对水利机械设备管理的几点分析

林会广

【摘要】加强对水利机械设备管理的研究，有利于提高水利机械设备管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对水利机械设备管理进行了分析和探讨。

【关键词】水利，机械，设备，管理

引言

随着我国进口机械设备的增加， 很多机械设备都成为生产物质基础， 有些企业应用水利机械设备缺乏有效的管理， 导致设备运行不理想， 使设备完好率受到影响。机械设备受多种因素影响， 包括维护技术、 缺乏技术资料、 配件存储不足等， 其原因大多是由于管理不足造成， 現分析如下。

1.机械设备管理中出现的问题

1.1 企业没有重视水利机械设备维护

水利机械设备管理需要管理人员重视， 才能在基础工作中开展， 很多水利建设企业， 都缺乏对机械设备管理的重视。例如， 管理人员只重视水利机械设备带来的经济效益， 却没有重视水利机械设备使用中发生的损耗， 特别是工程抢工期， 管理人员把所有作业人员分成三班工作， 不同排班人员来替换操作设备，导致机械设备不能得到休息， 全天超负荷运转， 使工作效率受到影响， 并加速水利机械设备老化， 降低设备使用寿命。在机械设备长期管理方向来看， 这种做法弊大于利。大多水利建设项目管理人员， 只在乎节约投资， 对设备缺乏必要的定期维修与保养。

1. 2 缺乏水利机械设备的管理体制

水利机械设备管理制度包括管理人员的制度和资金制度。缺乏管理人员制度指很多水利工程都缺少专业设备管理人员，由现场施工技术人员或材料管理人员来兼管设备， 工作人员精力有限， 无法对设备做出专业的保养与维修， 导致设备发生故障时无法解决， 施工质量受到影响。缺乏资金管理制度， 指水利机械设备需要长期的检测、 维修和更新， 这笔资金很多企业都不愿意投入， 导致施工中水利机械设备一直处于对付用， 或在危险操作的情况下， 致使水利工程的质量与安全受到严重的影响。

1. 3 机械设备无法满足施工需求

现代化工程施工需要大量机械设备的支持， 也是企业招投标项目的强力竞争基础， 很多企业实际上缺乏机械装备， 只有接到项目后， 才会租赁设备， 这笔租赁费用也会增加工程施工成本， 使企业利润受到影响。尤其是这些设备需要操作人员的磨合， 操作人员熟练操作设备后， 项目周期又将结束。由于设备是租赁来的， 使用中很多管理人员都不会注重设备养护， 使设备一直处于低效率工作状态中， 使施工受到很大的影响。

2.水利机械设备管理有效措施

2.1 做好设备管理的基础维修工作

水利机械设备在长期使用中， 设备内各零件的磨损， 会使各零部件间的间隙过大， 使零部件的配合发生变化， 使设备稳定受到影响， 也影响了施工效率， 所以， 一定要有计划的安排修理， 根据需求进行有针对性检测与维修。修理时， 要加强装配、优化修复， 实现成本的节约， 恢复机械工作性能， 尤其要避免发生机械修理事故， 防止出现人为原因导致的机械设备损坏， 做好机械设备维修， 减少设备维修时间、 维修周期。加强操作人员的培养， 操作人员只有具备技术水平， 在精通操作的同时， 又精通维修， 才能提升水利机械设备利用率与完好率， 减少企业的经济成本。

2.2 进一步健全设备管理制度完善

设备管理制度可以保证机械管理的顺利进行， 从完善管理人员配置开始， 对设备进行科学的养护和检修， 确立管理组长、 副组长、 组员及记录员等， 制定机械设备定时检修与养护制度， 处理好机械故障， 记录每日机械设备的检查情况， 监督设备定时检修与保养， 及时上报组长。记录机械设备运行时间，对超出正常负荷运转设备提出管理意见， 及时更换设备， 从而对设备进行有效的管理。

2.3 做好机械设备的检查与预防

维修对机械设备要定期检测， 及时发现问题， 进行有针对性的维修， 才能及时将故障消除。大量实践证明， 很多水利机械设备故障通过日常检修是可以发现并排除的， 实施巡检制由经验丰富的管理人员与维修人员对设备进行深化检测，可以对设备完成监控， 也能及时发现操作中存在的问题。定检是派专门技术人员根据定检卡， 进行有固定周期的全面检测， 从而确定设备性能， 及时调整设备状态。

2.4 做好机械设备经济管理

做好机械设备经济管理目的在于节约企业资金， 提高企业的经济效益。项目成本核算中要列出机械设备管理费用， 把管理费用应用于机械设备， 全面规划， 实现机械设备的管理、 使用、 保养和维修， 保证机械设备的保值功能。各项水利机械设备只有保证科学的运作， 才能更好地完成工程项目作业， 否则，施工场地就会出现各种混乱， 导致施工进度受到影响， 使工程成本增加， 还会减少企业的经济效益。工程项目只注重施工进度、 施工效益和施工质量， 都希望对机械设备大量的使用， 很多企业都换人不换设备， 加班加点的施工， 导致机械设备长期处于超负荷的工作状态。只注重管理， 而轻视设备是不可取的， 这样会使机械设备技术状态与使用寿命受到严重的影响， 我们一定要正确的使用设备。例如，可以在施工现场组建设备管理系统， 按照工程项目的实际施工需要安排设备的使用， 分析需要使用的机械设备类别、 使用数量及操作人员。管理人员根据机械设备的使用状态， 科学地调度设备， 使施工工程进度保持正常状态。使用设备前， 要挑选高素质、 高水平、 有责任心的操作人员， 做好岗前培训， 待掌握操作技术后， 才能上岗操作设备。同时， 操作人员要根据项目调度要求， 结合机械设备的作业情况， 观察机械设备的使用状态， 排除可能发生的机械故障或隐患， 防止机械设备正常运转受到影响。专业的调度人员要进行设备的现场调度和指挥， 协调各机组的作业时间、 作业空间， 合理安排机械设备， 实现效益最大化的设备应用。

2.5人员素质的改进策略

为保障设备管理、设备维修工作的总体质量。建议水利施工企业要迅速提速管理人员、维修人员的总体素质。可行的措施如下：（1）企业要招聘学历水平更高、专业水准更高的设备工程师，让其专门负责管理工作、维修工作；（2）企业要在日常工作中强化培训工作，对在职的管理维修员提供更多培训，让其提升自身的专业水准、掌握最新的技术；（3）企业要意识到当下的水利行业与信息化行业、计算机行业和自动化行业结合紧密，企业除了要更新自身的技术，还要重视人员素质的提升问题，让其学习更多的信息化、计算机及自动化技术，提升专业技能和工作质量。

3.结语

要健全工程企业的各项规章制度， 保障水利机械设备管理工作的落实， 以定人和定机的管理要求， 保证设备责任与设备经济核算的有效落实， 保障机械设备发挥出最大的机械效能，保障企业的经济效益， 提升设备完好率， 增加设备利用率， 减少损耗率。

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