试析建筑机电安装工程施工管理策略

彭美华

摘要：建筑机电安装工程作为建筑工程必不可少的组成部分，贯穿于建筑施工的各阶段，是建筑工程的血脉，其安装系统质量能够对建筑整体质量产生直接影响。因此，文章以建筑机电工程施工技术为切入点，分析了建筑机电工程安装施工管理过程中存在的问题，并分别从施工合同管理、施工质量管理及施工进度管理等方面提出了相应改进策略，以期为提高建筑机电安装工程施工管理质量提供借鉴经验。

关键词：建筑机电工程；施工技术；施工管理；问题；改进策略

社会经济建设的迅猛发展，推动了建筑行业的发展，使得人们对建筑工程施工要求更为严格，尤其是关系住户用电安全的机电安装工程。一般而言，建筑整体框架结构建设完成后，方可进行机电工程安装，其安装内容主要为：电梯工程、消防工程、机械设备工程、自动化仪表工程、管道工程、电气工程等。鉴于此，为确保建筑安装工程按时、按质完成，必须规范建筑机电安装工程流程，积极做好施工管理工作。

1建筑机电安装工程施工要点及其主要施工技术类别

1.1建筑机电安装工程施工要点

建筑机电安装工程施工要点控制是建筑机电安装工程施工管理的重要内容之一，其控制内容主要表现为如下几方面：

第一，机电安装工程始于建筑基础结构完工之后，因此，积极做好机电安装工程施工前期的准备工作，对提高安装质量与效率具有重要的促进作用。因此，施工前需准备好安装工程材料、施工机械、图纸等。

第二，在建筑整体基础结构施工时，机电施工需配合土建施工做好预埋工作，预埋内容主要涉及剪力墙位置孔洞预留预埋、照明线路预埋、防雷地线焊接、监控系统线路预埋等。

第三，在进行机电施工放线时，需注意登记不同电压类型，严禁将不同回路的导线置于同一管线内。对于电缆井内部敷设的线路，必须做好防火隔分。

1.2施工技术

1.2.1机电设备安装

解体与整体安装是机电安装的两种类型。不论选择哪种类型的安装方式，都需做好施工前期设备的清点与型号检查工作。详细安装步骤为：设备定位、放线、设备初测、调整设备精准度、设备固定。

1.2.2母线安装

安装插接母线之前，第一，需注意做好母线防潮保护工作，将其置于室内通风干燥处，同时，对密集型母线的绝缘性进行检查；第二，母线安装需始于土建潮湿环境作业完成之后，以防止成品受损；第三，母线与开关设备连接时，要避免产生额外应力，同时，还要做好连接线各位置的密封工作。

1.2.3弱电系统安装

弱电系统多为电话电视系统、报警系统、停车管理系统、监控系统、内部通讯系统等。各弱电系统安装工序主要为：设备前期检查、设备就位、线路接通、软件测试、系统运行试调节。

2建筑机电安装工程施工管理过程中存在的问题分析

2.1机电安装设计图纸严谨性不高

目前，电子产品市场竞争激烈，市场上供选用的机电安装产品类型众多，从而增大了机电施工人员采购电子产品的难度，经常出现产品错选问题。当正式投入工程建设之后，一旦发现产品问题，不仅会延误施工进度，也会导致计划与实际施工程序相脱节，甚至延误工期，影响企业信誉。鉴于此，在进行机电安装图纸设计时，必须严格标示出所用产品的规格型号，以此来进行产品选购。但是，在实际机电安装图纸设计中，极少明确标准产品型号，且设计图纸规范程度不高，部分施工电气图纸中仅简单标准防雷接地图，但并没有做详细说明。

2.2机电安装工程操作不规范

在机电安装施工中，受施工条件与设备因素的影响，部分施工人员为走捷径而违反施工操作规定，如此，便增加了用户电气使用中存在的不安全因素。比如，在确定配电所位置时，为方便维修与使用，应在设计阶段将设备的安装与运输考虑在内，但目前大部分高层住宅配电所在选则安装地址时，并未考虑后期维修、更换问题，从而加大了机电安装过程中的安全隐患。

2.3建筑机电安装管理水平滞后

目前，部分建筑机电安装管理水平滞后问题主要表现为如下几点：（1）合同管理者专业素养欠缺，对合同拟定流程与管理要求不严格，如部分非生产性开支控制、电子产品审批、发放、登记等程序形式化，甚至部分人员将公用产品据为私有，导致公司资产流失；（2）部分建筑企业管理观念比较滞后，在信息时代高速发展的今天，并未紧随时代变化更新管理方式，以至于企业获取信息的渠道过于单一，不能第一时间了解市场供求变化，从而导致机电安装成本过高；（3）部分建筑企业机电安装忽视整体进度管理及应急组织管理的重要性，部分企业为追赶施工进度，不严格执行安全施工规定，施工用电不规范、高危操作机械设备、氧气乙炔危险品管理混乱等，且施工人员安全意识淡薄，极易酿成工程事故。

3建筑机电安装工程施工管理改进策略

3.1建筑机电安装工程施工合同管理

建筑机电安装工程施工合同是建筑总承包单位与承包人之间拟定的具有法律效应的合同类型，其内容主要就建筑机电安装工程相关内容展开，详细表现为：在规定工期内，按照规定价格与质量检测标准，完成安装工程。而合同管理工作便是确保这类要求的实现，管理是否成功，在整体工程验收时即可得到验证。为保障合同管理质量，需注意如下几点内容：（1）构建合同管理系统；（2）制定科学、有效的合同管理制度；（3）提高合同管理者的專业素养；（4）强化合同履约管理工作。

3.2建筑机电安装工程施工前期材料管理

材料管理关系着机电安装的全过程，因此，在选择原材料之前，需对材料供应商做详细调研考察，分析其是否具备运输能力与供货能力。具体步骤为：（1）施工单位按照施工图纸及工期要求拟定材料分批采购计划与结算计划；（2）施工方需严格依照《合同专用条款》中的规定标准进行材料采购，并提供必要的产品合格证书，并于材料到货期的24h内通知监理方进行材料检验；（3）若施工方所采购材料不符合设计标准，施工方需依照监理要求再次选购，并独自承担额外费用；（4）材料使用前期，监理方需对材料做试验处理；（5）若施工方需使用替代性材料，需提前通知监理部门，且此过程产生的合同款差价不予补偿；（6）凡未经监理单位同意所采购的材料，或配件不合格的材料，监理单位有权提出拆除要求及材料退场要求。

3.3建筑机电安装工程施工进度管理

建筑安装工程施工进度能够体现整个施工队伍的组织能力、反应能力及设备利用能力等。在进行建筑施工进度管理时，需拟定施工计划安排表，可把总体施工计划划分为不同的小目标与控制点，可具体到每天、每项任务，并于当天总结施工具体情况，明确即将进行的施工任务。另外，施工管理人员需要不定期对施工进度进行检查，以督促施工人员按时完成规定任务。

4结束语

建筑机电安装作为建筑工程必不可少的环节之一，能够对建筑工程整体质量产生影响。因此，建筑施工管理人员需针对建筑机电安装施工中存在的问题，积极做好各工序的改进工作，以此来提升建筑企业的核心竞争力。

参考文献：

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[2]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材，2013，（03）

[3]刘春青.关于建筑机电安装工程施工管理的分析[J].城市建筑，2013，（18）

[4]张明虎.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].企业技术开发，2014，（05）