工程施工质量的有效管理控制分析

杜玄坤 安卜

【摘要】本文将重点对工程的施工质量管理的价值意义以及特点进行分析，并进一步研究影响工程施工质量的因素，最后提出提升工程施工质量的措施。

【关键词】施工质量；有效管理；控制措施

工程对于区域经济发展特别重要，其质量优劣不仅仅关系着工程的使用周期，同样也是衡量我国综合国力以及工程施工水平的一个重要标准。工程中存在着复杂多样的施工建设系统，影响工程质量的因素呈多样化，在工程施工质量管理中，只要有一个环节没有监管到位，很可能给后期工程施工带来一系列的质量问题或者安全隐患，可见，对于工程施工质量的管理是十分必要的。从施工企业可持续发展的角度来看，加强工程施工质量管理就能够推动企业经济效益的提升。

一、工程施工质量管理的价值意义

首先，从工程本身来说，它是人民群众正常生活的基本保障，同时它也是推动其他各行各业快速发展的重要保障，可见，它具有一定的社会效应、经济效应以及对其他产业的促进效用。工程质量是工程的根基，只有把好工程质量关，才能够最大限度的发挥出工程的价值性。其次，施工质量的管理关系着施工企业施工标准化的建设，同样也能够反映出企业的施工技術水平，企业需要不断的提高自身的工程施工质量管理水平，才能够实现企业更为长远的发展目标。第三，施工质量管理是工程项目管理中的核心内容，只有加强施工质量管理才能够保证整体项目管理体系的完善性，同样施工质量管理也是评定工程项目管理能力的一个重要的标准，做好施工质量管理与控制工作，才能够确保工程正常发挥其作用。

二、工程施工质量管理特点

总的来说，工程施工项目具备固定性、协作性、群体性、单一性以及复合性等多样化的特点，这在一定程度上决定了其工程质量阶段同样具备多样化的特性：1）在工程施工项目的建议书，在工程实施的分析研究、工程的准备和在施工建设以及工程的竣工验收等每个环节当中都会存在不利的因素，同时也将影响到施工工程的质量管理。2）在工程施工准备阶段，如果不把握好相关细节，包括工程施工前期测量、施工材料的准备，施工机械的检查维护等一系列质量控制工作，必然会对工程施工质量带来一定的危害。

三、工程施工管理控制中常见问题及影响因素

（一）施工质量管理体系不完善，缺乏风险意识

对于工程施工质量本身来说，其不仅仅定义于对施工阶段的质量管理，同样要求对施工阶段前期准备过程中的质量管理，同样要求质量管理人员需要对工程施工过程中可能出现的质量问题有所预测，并积极采取相应的质量控制措施提高工程施工质量以及施工效率。在现阶段工程施工质量管理阶段，由于缺乏相关的风险意识，对可能出现的质量问题缺乏一定预测，而导致在施工阶段出现一些常见技术因素以及非技术因素影响工程质量以及工程进度。

（二）没有设计专业化的工程施工质量考评指标

要实现对工程施工实现有效的管理，就需要制定出切实可行的工程施工质量考评指标，当前多数企业对于工程施工质量的审核过于主观，仅仅参照相关的工程施工技术文件并且凭借以往的管理经验就主观的判定某一阶段的施工质量是否合格，导致工程施工质量管理存在隐患。

（三）对于工程施工质量管理仍缺乏规范性

在实际的工程质量施工管理过程中，仍旧缺乏必要的管理秩序，比如某一工程项目完工以后，并未做好后面工序的交接工作，同时，施工人员在完成某一施工工序以后也并未做好工程文件的备案，对于工程材料为了加快工程进度而并未经过严格的质量检查就投入使用，这给工程整个施工阶段均带来了一定的安全隐患。

