建筑工程全过程造价问题的思考

杨立颖

【摘要】本文首先概述了建筑工程全过程造价管理的内容，然后分析了现阶段全过程造价管理的影响因素，最后就相应的控制对策进行了总结，以下就此进行了深入的探讨。

【关键词】建筑工程； 全过程； 造价管理； 制约因素； 有效措施

工程造价是建设工程重要组成部分，通过对建设工程各个阶段进行有效的造价控制，是保证建设工程项目获得更好的经济效益和社会效益的前提。

一、建筑工程全过程造价管理的内容

建筑工程造价本身就是一个比较复杂的过程， 尤其是在比较大的工程造价评估中，更是需要对其施工的全过程进行控制，最终达到工程造价的目的。全过程造价控制主要包括工程项目策划、前期项目规划、项目设计以及项目施工等。只有通过全过程的控制，才可以保证建筑施工质量，提高建筑施工自今年施工效率。所以说，工程建设的全过程也就是确定工程造价的全过程， 在这样的造价计算中， 其工作量比较大，难度也就会大大增加。因此需要工程造价监控人员以及计算人员要有专业的知识，保证造价数据的准确性。要想更好的控制工程造价， 需要设计人员以及施工人员严格按照施工要求来进行， 不断优化建筑设计方案， 明确施工各阶段的工程项目施工，最终保证工程造价的准确性。建筑工程造价具有非常多的不确定性，在管理上存在许多的问题，如果管理人员不能够及时掌握相应的数据， 可能会造成更多的建筑工程损失。

二、现阶段全过程造价管理的影响因素

1、不规范的市场交易以及现行市场约束制度的不完善，助长了建筑市场竞争中的不规范行为，导致了市场供求关系失衡，影响了工程的合理定价。行业对工程造价缺乏整体概念和正确认识，加之社会主义市场经济条件下政府的过分干预导致了工程造价真实性和有效性的缺失。

2、 由于建筑市场法制管理的不完善， 建筑行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了建筑工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。

3、 来自于建筑施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。

三、建筑工程全过程造价的控制对策

1、 建立健全完善的工程造价管理体系

良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的規划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。

2、 注重审核材料价格

材料成本在造价中占有很大的部分，是不可以混乱的，需要有一套完整的管理办法来将材料进行严格的控制和监督，防止因为个人原因不考虑和其他公司比差价就定下来材料的采购，或者买到和预期有差异的材料，这都会影响项目的正常实施，使得单位注重材料价格的审核成为了亟待解决的问题。

为解决以上问题，可有从以下两点进行解决：

（1）加强价格信息网络建设，随时掌握材料价格的最新动态。

（2）推行材料通报制度，对材料的价格和进货进行严格的计划，防止在材料上出现次品的发生，影响项目的顺利进行。

3、 对设计方案进行有效地论证优化

施工企业在进行工程造价评估时，一定要严格的对设计方案进行论证和优化。为了提高企业的效益，保证施工的质量，就需要对施工方案进行全方位的审查和论证，在技术上、经济上等多方面进行对比，给出完整的分析方案，然后从中选出最合理的人员、材料、财力的优化配置，来降低工程造价。并且要注重细节的设计，比如地下水位的勘察、是否需要降水。这些小细节都在很大程度上影响了工程的成本。所以应该在设计阶段就得到有效地控制，做好相关的论证，达到降低工程造价的目的。

4、增加工程报价的灵活性， 防范经营风险

对于建筑施工企业来讲，其在进行投标报价时，必须要提高工程报价的灵活性，做好经营风险的防范工作。具体的做法如下：在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目的情况下，建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价；如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂，那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价，不能够与其签订总价包干形式的合同，其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险，使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。

5、 严格按照合同施工

施工企业在签订施工合同时一定要仔细审阅相关的条款，严格的按照合同进行施工活动。在施工过程中，加强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少合同履行过程中因为合同纠纷而造成的利益损失。由于建筑施工合同工期较长，工作量大，所以不可预见性的因素较多。就要求施工单位严格按照合同规定施工。

6、 合理控制工期，控制工程变更事项

由于建筑施工周期过长，难免会遇到各种各样的自然因素和客观因素的影响。所以，在施工过程中，会经常的出现一些工程变更事项的发生，这就导致了工程费用的变化。所以在施工过程中，一定要严格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的发生。同时也要积极的控制工程变更事项，以尽可能的减少工程费用的变化。

7、采用技术与经济措施相结合的方式

技术与经济措施相结合的方式是指选择适合建筑工程的施工技术，选择最佳的施工方案，寻求各种低消耗的措施，节约材料、节约人力、节约财力，还可以使用新的建筑材料、新的施工机械、新的施工技术来降低工程造价、控制工程造价。建筑工程施工阶段的工程造价管理关系到工程的最终造价。对工程造价进行管理，可以保护建筑工程投资方的利益不被损害，保障工程项目的顺利进行。

8、加强施工现场的监督和管理

施工过程中，由于施工现场影响工程造价的因素较多，比如施工人员的素质、材料的选取、方案的变更等都会影响工程的造价水平，所以各部门之间要加强沟通与协作，以经营管理为核心，以节约成本为目的，加强对于工程施工现场的管理和监督力度。另外还要努力的降低施工材料和设备成本，造价管理人员要深入施工现场对于施工的每一个细节和环节都要进行合理规划和成本控制，把握常用材料、设备的价格的同时还要对房屋建筑的整体施工质量进行检验，避免返工损失。

9、做好工程结算阶段的造价管理

合同管理人员和造价管理人员要掌握施工合同、施工组织方案、竣工图纸、工程变更签证以及工程的验收报告等竣工资料，加强对施工合同的了解和核实。工程验收人员要认真的核算工程量，避免工程的错算和多算，对于有重复签证和资料之间相矛盾的签证进行严格的审查，在熟练运用计价规则的基础上最大限度的降低工程造价。

总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

参考文献：

[1] 陈箫. 工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 价值工程. 2013（02）

[2] 高凌. 分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J]. 价值工程. 2011（02）