试论当前我国房屋建筑施工管理

蒲小龙

【摘要】当前我国市场经济的作用下，促进了建筑行业的不断发展。房屋建筑在为国家创造经济效益的同时，也关系到人们的生命安全。因此，必須要加强房屋建筑工程的施工管理，保证房屋建筑工程的质量和工程施工的顺利进行，要求工程在施工过程中，要注意房屋建筑工程的特点，并对其在施工过程中各个环节进行有效的管理，杜绝安全隐患，实现施工管理的目标。

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；质量控制

在我国社会经济的快速发展以及社会科技的飞速进步的推动之下，我国建筑行业也得到了一定的发展以及进步，房屋建筑也如雨后春笋般快速发展着，进步着。房屋建筑同人们的生活之间有着紧密的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。

房屋施工的有效管理也能够促进企业竞争能力的增强和企业管理水平的提高，然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展，房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响，加强对房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。

1、房屋建筑工程的施工管理要素

在房屋建筑工程施工管理中有这样几个要素需要施工管理人员重点监督。首先是在施工过程中的质量管理。要保证房屋建筑工程在专业的设计图纸的指导下施工，并且对建筑应用的材料予以监督，确保房屋质量符合国家对建筑质量要求的标准。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。而是要通过有效的措施或者是提升施工技术来降低不必要的成本损耗。施工成本的管理不仅是保证房屋建筑工程的质量和施工安全的基础，也是保证施工顺利进行的前提。因此，施工成本管理要从科学的角度采取有效的措施来完成。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。在施工过程中要本着“安全第一”的原则来进行，按照安全施工的规章制度来严格规范施工中的操作，提高施工中的安全系数，避免在施工过程中事故的发生。最后，要以房建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。在进度管理中要切记不要盲目加快施工进度，而忽略了工程质量和施工安全，要根据实际施工情况适时进行施工进度的调整。

2、我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析

房屋建筑的施工管理工作十分重要，不仅关系到了居民的安全以及切身利益，而且影响着施工企业的利润以及形象。在我国的房屋建筑施工管理工作当中，存在的问题主要有：

2.1、管理体系与管理制度不完善。

房屋建筑管理的管理体系和管理制度同建筑房屋的施工之间有着密切的关系，是相关管理人员对施工进行管理的重要标准。虽然建筑施工的管理制度与管理体系十分重要，但是部分企业对这一部分并没有进行足够的重视，也不注意完善施工管理的管理制度与管理体系，这导致施工管理方面出现了很多问题。

2.2 、对施工管理的制度以及体系执行不力

管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行

2.3、频发偷工减料现象

部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产，在建筑材料方面下大工夫，偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。

3、施工管理的优化措施

3.1、重视采购工作，保证原材料的质量

工程原材料的质量，直接影响到房屋整体工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到现场的验收、复检，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商进行采购，做好进货检验记录。对三无产品坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场，危及工程质量。

3.2、建立完善的管理体系

企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

3.3、加强造价的控制管理

造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。

要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。（1）做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。（2）应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。（3）应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。

严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。

3.4、加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题的发生。

3.5、加强施工人员的施工技术标准的要求

注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，充分发挥质量检验人员的积极性。质量检验按照防检结合，预防为主的原则，积极推行讲帮防、卡“的科学方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员的目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

3.6、加强施工进度的管理

在能保证工程质量和安全施工的基础上，要加强工程施工进度的管理，为企业节约成本，创造更多的经济效益。因此在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划。但有时难免由于一些客观原因或者主观原因，导致工程工期的延后。为了保证施工的有序进行，施工方要根据施工的实际情况对施工进度进行及时的、合理的调整，不要盲目的加快施工进度，而降低工程的质量。

4、结语

目前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段，房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业，房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域，应该从技术、管理上给予优化，从而保证工期顺利进行，房屋质量得到保证，取得房屋建筑效益的最大化。

参考文献：

[1]衣帅然，唐植楠. 论房屋建筑施工管理与质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2013，19：175

[2]荆相平. 房屋建筑施工管理的控制策略分析[J]. 科技风，2013，16：161