四、对于提升工程施工质量的措施及建议

（一）加强施工队伍管理，培养质量意识

一般来说，工程施工均由施工技术能力较强、专业化程度较高的施工人员来完成，工程质量控制人员在确定施工队伍以后，就需要加强施工队伍以及具体施工监管人员的质量意识，同时要制定出标准化的操作规程以及质量监管制度，确保工程质量管理的精细化，此外，为了促使质量控制标准化体系的得以落实，可以制定相应的奖惩制度，调动施工工人对于质量控制工作的积极性，进一步提升施工人员对于工程质量的重视度。

（二）做好工程测量工作，加强施工过程规范性的管理

在工程施工过程中，工程施工质量会受到地质环境以及施工环境等环境因素的影响，因而应该在施工前期做好必要的测量工作，在施工测量过程中相关人员首先要对导线点、中桩和高程进行反复测量，当其符合规定的测量标准以后，在开始进行下一步施工操作。同时，在工程施工阶段，也要对路基的各个参数进行测量，从而确保各个参数的严密性，严格控制各个参数，这样才能确保后续施工的顺利，才能确保施工的质量。

（三）加强对工程施工材料质量的控制

工程的施工质量控制与其在施工过程中对所使用的施工材料的质量具有密切的联系，因而在工程在投入某种工程材料阶段，必须要由专业的监理工程师对其质量合格证、技术合格证等资料的检查，确保该工程材料符合工程施工的要求。同时，对于一些比较重要的材料以及配构件，为了保证其质量，工程施工企业有必要派专人对材料生产过程进行质量跟踪检查。此外，对于在施工现场调配的材料，比如砂浆、混凝土以及防水材料等必须预先做好试配的准备，在经过测试检验合格以后才可以进行使用。同时也要做好施工的试验工作，需要成立试验室，并配备专职的试验人员，为确保工程质量的控制可以提供可靠的依据。

（四） 控制每一个环节的质量

工程项目的施工包括诸多的工序和环节，这些工序都是互相关联和互相制约的，工程质量的最为基本单元就是工序质量，如果有质量问题或者安全隐患存在于上一道工序中，不仅本工序质量无法满足要求，还会对下一道工序和后续工程的质量和安全造成影响，进而最终成品的质量无法得到保证。针对这种情况，在施工过程中，就需要对交接班检查制度进行严格的构建，要将自检和互检认真实施于每一道工序中。如果监理人员在检查过程中，发现了质量问题，就需要对问题产生的原因进行分析，并且采取一系列的措施进行解决，否则下一道工序就不能正常施工。

（五） 强化施工项目的过程控制

要严格控制施工人员，项目经理来统一指挥施工项目管理人员，制定严格的岗位标准，并且将其严格执行下去。企业需要随时考核项目管理人员的工作状态，依据相关的制度规范，结合考核结果，给予适当的奖励和惩罚。在施工材料控制方面，选择的材料供应商，需要经过科学的考察，没有问题，并且有着良好的信誉。在材料进场之前，检测部分需要认真的检测，没有问题方可以投入到施工过程中，这样成本方可以得到节约，质量方可以得到保证。工程质量还会直接受到施工工艺的影响，那么为了保证工艺的先进性和合理性，公司工程就需要对分部工程，编制作业指导书，并且向各个基层项目部技术人员所下发。

五、总结

总之，为了能够确保工程的附加价值的发挥，保障其使用性能以及使用周期，就必须要对工程施工质量进行有效的管理控制，要提高参与工程施工项目的各部门人员、施工人员，施工技术管理人员，施工过程监理人员的质量意识，在施工过程中要密切配合严格控制工程质量。同时，要针对不同施工内容的构建不同的工程质量评定指标，推动工程质量管理标准化体系的构建。此外工程施工企业中需要建立完善的责任制度，在施工过程中以预控、检测检查、监理评定为指导方针，从而加强对工程施工项目全过程的控制管理，以达到预期的效果。

参考文献：

[1]陈以燃.浅谈公路施工工程的质量管理[J].科技资讯.2012（15）.

[2]廖永发.关于公路工程施工质量管理与控制[J].科技资讯.2007（09）.