试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

王芳

摘 要：建筑工程施工中，做好现场施工管理工作，对于施工中的资源、材料、机械以及人员等进行最优配置，能够有效避免安全事故的发生，切实提升工程质量。基于此，本文重点对建筑工程土建施工的现场管理做简要的探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

1、可以对工程施工的资源进行优化配置。施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约；有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化；有利于提升企业的市场占有率。

2、土建工程的质量和施工技术都会得以有效提升。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。

3、可以有效提升工程施工的安全性，树立施工单位良好的社会形象。土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

二、建筑工程土建施工现场管理中的不足

1、施工相关人员管理不当。对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

2、工程质量把控不严。质量问题也越来越突出，成为当今最大的现实问题，这就使许多企业越来越注重项目管理了，把施工管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主，承建的工程项目以计划和指令为主，导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高，企业融资包袱越来越大，阻碍了企业长远发展。

3、安全检查不到位。在建筑施工过程中，对施工项目采取安全管理是非常有必要的，一方面是保证施工项目的质量和安全，另一方面是保障施工人员的安全，尤其是施工检查，对各个施工环节的检查都有着相应的要求。但是，就当前建筑施工项目的安全检查工作情况来看，很多环节的安全检查不到位，很多施工安全隐患都无法及时被发现，导致在施工作业过程中出现安全问题，对设备、材料以及施工人员的安全都带来一定的威胁。另外，对施工人员施工技术的安全检查力度不足，未能切实的发现施工技术的缺陷，从而对建筑施工项目的安全带来一定的影响，不利于建筑施工项目的顺利进行。

三、建筑工程土建施工现场管理的几种模式

1、金字塔层级管理。所谓的金字塔层级管理是指通过金字塔型的逐级管理模式来实现对现场的控制。此种管理方式多以部门之间的协同为主要的组织框架，金字塔顶端为项目所有企业或者开发企业，其仅需要对下级的具体施工单位负责，通过其获得相关的现场管理信息。而施工单位下级则是需要对不同的施工单元进行管理，施工单元之下则是具体的施工人员。此种管理模式能够达到层级责任清晰，但是在组织与个人之见很难形成有效的协同，同时，信息与决策在逐层传递的过程中很难保障信息的准确性与时效性，进而造成顶层对现场管理的缺失。

2、树状管理。树状管理模式与金字塔管理模式类似，其最主要的差别在于树状管理模式采用了人对人负责的方式来进行整体的构建，即上级管理人员负责对下级管理人员的任务下达、管理统筹与监督等职能，而下级现场管理人员则负责具体的管理事项落实以及人力、物力资源的组织与实现。此种管理模式能够极大的增加现场管理的效力与效能，在最短的时间内完成相应的管理要求与整体布局。但是，此种管理模式也存在一定的问题，主要分为如下几个方面：第一，树状管理模式对于施工单位的绩效体系以及企业管理模式要求相对较高，在人与人之间的管理构建中，需要完善的绩效体系来使得专事有专人以及专人有专责等管理绩效得以落实，才能够切实的推广与发挥此种管理构建模式的优点；另一方面树状管理模式在不同部门的连同方面有一定的不足，由于不同环节采用的多为单线单点的管理模式，在责任出现跨界的情况下很难做到信息与管理的共享。

四、提高建筑工程土建施工现场管理的途径

1、合理配置施工资源，提高经济效益。在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

2、定土建施工现场管理计划，重视质量管理，做好安全工作。企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态，及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于未然。此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人員及时发现施工问题，也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。

结束语

总之，对于建设施工单位而言，要想保证工程质量、实现项目赢利，就必须要加强现场施工管理，这是保证企业良性循环发展最关键性的工作，要当做企业头等大事来抓好落实，通过科学合理的统筹管理，使每一个项目都能实现精细化管理，以管理促生产，全面提升工程的经济效益。

参考文献

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