艺人邓超担任其年轻化品牌CHiQ的产品经理，大赚了一把眼球。

而康佳在 “互联网+”之路上，也进行了许多尝试：

从2004年以来，康佳为转型打了一套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。例如早在2014年，康佳推出了互联网转型的 “易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。今年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。

根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，提供账户、支付等服务。天猫主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。

康佳方面对此次合作抱着极高期待，在公告中称， （合作）一方面将有助于增加本公司智能电视产品的销量，另一方面本公司可获得运营收入分成，从而拓宽本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面预测，在合同顺利履行的情况下，公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成 (包括预分成)。

且不说康佳的 “互联网+”战略将取得多大的成效，仅从其 “互联网+”战略本身来讲，有些一蹴而就。首先，对于天猫来讲，康佳只是其众多合作伙伴的一个，而康佳却将公司的希望寄托于天猫，双方的战略将产生优先级的不协调。其次，康佳的 “互联网+”战略其实还是在生产机器、销售机器，只不过拓宽了渠道，而互联网电视核心的软件应用、内容和服务的运营都丢给阿里去做，这无疑会弱化康佳的品牌，反做了阿里的嫁衣。

康佳看似 “互联网+”战略，实则是披着互联网外衣的传统家电思维的产物。长此以来，康佳将更加趋向家电制造产业链的底层。

传统企业的突围之路

传统企业如康佳、长虹、海尔等，想进行互联网+的转型，其实非常困难。其实，这并不是 “互联网思维”、 “互联网基因”这些玄之又玄的东西能够解释的，所谓屁股决定脑袋，传统企业的 “互联网+”战略，不可能效仿完全的互联网公司，只能根据自身实际情况来进行 “互联网+”的升级改造。

传统企业与互联网企业的最大区别，是资产的轻重。互联网公司如小米、苹果、乐视等都只是把控设计、营销以及销售，而通过外包进行产品的制造，这样可以随时向制造工艺更加先进的代工厂下单。

而康佳这类传统家电企业却是有多条生产线的重型资产，属于劳动密集型的企业。但低附加值的制造板块，却不能丢弃，原因是这种大型国有企业承担着GDP与就业的任务，甩掉这些劳动密集型的产业，对于就业率将有不利影响。而且工艺的不断改进，对于生产线的要求也越来越高，企业还要负担更新生产线的巨额成本。所以传统企业是绑着沙袋跑步的选手，很难与轻型的互联网企业在同台竞技。

最近，以犀利著称的格力集团掌门人董明珠，炮轰小米没有核心技术，身为手机厂商却不生产手机。其实，生产制造与设计销售分离，是当今世界的趋势，就连苹果公司也是将生产环节丢给富士康。这反映了生产与消费关系的变迁：随着生产力的过剩，以往简单满足消费者需求的套路已经难以行得通，当今时代所需要的，是制造更多需求。

而出色的设计、营销给消费者带来了更多个性化的选择。处于产业链下游的公司如苹果等其实引领了潮流文化，制造了更多的需求，我们都明白，我们更换手机的速度根本不需要那么频繁。我们买单的，并非苹果的核心技术，而是其出色的设计、绝佳的用户体验以及对其文化的认同感。这推动了整个产业链的发展。

董明珠所谓下游厂商的强大动摇制造业的言论其实是伪命题，因特尔公司就是很好的例子，作为产业链的底层，因特尔却把握着整个IT行业的命脉！其实，传统企业面临的问题并不是产业链上下游的问题，而是核心竞争力的问题。

传统企业的突破转型，恐怕还是要加强自身的核心竞争力，整合资源、提升核心技术水平，同时强化自有品牌的影响力。即使处于行业的底层，也将对行业拥有发言权。