当前房屋建筑工程管理中的问题及对策分析

徐沁怡

【摘要】房屋建筑工程管理工作对于有效提升工程质量有着重要的意义，本文主要在分析了房屋建筑工程管理的突出特征基础上，针对当前房屋建筑工程管理中存在的主要问题，提出了行之有效的针对性解决措施。

【关键词】房屋建筑工程；管理；问题；对策

1、引言

当前，我国的经济水平稳步提升，房屋建筑工程的规模也在不断扩大，房屋建筑工程管理作为有效提升工程质量的重要手段，占有重要的地位。但是，由于房屋建筑工程管理面对着工程质量影响因素复杂、隐蔽工程较多以及交叉施工项目多等突出特征，给管理工作带来了很大的困难。笔者在实践中发现，当前房屋建筑工程管理中普遍存在着管理人员素质不高，管理制度有待完善以及管理方法不科学等突出问题，需要采取相关的有效措施进行加强，基于此，本文对相关的内容进行了探讨。

2、房屋建筑工程管理的突出特征

房屋建筑工程和其他工程相比，具有一系列突出的特征。1）影响质量因素复杂。很多房屋建筑工程的施工周期都比较长，而且涉及的因素较多，如人员、机械和材料等，这也加重了管理的难度；2）隐蔽工程较多。房屋建筑中各类隐蔽工程很多，如楼板内的各类电气管线、户外地埋管线等。一旦监督管理不到位，就容易对工程质量带来影响。隐蔽工程往往出现问题后又不容易对问题进行甄别，也对管理工作提出了挑战；3）交叉施工项目多。由于房屋建筑工程的施工作业空间往往较小，而人们对现代化的房屋建筑又提出了很多需求，这就造成了在狭小空间中多专业、多机械、多工种的交叉施工。而且在施工过程中，又各自为了追赶工期，在工序上互不相讓，从而再次增加了房屋建筑工程管理的难度。

3、当前房屋建筑工程管理中存在的主要问题

（1）项目管理人员的综合素质不高

在房屋建筑工程中，项目管理人员水平和素质的高低，将会直接对工程的管理质量产生最直接的影响。当前，我国项目管理参与人员几乎涉及到各个层次，水平参差不齐，很多都没有经过专门的培训，他们无论从业务素质、专业知识，还是个人的道德修养等，都难以满足当前房屋建筑工程的项目管理需求，从而给实践中项目管理工作的实施带来一定的难度。

（2）房建工程的管理制度有待完善

房屋建筑工程和其他工程相比，其项目管理工作更为复杂和系统，若没有完善的管理制度，就会将管理水平大打折扣。笔者经过调研发现，当前很多房屋建筑工程管理现场，普遍存在着权责部不分的突出现象，而且没有完善的奖惩制度，无法充分调动管理人员的积极性。以其中的考核制度为例，如果不存在相应的考核标准，即便是进行了相关考核，但也没具体到相关工作中，于是，考核评价直接被项目的进程所影响，当项目完成的时候，职工的考核评价也出来了结果，如果对于整个过程中存在的问题不能及时的进行追宂，就将难以激发管理工作者的工作积极性。

（3）房建工程管理方法不科学

当前，我国经济水平有和很大提升，房屋建筑工程面临的客观经济形势和以往也有很大不同。在该种情况下，如果房屋建筑工程企业仍然采用传统落后的管理方法和手段，势必会对工程管理的效果带来极大影响。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。因此，在当前房屋建筑工程管理中，采用传统落后的管理方法也是导致管理存在问题的一个重要因素。

4、加强房屋建筑工程管理的有效措施

（1）提升项目管理人员综合管理水平

上文已经论述，项目管理人员的综合素质不高，是制约房屋建筑工程管理水平的最直接因素，因此，要采取一定的措施提升项目管理人员的综合素质。具体来说，首先，重视对项目管理人员的教育培训工作，虽然项目管理人员长期在和项目打交道，有着非常丰富的经验，但是仍然缺乏一些比较新的管理理念和管理方法。因此，施工单位可以定期组织项目管理人员进行新的管理理念、方法的教育培训工作；其次，可以设置较高的项目管理准入门槛，尽量聘请一些素质较高，专业过硬的项目管理人员，以打造综合实力较高的项目管理团队。最后，可以加强与项目管理水平先进的单位沟通，加强学习和交流，借鉴对方先进的管理经验、方法，以为房屋建筑工程整体管理水平提升奠定基础。

（2）建立和完善房建工程相关的管理制度

在房屋建筑工程管理中，涉及到的管理制度较多，应该结合工程的实际情况对各种管理制度进行建立和完善。可以从以下两个方面来加强制度的建设：1）完善奖惩制度和考核标准。通过相关的考核标准，如果项目管理人员管理效率比较高、管理效果突出，可以采用一定的奖励措施。当然，对发现管理人员在管理过程中管理效率低下，玩忽职守等，或考核不及格，应该对他们采取一定的惩罚措施，以让他们认识到项目管理工作的重要性；2）要将项目管理制度进行细化，增强其实操性，最好能够将责任分配到个人，明确每个人对应的项目管理质量，并和个人的业绩相对应，增强他们的责任心，以进一步提升项目管理的质量以及水平。

（3）在房建工程管理中采用先进的管理方法

面对当前新的经济形势，房屋建筑工程企业应该采用先进的科学技术，助力提升房屋建筑工程管理的水平。而其中制定科学合理的施工方案是做好房屋建筑工程管理工作的关键所在。首先，做好安全管理。因为在房屋建筑工程中，存在着较大的作业危险性，如果不能有效和合理的进行房屋建筑管理，就可能导致安全事故的发生，而编制科学化和规范化的作业方案，显然可以有效提升施工的安全系数；其次，采用科学的检测和试验方法，对房屋建筑施工材料等进行严格把关，一旦发现不合格的材料要按照相关规定进行处理，严防流入房屋建筑工程施工现场，从而杜绝施工质量问题的出现。

5、结束语

综上所述，虽然房屋建筑工程在管理过程中面临着工程质量影响因素复杂、隐蔽工程较多以及交叉施工项目多等对管理工作带来一定挑战的因素，相关企业仍然需要针对房屋建筑管理中出现的突出问题，采取有效的针对性措施，将问题有效解决，以做到将影响施工质量的每一个环节都做好规范化的质量控制，从而进一步提升房屋建筑工程管理的水平，助力我国经济水平上得新的台阶。

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