浅谈电力企业工程造价管理

王靖

【摘要】现如今社会主义市场经济体制改革不断深入，我国的基础设施建设取得了跨越性的发展，电力企业的发展早已步上正轨，而随着电力企业发展的不断壮大，电力企业的工程造价也逐渐引起人们的关注，成为了打开电力企业发展新阶段的突破口。对此，本文将从电力企业造价管理的重要性着手，寻找电力企业造价管理中存在的问题以及解决措施，以实现电力企业的健康发展。

【关键词】电力企业；工程造价；完善措施

一、工程造价在电力企业中的重要性

企业的存在是为了盈利，而工程造价的存在则是要做好预决算工作，相关工作人员首先根据相关资料做出预算报告，然后在工程完成后根据施工的实际情况做出决算。因此工程造价贯穿整个项目的始终，对项目的建设以及企业的发展具有重要意义。

首先，工程造价是做出投资决策的前提。在电力企业做出投资决策之前，首先应当考虑的问题便是工程的科学性、合理性。在综合考虑了工程建设水平、材料的选取、资金的投入等各种因素之后完成工程造价预算报告书，并计算出收益情况。因此，工程造价管理人员所作出的报告，是投资决策做出的基础，对整个电力企业的工程建设具有重要作用。

其次，工程造价对工程设计实施具有控制作用。当电力企业投资决策做出之后，便要对整个项目进行设计和实施。在这一阶段，技术设计人员要根据现实情况，做出最符合电力公司发展要求的设计，而这其中必须考虑的一个因素便是工程造价。在设计之初，整个项目所需要投入的资金、设备等已经有了一个大体的规划，如果盲目的设计而不考虑工程造价，很有可能会出现建设项目的决算远超过工程造价预算的情况。

二、电力企业工程造价中存在的问题

随着电力企业的不断发展，电力工程项目的规模也在随之扩大，工程造价在整个项目建设中的作用也在不断提高。电力企业的目标无外乎以低成本保证高质量，实现最大盈利。就目前而言，电力企业的工程造价中依然存在一定的问题，其中主要体现在一下几个方面：

（一）工程造价的预算与决算出入较大

电力企业工程造价的预算应该尽可能的反映工程建设中的现实情况，并在项目建设中得以贯彻实施，以实现最终的决算与预算相持平。但是，一些电力企业建设项目的预算与实际情况脱轨，材料价格、设备投入等与市场相分离。一方面，如今处于知识经济时代，技术、科技水平的发展日新月异，材料产品以及技术的更新速度非常快，但是电力企业在工程造价的编制上仍然采取传统的统一定额的标准模式，无法根据市场的变化情况进行定价。随着社会的不断发展，电力工程建设方面的材料、技术的更新和发展速度会变得越来越快，如果仍然按照这种计划经济体制下的模式进行工程造价工作，那么最后的工程造价决算与预算的差距将会越来越大，也就失去了其存在的意义。另一方面，一些电力企业过分的重视项目的施工速度和经济利益，忽视了工程最初所给出的预算，从而导致公司最后的收益情况不如预期。工程的施工应该以造价预算作为依据，在保证工程质量的情况下，最大限度的将实际费用支出控制在预算的范围内，这才是电力企业所应该达到的目标，而不是一味的讲究速度，这样看似是为了追求效益，其实最终的结果往往适得其反。

（二）工程造价管理人员的专业素质有待提高

要想做好工程造价管理工作，相关工作人员不仅要具有精湛的技术能力，还要具备管理能力以及相关的经济学、法律等知识，这样才能处理好工程各个环节中可能出现的问题。但是实际当中，大部分电力企业的工程造价管理人员的工程技术能力水平较为突出，但是却忽视了其他能力，在施工过程中，相关工作人员分工合作，各自负责一部分，对其他部分的了解不多，因此无法考虑到全局。例如，电力企业的投标人员只负责投标工作，而不考虑到今后的施工可能面临的技术、资金等方面的问题，使得现场的施工技术难以进行。一项电力工程必须各个环节相互联系，做好衔接工作，但是由于实践当中一些工作人员的知识水平比较单一，盲目的将工作重点放到了技术工作上，却忽视了管理、资金、法律等方面的问题，最终导致整个项目建设当中信息传递不及时，进展过慢，从而降低了工程造价管理的整体水平。

（三）没有对市场的走向做出正确的预测

在投资阶段，电力企业没有做出科学、合理的价格预测，没能正确认识到市场的发展形势，使得预想与实际大相径庭，因此到了施工阶段资金、设备、人员等难以协调配合，使得整个工程的进展速度极大的降低。电力企业要想在某个项目中获得预期的利润，就要把握市场走向，准确合理的做出决策，否则将会影响项目的质量也会影响到企业的收益情况。

三、完善电力企业工程造价管理的措施

（一）保证预算科学性，做好决算控制工作

为了保证电力企业的盈利，首先需要解决的便是预算与决算相冲突的问题。针对这个问题，一方面要保证预算的科学性。工程造价预算的做出要以实际情况为基础，需要对项目施工现场的各项情况进行全面的分析。例如：施工现场的地形勘测、各种材料的市场价格、施工设备、工程勘验报告、设计图纸以及相关资料的收集。在做好工程造价的预算工作之后，需要解决的便是控制各个环节中的实际资金投入。一项电力项目从投资决策到设计施工经历的时间较长，费用支出项目较多，为了保证决算不严重超支，管理人员应当做好各项管理工作，及时与各部门沟通交流，严格把关防止不必要的费用支出。例如，与技术人员保持沟通，在保证质量的前提下选取价格合理的材料。并对项目过程中的各項资金使用情况进行正确的记录，以便最后的整理和归档，为今后的工作提供有效的依据。

（二）保证工程造价人员的专业素养

工程造价管理人员的专业水平对工程造价管理的控制以及最终的收益情况起着重要的影响作用。为了保证工程造价管理工作的顺利进行，电力企业应当注重对相关人员专业能力的培养。由于工程造价涉及到的方面非常广，需要掌握各方面的知识，为了保证工程造价人员的专业水平，首先，电力企业应当提高人员选拔门槛，从多方面提出严格的要求，充分保证选拔的人员具有精湛的工作能力。其次，电力企业应当建立健全工程造价管理人员的考核制度。定期进行考核，加强监督和管理，如此一来既可以保证工程造价人员提高工作积极性，严格按照要求进行各项工作，树立正确的学习和工作观念，不断提高工作能力。还可以及时淘汰能力较低、工作态度不端正的工作人员，保障整个工程造价人员队伍的水平。

（三）正确分析市场，与工程造价相结合

经济的迅速发展，使得市场瞬息万变，但是工程造价工作与市场是密切相关的，相关工作人员应当养成对市场变化的敏感度，把握市场的走向，根据市场的波动，预测电力工程的原材料价格，并根据价格的变化，对工程造价进行及时的调整，以免因价格的频繁波动对工程的完成情况带来不利的影响。

总结：

工程造价对于电力企业的发展具有至关重要的作用，针对目前工程造价中存在的问题，电力企业应当对症下药提出具体的解决措施，相信在各部门以及全行业的共同努力之下，我国的电力企业将会取得跨越式的发展。

【参考文献】

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