改善公司财务战略管理对策研究

杨晓月

（中经国际新技术有限公司，中国 北京100025）

本文针对A公司实际运行中存在的问题，并从源头上寻找解决问题的方法，为A公司的财务战略提出改善建议。

1 调整公司战略

公司战略对公司的发展起着指导性的作用，符合实际的正确战略将促进年公司长期可持续发展，反之，偏离实际的错误战略将导致公司发展方向偏离既定目标，适得其反。A公司从根本上解决问题，制定适合自己的公司发展战略，并辅之以相应财务，市场，内部控制方面的措施，为公司战略保驾护航，实现预期美好目标。通过对A公司进行的WOT分析，综合考虑A公司内部优势与劣势、外部机会和威胁，A公司拥有强有力的人力资源管理团队和完善的组织管理结构，资金来源广，丰富的资金流，占据一定的市场份额，面对优势和机会，公司应该选择稳定增长的发展战略，制定相应的长期和短期目标，并制定和实施相应的配套措施。

2 制定相应的配套措施

实施相应的配套职能战略：

A公司还应该实施配套的职能战略，从以下几个方面保证公司战略的实施。

（1）制定合适的年度政策和目标

根据A公司的长期发展目标，在未来五年内，加快扩张的步伐，拓展市场，成为行业的领先者。针对A公司五年的发展战略，A公司对公司的内部政策进行更新和调整。对各高管进行高水平的管理培训，对员工进行技能培训，对于招收新雇员，到大学直接招聘，大学生是当今的企业的新生力量。提高员工福利，保障员工利益，以提高员工对企业的归属感。在扩张的同时，寻求更值得信赖的合作伙伴，利用外部力量增强自身竞争力。

（2）实现资源优化配置和业务结构合理化

合理配置企业财力资源、物力资源、人力资源及技术资源等，最大限度发挥其效用，确保战略目标的实现。根据战略实施需要，制定人员需要计划，培训管理者及员工，提供人员素质和能力，与战略相匹配，适当的对公司奖励和激励办法做出调整，进一步提高其积极性。A公司是纵向一体化和产品多元化的公司，公司要合理划分业务范围，完善业务结构，开发更加多样化、健康、满足顾客需要的产品，提供更加全面周到的服务。

（3）营造支持战略改革的良好环境

构建利益共同体，最大限度的给予、保障管理者和员工的利益，企业实施新的战略，就会在企业运作和经营方针上所变化，因而必定会出现一些管理者和员工的抵制，企业应该在这一方面特别注意，要有效采取一定的措施让所有管理者和员工都认可这种做法，只有大家的利益点相同，实施起来才会事半功倍，在获得企业自身价值的同时，企业应该重视社会价值的实现，在生产产品和产品营销过程中，务必重视其社会价值的实现，健康生产，始终坚持以顾客的利益为中心，保护自然环境，在公众面前树立良好的企业形象，创造一个支持企业发展的环境。

（4）培育支持企业战略的文化

企业应当重视和保存现有的企业文化中支持新的经营战略的部分，在战略实施过程中，已有的企业文化部分也会影响并阻碍战略的实施，一般改变文化使其适应新的战略比使战略适应文化更为有效，因此，A公司应该引导企业文化的改变，培育出市场适应型的文化，在市场上塑造企业良好形象，在战略实施过程中，企业在任何事、物、人、活动时刻都应向社会公众传递企业的“我是谁”这一信息，与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。

3 完善公司的财务管理制度

3.1 加强会计的内部控制制度

A公司应该在企业以会计准则为指导，加强内控建设，把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操作的方法与程序。提高企业财务部门的中心地位。企业最高管理层应充分发挥财务部门在强化内部控制、提高经济效益中所起的作用，给财务部门应有的职权和地位，让其在会计控制中体现权威性。企业各项重大经营活动和重大决策必须有财务部门的全程参与，以便加强工作协调和会计控制，促进企业各环节工作的顺利进行。加强会计基础工作的规范化建设。企业管理层要高度重视并认真贯彻实施财政部关于加强会计人员继续教育的规定，切实提高企业内部会计控制的水平。

3.2 建立内部审计监督制度

企业内部的审计监督制度是企业内部会计控制有效执行的重要保证。一般来讲,不同的企业都会针对不同的组织结构建立起与之相适应的内部审计监督体系,如公司制企业一般均建立独立于管理部门的审计委员会,在调整控制结构和调解管理当局与独立审计人员之间的争议中发挥有效的沟通作用。企业均应设立内部审计部门,由独立于业务部门的审计人员,依据其职责权限,检查、评价各种经营管理活动的效率、效果及组织内部所有部门执行各项政策的合规性。企业内部财务审计是指内部审计机构和审计人员为了保证企业资产的如实记录和妥善保管,确保单位财务报表所示的会计信息的真实性、正确性、完整性和有效性而进行的审计。内部经济效益审计是指单位内部审计机构和审计人员对单位的全面管理和单项管理工作进行的审计,对生产经营过程中生产力各要素进行的审查和评价,目的是提高单位的经济效益。到企业经营管理目标。同时,为确保内部审计监督作用的发挥,促进内部控制制度的严格执行,必须加强对内部审计机构和人员的管理,提高审计人员的素质,并赋予他们一定的独立权限,以确保审计的独立性、客观性。内部审计人员应通过有效的监督检查,督促有关部门采取适当的纠正措施，完善内部制度或执行制度的程序。

4 实施有效的内部控制制度

4.1 优化企业内部的信息与沟通

公司管理当局应向全体员工发出各自的控制职责必须得到认真履行的明确信息，使每一个员工都清楚地了解自己在控制系统中的地位和作用以及各自的信息传递对象、内容、方式和渠道，以便信息能按既定的路线和层次准确、有序传递。员工们在日常工作中每天都会接触到一些关键性经营问题，因而他们总是最先意识到问题的存在。同时加强与顾客的沟通，让经营者了解顾客的需求，生产出适应市场的产品。A公司应该重视自身品牌建设，严格控制产品的质量，提高产品在市场上的美誉度。

4.2 提高风险管理水平

现代社会是一个充满激烈竞争的社会，每一个上市公司不论其规模，结构、性质或产业如何，都会面临成功的挑战和失败的风险。面对市场经济条件下的各种风险。首先，公司的所有员工都必须树立风险意识。只有意识到了风险，才会主动加强内部控制，采取措施控制风险。其次，公司在经营过程中应加强风险管理。公司应建立健全风险预测、风险评估、风险控制和风险约束机制，并且在技术上制定风险回避、风险转移和风险分散等管理策略，以有效防范和控制风险。

4.3 强化企业内外监督职能

内控监督机构对每个岗位、每个部门和各项业务实施全面监督反馈制度，实现与行政管理交叉控制，加强内部监控。内部控制必须被监督，监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程，只有施行切实可靠的监控，才能及时发现和解决内部控制过程中出现的问题。坚持企业内部控制与外部监督的有机结合，才能更好的发挥企业内部控制的作用。

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［3］崔小宏.加强企业财务战略管理的策略研究[J].当代经济,2015(12).