中国船舶工业走出去的战略研究

于波

摘 要：船舶工业是为水上交通、海洋开发及国防建设提供技术装备的现代综合性产业。目前，我国船舶工业正处在由大到强的关键期，船舶工业真正意义从战略意义上“走出去”，必须做大做强基础产业，必须从规划的制定、管理和实施入手，以提升我国船舶工业的国际地位。本课题主要采用了理论研究的方法对我国船舶工业企业国际化发展战略进行了系统的分析和研究。

关键词：船舶工业;战略研究;企业国际化;理论研究

一、世界船舶工业的竞争日益激励

我国船舶工业企业国际化，是我国船舶工业企业通过参与国际分工和市场竞争，在满足我国船舶产品的需求的基础上，以产品出口、技术合作等方式实现船舶企业的技术、产品、管理、人力资源等关键领域的国际化的过程。

在经历了世界经济危机之后，世界造船业逐渐出现转机，我国船舶工业在2010年1月至10月份新接订单和手持订单首次位居世界第一，但是由于我国船舶工业企业缺乏国际化经验，整体实力较韩国、日本及西欧造船业还有一段距离，所以面对如此激励的竞争环境，我国船舶工业企业必须加快国际化步伐，顺应世界经济发展潮流，在竞争中取胜。

二、我国船舶工业企业国际化的涵义

我国船舶工业企业国际化的涵义具备如下几点特征：

（l）内向国际化和外向国际化并存。坚持“引进来”和“走出去”相结合的道路，一方面积极的引进国外先进的技术和人才，提高我国船舶工业的整体水平，另一方面要积极参与船舶出口，探索海外市场，以产品国际化带动管理、人才国际化。

（2）国际化的资源配置。船舶工业对资源的需求量较大，所以我国船舶工业企业必须不断降低成本，合理的参与国际市场的资源分配，促进我国船舶工业企业的国际化发展。

（3）国际化的过程中要实现产品、技术、人力、管理及品牌的多种国际化，并且有重点、按阶段的实施发展船舶工业企业的国际化发展并不是简单的产品国际化，还要结合船舶工业企业国际化发展的实际实现人力资源、技术、管理和品牌的国际化。

三、我国船舶工业企业国际化发展的内部环境分析

（一）财务资源

一般建造一艘现代化船舶需要花费一年甚至两年的时间，耗资几百万美元至几千万美元，需要大量的专业技术人才，在我国船舶工业企业国际化进程的不断发展中，我国大部分船舶企业都建立了本集团相应的财务制度，并培养了大批专业的财务人员。

（二）组织资源

船舶企业对企业实力要求较大，一般集团企业分成若干个事业部，从船舶设计、原材料采购、成本核算、船舶制造到船舶营销、销售以及一些职能业务均有事业部负责，实行单独核算，独立经营。我国船舶工业企业采用的部门形式的组织结构在一定程度上保证了分工明确、权责对等，专业的管理人员进行管理使企业的经营和发展战略保持科学性。

（三）人力资源

我国船舶工业企业吸收了大批专业技术人才，基本可以保证在产品科研、生产、营销、财务等企业具体业务的开展，在未来的国际化进程中还会根据自身的条件吸收来自各个国家和地区的船舶精英以获得国际市场的更大份额。

四、我国船舶工业企业国际化发展战略

（一）加快船舶产业优化升级

目前我国船舶工业企业基本掌握世界上较为先进的研发和生产技术，但是目前我国船舶工业产业结构中还存在企业规模小、集中度较低，产业结构不合理等问题，所以较快我国造船工业的产业结构调整势在必行，也是实现我国船舶工业企业国际化战略的必要保证。

首先，产业内部结构优化。由于目前我国船舶企业在长期的发展中形成了比较封闭的组织结构，难以形成专业分工，降低生产能力，从而影响整个国际化进程的发展，所以为了实现长足发展，我国船舶工业企业必须以顾客及市场为中心，重新构建企业的组织结构，形成以大集团为中心的事业部制组织结构，从而提高企业的国际竞争力。

我国船舶工业的市场结构问题主要来自于过度竞争和行政垄断，为了解决这两个问题，我国必须出台更为有效的船舶工业的行业规范及政策以确保实现行业新秩序，缓解无序竞争带来的恶性竞争循环;同时必须打破行政垄断，政府在进行政策支持的同时对不涉及国家机密和安全的领域放开手脚，政企分开。

其次，确保安全生产。船舶企业在国际化进程中必须遵守安全政策的要求，根据企业的实际情况制定相应的安全制度，并且严格执行，以确保企业的安全生产;加大人才投入。通过行业和企业规范来保证安全生产，企业必须在内部培养专业的人才进行安全保证。一方面可以通过对安全生产人员的培训来提高他们的专业素质，另一方面可以聘请专业的安全管理人员进行企业的安全管理，提高企业的管理效率;增加资金投入。

（二）构造企业核心竞争力

首先，加快技术创新步伐。我国船舶工业企业国际化进程中的很多问题都是由于企业的技术落后引起的，所以船舶企业要将科技创新作为企业国际化发展的重要任务，采用新技术、新方法，运用新观念，从根本上摆脱企业国际化进程中所遇到的技术性障碍。

其次，要形成学习型企业文化。学习型企业文化鼓励个人学习和自我超越，可以提高企业员工的整体素质、促进企业和员工的协调发展。（a）树立学习观念;（b）搭建和提供学习平台。进行文化知识、专业知识、心理素质等的学习，常见的学习平台有互联网、图书馆、员工阅读室、培训等等。（c）营造良好的学习氛围;（d）建立学习型企业。

最后，树立国际品牌。我国的船舶工业企业走向国际化，依靠的是资源和劳动力优势保持低廉的船舶价格，但是日韩国家的船舶制造业则是凭借这先进的技术和良好的信誉及品牌优势占据重要位置，日韩中有很多品牌船舶企业每年承接大量的国际订单，由品牌产生的价值延续会为企业带来更多的利润空间。

五、总结

本论文从我国船舶工业企业国际化发展的相关理论、内外部环境等方面知识，对我国船舶工业企业国际化发展战略模式进行了系统的研究，理论研究的成果可以为我国船舶工业企业在国际化发展过程中实现结构优化、技术创新提供理论依据，从而提升中国造船企业在国际上的核心竞争力。

参考文献：

[1]中国船舶工业协会.船舶工业调整和振兴规划[R].2014.

[2]刘英奎.中国企业实施“走出去”战略研究[D].中国社会科学院.2013.

[3]张磊.中国企业国际化发展战略研究[D].厦门大学.2013.

[4]杨春怡.加工型企业的国际化战略研究[D].北京交通大学.2014.