如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

刘晓林 王建设

摘 要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。因此，本文就建设施工中进一步提高工程质量，做好施工管理，提出一些看法和具体管理措施。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

引言

建筑工程管理是房屋建筑质量的有力保证，同时也是降低工程成本，确保工程建设进度和安全的重要手段。当前，房屋建筑工程的质量成为社会各界广泛关注的热点问题之一，所以施工企业必须担负起施工质量重任，通过构建工程质量管理体系确保工程质量，保证房屋建筑的使用功能。

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康持续发展

随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。

1.2 有利于确保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。

2 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

2.1影响因素多，质量管理难度大

影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，既有自然与人为因素，也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中，由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响，加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性，工程项目的质量存在着变动性，从而加大了房屋建筑工程的质量管理的难度。

2.2房屋建筑工程施工质量管理力度不足

（1）建筑企业故意压缩工期

目前我国的建筑行业处在快速发展时期，工程项目的数量较多，部分建筑企业为了获得更多的经济效益，偷工减料，故意缩短工期的现象在实际的房屋建筑施工中经常出现。同时，还对施工中的技术层和管理层上的细节上采取不闻不问的态度，听之任之，这种严重的影响了工程的整体质量。

（2）施工人员素质普遍偏低

随着房屋建筑工程规模的不断扩大，施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中，缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求，这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。

（3）施工管理制度不完善

在房屋建筑施工管理的过程中，工程管理及质量的监察体系还不够完善，因为工程质量具有一定的隐蔽性，这就导致了许多工程项目质量检验的效率很低。另外，由于质量问题具有不可逆性，一旦竣工后才发现问题，这样处理起来就会很难。这些因素导致了我国房屋建筑工程质量管理中存在许多漏洞。

2.3材料质量管理不到位

当前，建筑材料的需求量随着建筑工程的数量增多以及规模的扩大而不断增大，促使建筑市场中的材料生产厂家不断涌现。而在这种竞争激烈的市场环境下，部分建筑材料生产厂家为获取高额利润，以次充好，从而使建筑材料的质量缺乏保障，部分质量低劣的不合格的建筑材料进入了房屋建筑工程的施工现场中，从而为房屋建筑埋下了质量与安全隐患。另一方面，部分施工单位的建筑材料的采购人员由于质量意识不高，或在各种利益的驱使下，在选择建筑材料时，未严格检查建筑材料的质量，从而使导致房屋建筑工程因材料质量不达标准而产生各种质量通病。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1完善管理体系

在房屋建筑工程的管理与施工中，要构建一个完善的施工现场目标责任机制与管理体系，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人及项目经理等人的质量目标。在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从如下：

（1）有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确质量承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理水平的有效性。

（2）参与工程的所有施工人员，都要勇于承担相应的质保责任，尤其是工程的项目经理，更应该积极主动的承担责任。

（3）工程中的每个质量目标的责任主体间都要相互的配合，使自检、互检以及交接检等全面的检查制度可以有效的实施，从而形成一个完善的质量检查体系。

3.2加强工程安全管理

安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。

3.3提高施工人员的综合素质

对于建筑工程而言，其管理工作是一项综合性的工作，有效提升队伍的综合素质是工程管理的前提。施工人员的质量意识以及业务素质是影响工程质量的核心因素，在工程管理中，要受到高度重视。因此，施工企业要定期开展对施工技术人员、质量人员以及材料采购人员等的质量意识教育、安全教育，通过技术培训或定期开展工程质量问题交流讨论会的方式，一方面加强对他们的素质与质量意识的培养，引导他们树立科学的质量观；另一方面提高施工人员的技术水平。

3.4优化材料采購环节

在采购建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。

结语

综上所述，全面提高房屋建筑工程的管理与施工质量，是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证。在工程实施过程中，要全面分析工程管理与施工中存在的各种问题，并结合工程实际，制定有效的策略，保障工程的管理与施工质量的全面提高，从而创造出更优质的工程。

参考文献

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